Küçük işletme yönetiminde çok sağlıklı bir eğilim, rehberlik ve hesap verebilirlik sunmak için yetenekli danışmanları elinde tutmaktır.
Küçük işletmeniz için yetenek arayışınızda birçok soruyu sormaya ve cevaplamaya hazırsınız. Hem çalışanlarınız hem de ‘patronunuz için’ A ‘patron’, zorlu ruhunuzdan korkmayan, bilge, yaşlı bir erkek veya kadın biçiminde.
Sormak için hazırlanman gereken sorular var. Olası yeni "patronun" unuzla ilgili sorular. Ve sadece "XYZ Corp.'a Nasıl Geldiğini Bana Söyle." Diyen ve doğru olanı değil. Sorularım onu nitelemek. Onun için 'çalışmak' istemeyebilirsiniz. Ve gerçekten, gerçekten de danışmana ihtiyacınız varsa, en azından kör olmayacaksınız. Aramak Aşk, Strateji, Taktikler.
$config[code] not found1) Aşk. Beni seviyor mu? Eski Veteran’ın Bill Clinton İdare Sekreteri Jesse’nden bir iş ortağı olarak yanımda bulundum.
“Beni seviyor mu?”, Jesse’nin yeni bir müşteriyi veya yeni bir yönetim kurulunu ele almasının tek kuralıydı. “Eğer aşk oradaysa, diğerleri düşecek.” Ara; aşkı hissetmek için. Evet, evet, bunun bir duygu olduğunu biliyorum. Ama sefalet de öyle. Aşkı ara.
Onurlu Jesse Brown
Jesse, Al Gore başkanlık yarışının onursal bir kampanya yöneticisiydi. Bu da 100 bin dolarlık bir katkı yaptı. Ve istediği herhangi bir işi yapabilirdi. Bu yüzden ona yeni bir idarede yer almayacağından parayı neden verdiğini sordum. “Arkadaşlarımın iş bulmasına yardım etmek istedim.” Kendisi için hiçbir şeye ihtiyacı yoktu; içtenlikle başkalarına yardım etmek istedi. İşletme Blogger'ınız gibi nobodiler dahil. 2) strateji. Piyangoya vurursanız ne yaparsınız? Ya da halka arz Gerçekten mi başarılı?. Potansiyel "patronunuz", ani bir dokuz rakam nakit para düşmesine neden olsaydı ne yapardı? Bu soruyu, incelikli olarak başlatılan girişimim için yönetim kurulu üyelerini aradığım bir röportajda sordum. Ve şaşırdım. Hevesli bir denizci olan eski CEO arkasına yaslandı ve gözlerine çok uzak bir bakışla bir marina zinciri açma hakkında konuştu. Onun büyük hayali. Onun büyük hayali benim binamda değildi ve onun bir parçası değildim. Ben aşkı hissetmedim. Tom Abra ile JJ Abrams Kredi: Stephen Vaughan Doğru cevap Tom Cruise ile birlikte Mission Impossible III direktörü JJ Abrams'ta görülüyor. Geçenlerde tüm parasıyla ve çalışmaları hakkında ne yaptığını sordu. Abrams için sıradaki, daha önce hiç olmadığı gibi iç yapımını serbest bırakacak, yapım öncesi yapım aşamasında olan bir “Star Trek” filmi. Ayrıca, şovun kendi üzerinde boğulacak veya hareket etmeyi durduracak kadar çok yöne ayırmamasını sağlamaya çalışan “Kayıp” üzerine de çalışacak. Arıza süresi hakkında ondan fazla konuşma yok. Parası için bir planı olup olmadığını sordu, kafası karışmış gibi görünüyor. "Ne parası?" Bilirsin, tüm bu inanılmaz kazançlı işler için para alıyorsun. Bir an düşünür, sonra başını yatar ve kilitlerini gösterir. “Saç bakımı” diyor. Muhabirin sorusu bir şaka ile karşılandı. JJ Abrams gerçekten parayı düşünmedi, satın alabileceği şeyleri düşünmedi. Ya da uzun süre tatil yapmak. Film yapma tutkusu ile tüketildi. Aşk. Süleyman'ın zenginliğine sahipseniz şu anda yaptığınız şeyi yapmalısınız. Potansiyel danışmanınız veya mentorunuzdan gelen doğru cevap, “Ön bahçeme yağ döktüysem, hala şu anda yaptığım şeyi yapıyorum.” Ve gerçekten, “Çalışmanızı çok seviyorum ve istiyorum. sana yardım etmek." 3) taktik. Şimdi hangi dersleri alıyorsun? Sürekli öğrenme, süreklidir. Yaşam boyu öğrenme, liderlerin ayırt edici özelliğidir. Benjamin Franklin Benjamin Franklin, “Bilgiye yapılan yatırım en iyi değeri veriyor” dedi. Olağanüstü bir “patron”, zorlayıcı bir kitap okuyor, uluslararası iş görgü kuralları üzerine bir semineri yeni bitirdi veya bir yönetim kurulu toplantısı için denizaşırı stratejiler üzerinde çalıştı. Her zaman bir şeyler öğreniyor. Eğitim ve sürekli gelişim, her "patron" un ilgilenmesi gereken tek şeydir. Bunu öğrendiğim için şaşırdım. Organizasyondaki herkesin istediği tek şey bu. Business Blogger'ınız bir keresinde Fortune 350 büyüklüğündeki bir organizasyonun COO'su olarak hareket etti. İnsan kaynakları müdürleriyle ilk görüşmemde, çalışanlarımızın istediği yararın ne olduğunu sordum. Daha fazla para olacağını düşündüm. Daha fazla zaman ayırın. Tatil günleri Hastalık izni. Tipik sendika talep ediyor. Hayır! Hepsi kadın olan dokuz İK uzmanı oy birliği ile eğitim dedi. Bilgiyi, becerileri ve yetenekleri geliştirmek için daha fazla bütçe ve zaman. Çalışmalar ve kimlik bilgileri için daha fazla fırsat. (Ardından, verimlilik artışına bağlı olarak artan ücret için isteklidirler. Zeki adamlar.) Böylece yerel üniversitelerde ve toplum kolejlerinde yetişkin eğitimi programlarına devam ettik. Ve gelişmiş işletme becerilerini öğretmek için fantezi iş danışmanları için bütçeleri sıktı. Herkes mutluydu. Çalışanlarımızın saklama oranları arttı. Yeni yönetim kurulu üyeniz veya danışmanınız yetişkin eğitimini kendisi için umursamıyorsa, sizin veya ekibinizin gelişimini önemsemez. Bu yüzden şimdi bir sonraki “patronunuzu” test etmek için üç soru ile silahlandırılmışsınız. Veya bırakmalarını istemek için bir mazeret arıyorsanız, mevcut tahtanızda deneyebilirsiniz. Ve bana nasıl gittiğini haber ver. Bir şey öğrenebilirim.
