Sadece "Davetiyesiz: Nasıl Yaldızlı İnşa Edildi ve Milyonlarca Dükkanı Nasıl Değiştirdik?" Mesajı çıktığında çevrimiçi kıyafet alışverişi konusunda ne kadar çaresiz olduğumu kanıtlamak için "GILT" nin ne olduğunu ve neden milyonlarca orada alışveriş yapacağını hiçbir IDEA'ya sahip değildim.
Bu yüzden, herhangi bir iyi pazarlamacı gibi, hemen bakmak için hemen çevrimiçi atladım.
WOW - beni “en iyi markalarda% 60'a varan indirimlerde” elde ettiler. Siteye girdiğimde ne gördüğüme inanamadım. Sadece kıyafetler değildi - çevrimiçi bir mağaza için meraklı, modaya uygun, pazarlık yapanların hayalini kuruyordu.
Sitede yer alan diğer ilginç şey ise, ülkedeki en pahalı şehirlerden bazıları için bir dizi düşük maliyetli rehber.
Şimdi, siz ve ben, GILT'nin ne olduğu hakkında aynı sayfadayız - hadi kitaba bakalım.
Pastime'den Idea'ya Büyük Alışveriş İşletmelerine
Gilt Groupe'un hikayesi, herhangi bir girişimcinin ilgili olabileceği bir hikaye. Alexis Maybank (@giltfounder) ve Alexandra Wilkis Wilson (@giltalexandra) Harvard'da örnek satış yapmayı seven arkadaşlardı. Tanıdık olmayanlarınız için (benim gibi), örnek satışlar, perakendeciler tarafından ajansları tarafından ürün satmak için kullanılan fazla malları atmak için kullanılır. Bu satışlar, maliyetin sadece bir kısmını üst sınıf tasarımcı ürünleri elde etmek için bir fırsattır.
Her ikisi de kendi başlarına başarılı kariyerlere sahip olduktan sonra; Maybank, eBay Canada ve eBay Motors'u başlatırken, Wilson Merill Lynch, Luis Vuitton ve Bulgari için çalıştı. Sadece davetiye ile Bu iki arkadaşın tutkusunu gelişen bir çevrimiçi iş haline nasıl dönüştürdüğünün öyküsü.
Küçük İşletmeler ve Girişimciler İçin Örnek Dersler
Kitap boyunca, girişimcilere yeni bir iş veya fikrin başlatılması ya da lanse edilmesi sürecinde rehberlik edecek “kontrol listeleri” bulunmaktadır.
İşte birkaç bölümden seçtiğim birkaç örnek:
- Konsepte inanıyor musunuz?
- Kurucu takıma inanıyor musunuz?
- Masaya benzersiz yetenekler getiriyor musunuz?
- İnsanlar doğal olarak konuyla ilgili arkadaşlarla konuşmak ister mi?
- Kültürel uyum için kiralama ve sadece yetenek değil.
Pazarlama, yönetim ve ilişkilerle ilgili bu kontrol listelerinde daha birçok madde var. Bu kitabı okurken sizi fikirden mega-dolara götürmez, her bölümde ele alınan alanlar küçük işletme sahiplerine düşünecekleri bir şey verir.
Kimler En Çok Yararlanacak Yaldızlı?
Herhangi bir girişimci veya işletme sahibi bu kitabın tadını çıkarsa da, kadın işletme sahiplerinin bu kitapla erkek meslektaşlarından daha fazla ilgili olacağını düşünüyorum. Bunu söylüyorum, çünkü kadın işletme sahiplerine yönelik gözlemim, işimizin “konusu” ile bir bağlantı hissetmemiz gerektiği. Başka bir deyişle, yaptığımız işle ve işimizin içeriğiyle ne yapmak istediğimizi ilişkilendirebilirsek, başarılı olmak için gereken yönetim ve yenilikçilik neredeyse zahmetsiz görünmektedir.
Kadın işletme sahiplerinin bu kitabı sevmelerinin bir diğer nedeni de yazıldığı yöntem. Hem kişisel hem de profesyonel ilişkiler hakkında gerçekten bir hikaye. Alexis ve Alexandra'nın şirket içindeki arkadaşlıklarını nasıl geliştirdiklerini ve yönettiğini ve başkalarının gezintiye çıkmaları için nasıl kayıt olduklarını göreceksiniz.
Elbette erkekler de bu kitabın tadını çıkaracaklar, ancak farklı sebeplerden dolayı. Erkekler için en büyük ders, kadınların işletme ve pazarlama hakkında nasıl düşündüklerini öğrenmek olacaktır. Örneğin, ilişkiler ve ağızdan ağıza Gilt için kritik başarı stratejileridir ve Alexandra ve Alexis'in bu stratejilerden en iyi şekilde yararlanmak için kendi güçlü yönlerini nasıl kullandıklarını göreceksiniz.
Sadece davetiye ile Yararlı Anlayışlarla dolu İyi Bir Okuma mı
Ben tavsiye ederim Sadece davetiye ile Bir roman gibi okumak için mükemmel bir kitap. Ne de olsa, gerçek hayattaki karakterlerle, zorluklarla ve başarılarla dolu bir hikaye. Tek fark, okumayı tamamladığınızda, tutkunuzu başarılı bir işe nasıl dönüştüreceğinize dair içgörülerle uzaklaştığınızdır.
Kitabı okuduktan sonra, Gilt'e atlayın ve çevrimiçi örnek satışlarına göz atın. Bu deneyim için yepyeni bir takdiriniz olacak.
1
