Bir işin var mı? Çocuklarınız var mı? Onları işinize dahil etmek ister misiniz? Bir gün çalıştırmalarını ister misin? Oh, bu arada, her gün bir gün yaşlanıyor musun?
Geçtiğimiz ay Miami'deki Kadınlar Kongresi'nde benimle panelde olacak olan kadınlarla konuştuktan sonra bu konuşmada geldi. Kızım şu an şirketimin CEO'su ve diğer iki kız çocuğu da 40 çalışandan biri.
$config[code] not foundSoru bunu bilerek yapıp yapmadığımdı. Başka bir deyişle, bunun olmasını sağlamak için ne yaptım?
İronik olarak, mesleğe göre bir planlamacı olduğum göz önüne alındığında, bu en azından tam olarak değil, uzun vadeli planlamanın sonucu değildi.
Girişimci iş planı yazılım işim olan Palo Alto Yazılım'ı, aile işletmesi fikriyle ilişkilendirmem yıllar aldı. Bana asla olmadı. Beş çocuğumuzun birçoğu olsa bile, erken yaşta genç veya erken yaşlarında, Pazar sabahlarını plastik disketlere ürün etiketleri yapıştırmakla geçirdi. Sırasıyla, lisedeki gençler olarak, ofiste telefona cevap verirken bile, benim başıma gelmedi.
Kendine düşünüyorsun, bunu okuduğun gibi, çok aptal olmalıyım, evet diyorum, bu doğru, ancak diğer taraftan, bu ilk PC'de Silikon Vadisi'nin merkezinde başlayan bir yazılım işiydi. Stanford MBA derecesine sahip bir girişimci tarafından bom. İnsanların normal olarak aile işletmeleriyle ilişkilendirdikleri bir şey değildi.
Ayrıca, çıkış stratejisinin veya sıralamanın alakalı olabileceğini fark etmem yıllar aldı. Bu işi çok uzun zamandır seviyorum, ikinci bir yapı haline geldi. Emeklilik düşüncesi korkunçtu, ama emekli olmak zorunda olmadığımı fark etmedim, sadece işleri değiştirdim.
Anlaşılan, ne oldu ki, işimi değiştirebileceğimi ve emekli olmadan başkasını sorumlu tutabileceğimin kademeli olarak tanınmasıydı. Şu an blog yapıyorum ve Sabrina şirketi yönetirken konuşma ve yazma ve öğretme. Her zamankinden daha çok çalışıyorum, ama şimdi farklı bir iş ve onu seviyorum. Kimse bana rapor vermiyor. Ne güzel bir değişiklik. Ne bir rahatlama.
1. İpucu: Sonunda çıkacaksınız. Başa çıkmak.
Bu hayat, sadece iş değil. Şirketinizi asla satmayacağınızı veya halka açılmayacağınızı düşünüyorsanız bile, sonsuza dek sürmeyeceksiniz. Öyleyse beğen ya da beğenme çıkış stratejisini düşün.
2. İpucu: Mümkünse iki ebeveyn, yalnızca işyerinde değil.
İkiniz de aynı şeyi yapıyorsanız, bu elbette çok önemli bir konudur, ancak işi yapan iki ebeveynden sadece biriyken, iki ebeveyn çocuklarla nasıl ilgileniyorsa, nasıl ve ne zaman olacağına karar verirse hala çok daha iyidir. Bizim durumumuzda bu ilk on yıl benim işimdi ama büyüdükçe bizim işimiz haline geldi.
Eski günlerde bile, sadece benim işim olduğunda, karım her zaman paranın nereden geldiğini anlayan çocukların lehine olmuştur. Ve elbette, aynı zihnin iki ebeveyinin lüksüne her zaman sahip olmadığınızı biliyoruz. Bu bir lüks, bir zorunluluk değil.
3. İpucu: Çocuklarınızı işinize göre planlamayın. İşe yaramaz.
İstediklerini yapmaları gerekiyor, hatırlıyor musun, istediğini değil mi? Yoksa hala 19. yüzyılda mıyız (ve o zamanlar da işe yaramadı) mı?
Trivia yarışması: merkezi bir karakterin, ailesinin işine girmesi gereken, ancak yapmadığı büyük bir filmi adlandırın. Cevap: birçok doğru cevap. Bu bir arketip. Babasının incilindeki mağazasını alması İbrahim'e geri döner. İsa bu konuda daha hoştu, ama sonunda bir marangoz olmadı. İçinde mafya babası Don Corleone Michael'ın bir sonraki senatör değil bir senatör olmasını istedi, fakat Michael bu kararı verdi, babası değil. Ve daha yeni bir örnek için, Hiro'ya kahramanlar.
Katılmak istediklerini ve belki de yapacaklarını ummak zorundasın. Seçim özgürlüğü esastır.İşletmede çalışmak, sizin tercihiniz olmalı, sizin değil.
