Çalışmanızın haksız veya yanlış bir temsili olduğunu düşündüğünüz bir performans değerlendirmesi aldıysanız, yalnız değilsiniz. Araştırma şirketi Kelton tarafından Cornerstone OnDemand 2013 ABD Çalışan Raporu için ankete katılan çalışanların yarısından azı (yüzde 47), şirketlerinin değerlendirme işlemlerinin işlerini doğru bir şekilde temsil ettiğine inanıyordu. Performans değerlendirmeleri, yükselişleri, promosyonları ve hatta şirketin bırakacağı kişileri etkileyebileceği için, konuşmanız ve yanlış bir incelemeye itiraz etmeniz önemlidir.
$config[code] not foundSakin ve Akılcı Olun
Bir performans incelemesinde yanlışlıklar ve yanlışlıklar konusunda yorulmak kolaydır, özellikle de değerlendirmenizi olumsuz etkiliyorlarsa. Hatalı ifadeleri rasyonel bir şekilde yöneticinizle tartışabilmeniz için kendinizi oluşturmak ve düşüncelerinizi - ve herhangi bir kanıtı - toplamak için birkaç gün ayırın. Yazılı bir kopyasını isteyip istemediğinizi sorabilirsiniz, böylece ne yazdığını okuyabilirsiniz; Patronunuz düşüncelerini yazılı olarak inceleme toplantısında olduğundan daha iyi ifade etmiş olabilir. İncelemenin yanlış alanlarını rasyonel olarak tartışmaya hazır olduğunuzu hissettiğinizde, incelemeyi görüşmek üzere yöneticinizle bir toplantı planlayın.
Bir Rebuttal yazın
Gözden geçirmenin neden yanlış olduğuna inandığınızı gösteren gerçek örnekler de dahil olmak üzere, incelemeye duygusal olmayan yazılı bir cevap oluşturmak için zaman ayırın. Bir rebuttal, tek bir sayfa ile sınırlı olmalı, şirketinizin hedeflerine ulaşmasına nasıl yardım ettiğinize dair örnekler içermeli ve iş arkadaşlarınızdan ücretsiz yorumlar içermelidir, "Kingmaker: Şirketinizde Sahip Olmak İsteyen Bir Olun. Şartlarınızda. " Başlangıçta, yanıtı yöneticinizle paylaşın, ancak belgeyi daha sonra incelemeye erişmesi gerekebilecek herkes tarafından okunup anlaşılabilmesi için yazın. Yanıtı yazmadan önce resmi bir çürütme formunun olup olmadığını kontrol etmek isteyebilirsiniz; Yöneticiniz veya İnsan Kaynakları departmanı size yardımcı olabilir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiİK getir
İdeal olarak, yöneticinizle yapılan açık görüşmeler performans incelemesiyle ilgili sorunları çözmenize yardımcı olacaktır. Bu tartışmadan sonra sorun sizin memnuniyetinize çözülmediyse ve daha fazla araştırmak istiyorsanız, incelemeyi İK ile görüşmenin zamanı gelmiştir. İnsan Kaynakları departmanı patronunuz kadar çalışmanıza aşina olmadığı için ek bilgi toplamak isteyebilirsiniz. Bilgi sunmanın en iyi yolunu düşünün; İK uzmanı ve ABD Haber ve Dünya Raporu blog yazarı Suzanne Lucas, gördüğü en iyi yanıtlardan birinin, değerlendirmeden bir alıntı için sütunları içeren bir elektronik tablo olduğunu, yorumu yanıtlayan gerçek kanıtları, kanıtları doğrulayabilecek çalışanların adlarını ve çalışanın görüşü.
Geleceği düşünün
Gözden geçirme mücadelesinde ne olursa olsun, bir daha gözden geçirme için planlama yapmak için bu süreyi almalısınız. Yöneticinizle düzenli kontrol noktaları üzerinde anlaşın - üç aylık veya daha sık - böylece başarılarınızı ve beklentilerinizi nasıl karşıladığınızı ortak bir şekilde anlamanızı sağlar. Başarılarınızı belgeleyin ve inceleme döngüsü sırasında bunlara başvurabilmeniz için çalışmanızı alkışlayan e-postaları veya notları bekleyin. Şirketinizin bir öz değerlendirme süreci yoksa, incelemenizi yazmadan önce bu bilgileri yöneticinizle paylaşın. Bu taktik, olumlu ve doğru bir inceleme yazmak için ihtiyaç duyduğuna dair kanıtlarla birlikte, tüm başarılarının önünde olmasını sağlamaya yardımcı olur.
