Girişimciler ve yeni başlayanlar her zaman kesintinin gücü konusunda devam ediyorlar - ve medya rahatsız edici yeniliklerle ilgili hikayeler bildirdiğinde, terimin sadece inovasyon ile eşanlamlı olduğu varsayılıyor. Ancak gerçek şu ki, bozulma ve yenilik tamamen farklı iki şeydir.
Nasıl ve neden olduğunu açıklamak için biraz geriye gitmeye değer.
Bozulma Nedir?
İşle ilgili her türlü aksaklıktan söz ederken, aslında daha geniş bir “yıkıcı yenilik” teorisine atıfta bulunuyoruz. Bu terim Harvard Business School’dan Clayton Christensen tarafından ilk defa 1997’deki “The Innovator’s Dilemma” kitabında tanımlanmış ve tanımlanmıştır.
$config[code] not foundChristensen’a göre, yıkıcı yenilik, endüstriyel bir ilerlemenin yeni müşteri türlerini keşfederek yepyeni pazarlar yaratmasıyla ortaya çıkıyor. Bu ne anlama geliyor? Temel olarak, bu, bütün bozucuların yenilikçi olduğu, ancak bütün yenilikçi olmayanların yıkıcı olduğu anlamına gelir.
Örneğin, 1800'lerin sonlarında ortaya çıkan ilk otomobiller yıkıcı bir yenilik değildi çünkü atlı araçlar üreten şirketler için somut bir tehdit oluşturmuyorlardı. Bu noktada, bu yeni teknoloji, mevcut bir satış pazarında küçük bir pay için yarışan ultra lüks bir ürün olarak algılanıyordu. Ford, kitlelere daha önce var olmayan, uygun fiyatlı bir ulaşım seçeneği sunarak, temel olarak pazar talebini değiştiren ilk seri üretim otomobilini piyasaya sürdüğünde tüm bunlar değişti.
Arabalar moral bozucu değildi, ancak Ford Model T bir ders kitabı tanımıydı.
Kesinti hakkında ne yapmalısınız?
Henry Ford yüzünden yüz yıl önce işten atılan at arabası üreticilerinin puanları hakkında gülmek kolaydır - ancak işiniz risk altındaysa hiç de komik değil. Peki, buradaki ve şimdideki bozulma neye benziyor?
İşletmeler, yıkıcı bir yenilikle karşı karşıya kaldıklarında genellikle iki seçeneğe sahiptir: aynı şeyi daha iyi yaparak mevcut bir pazara girmeye çalışın veya yeni iş modellerini ve teknolojilerini kullanarak yeni pazarlar yakalamaya çalışın.
IBM, öncekilerin oldukça yalındır bir örneğini sunmaktadır. Kişisel bilgisayar çok büyük bir aksaklıktı, çünkü önceden var olmayan yeni bir kitle piyasasını ateşledi. O zamana kadar, bilgisayarlar genel olarak yalnızca büyük şirketlere ve üniversitelere satılan büyük, pahalı ana bilgisayarlar olarak algılanıyorlardı. IBM, dökülen süt konusunda ağlamak yerine, kişisel bilgisayarlara, yalnızca IBM bilgisayarlarının üretimi ve geliştirilmesine odaklanan yeni bir iş bölümü kurarak tepki vermeyi seçti. Girişim inkar edilemez derecede başarılı oldu ve IBM'in kendisini bu yeni pazarda daha iyi konumlandırmasına yardımcı oldu.
Netflix, yeni bir iş modelini değiştirerek ve benimseyerek bozulmaya yanıt veren, işe yarar bir örnek. Şirket başlangıçta postaları müşterilere DVD'leri gönderen bir video kiralama şirketi olarak piyasaya sürüldü. Bununla birlikte, çevrimiçi video geleneksel video kiralama pazarını sökmeye başladıkça, Netflix, iş yapmanın yepyeni bir yolunu benimsemek ve kendi işini yürütmek için eski iş modelini tamamen düşürmeye karar verdi. Geri kalanlar dedikleri gibi tarih.
Alt çizgi
İster inanın ister inanmayın, küçük işletme sahipleri genellikle yıkıcı inovasyondan kurtulmak ve daha güçlü olmak için en iyi konumda. Sonuçta, birkaç çalışana sahip küçük ve niş bir hizmeti, daha önce denenmemiş iş bölümleri oluşturmak için milyarlarca ülkeye yatırım yapmaktan çok daha az riskli bir şirket için olduğundan çok daha kolaydır.
Günün sonunda, kesinti tamamen deneme yanılma ile ilgilidir. Yıkıcı yeniliklerin ortaya çıkması ve işletmelerin uyum sağlamayı ve hayatta kalmayı nasıl öğrenmeleri gerektiği de budur. Kulağınızı yere tutmayı unutmayın, kutunun dışında düşünün ve dikkatlice kullanın.
Shutterstock ile Yıkıcı İnovasyon Fotoğrafı
Daha fazla: Nedir 1