4. İpucu: İyi eğitimi vurgulayın ve istediklerini çalışmalarına izin verin.
Çocuğunuzun sizi ilgilendiren, sizi ilgilendiren veya iş için iyi olduğunu düşündüğünüz şeyleri okumamasını istersiniz. Elbette, burada, Bayan Johnson’ın dördüncü sınıftaki okuma dersi değil, yükseköğretimden bahsediyorum. Ne istediklerini çalışmalarına izin verin ve bu cipslerin olabilecekleri yere düşmesine izin verin. Zorlayarak iyi bir eğitim alamazsınız ve iyi bir eğitim doğru konudan çok daha önemlidir. Umarım bunun açık olduğunu düşünürsünüz. Kendi işime sahip olmama ve MBA dereceme sahip olmama rağmen, çocuklarımı iş dışında büyük işler yapmaya teşvik ettim. Önce bir eğitim almalılar, sonra işleri öğrenmeliler. Bu bir ticaret, bir disiplin değil. Elbette bu konuda önyargılıyım, birinci derecem edebiyat, ikinciyim gazetecilikti.
5. İpucu: Ne yaptığınızı paylaşın. Bunun hakkında konuşmak. Aç Hikayeler anlatmak.
Çocuklarım ara sıra haftasonu sabahlarını, disketlere yapışkan Palo Alto Software etiketleri koyarak geçirdiler. Paranın (başlangıçta ne olduğu) nereden geldiğini bilmek onları incitmedi. Eşim ve ben bu işi paylaştık. Bir bültene başlarken postaneye birlikte yürüdük, yeni aboneleri kontrol ettik. Çocuklar da geldi. Bunların hiçbiri acıtmadı.
6. İpucu: Bir şeyleri denemelerine izin verin. Çekici bir seçenek haline getirin.
Yetiştirdiğimiz bu insanları seviyoruz. Onları dahil ettiğimiz için mutluyuz. Ne zaman yapabilirsek, işyerini olması için hoş bir yer haline getirmeye çalıştık. Bu, elbette herkes, yetişkin çocuklarımız olmayan 37 kişiyi kapsayan 40 kişilik bir şirket durumunda.
İnsanlar her zaman en iyi yerlerini hemen bulamıyorlar. Onları köşelere doğru itmeyin, denemelerine izin verin. İstedikleri kişiyle, istedikleri şeyle çalışmalarına izin verin ve sonunda iyi bir yere varacaklar.
Nihayetinde burada risk altında olan şey, eğer işler yolunda giderse, işletmenin nereden geldiğini ve neden geldiğini ve geleceği için en iyi yere götürmek istediğini bilen, iyi eğitimli çalışkan kişilerle karşılaşabilirsiniz. Bu gerçekten iyi bir şey.
Böylece, mutlu bir şekilde işler benim için ve şirketim için doğru sonuç verdi. Yeni işimi seviyorum ve şirketim büyüyor ve art arda hamle işe yaradı. Bu yüzden paylaşmak istiyorum.
Böyle şeyler hakkında herkese tavsiyelerde bulunmak korkutucu, bu yüzden isteksizce yapıyorum. Umarım şanslı olanlardan biri değilimdir ve bunun için kredi alırım.
Buradaki ipuçları deneyimden geliyor. Akademik çalışmalardan değiller.
İşletme okulundayken, aile işletmeleri hakkında konuşmuyorduk. Üç yıl boyunca bir aile şirketi danışmanımız vardı ve bize yardım etti.
Bununla birlikte, bu kuralların bazıları, arka arkaya ve aile işletmeciliğinde standart bilgelik olduğunu düşündüğümle çelişmektedir. Örneğin, birçok aile şirketi danışmanının evde iş konuşmama konusunda tavsiyede bulunduğunu düşünüyorum. Ve bence art arda bazı uzmanların, art arda daha uzun ve daha açık ve daha ortak bir süreç önereceğini düşünüyorum. Ancak bununla eşim ve dahil olan beş yetişkin çocuktan bazıları ile konuştum ve bunlar bizim söylediğimiz, sektörün bilgeliği olsun ya da olmasın bunun olduğuna katılıyorlar. İşte karşımıza çıkanlar.
Buna tekrar bakıp ipuçlarımı incelerken, elbette burada her şeyin herkes için geçerli olmadığını görebiliyorum. Ayrıca, bilerek olmasa da, bazı kilit unsurları muhtemelen dışarıda bıraktığımı.
Dahası, planlamaya karşı tavsiyede bulunduğum için utanıyorum. Ancak bu çok özel durumda, planlama, çocuklarınızı zorlarken, hayallerinizi boğazından aşağıya bastırırken olduğu gibi, zorlama tehlikesi altındadır. Bu yüzden gerçekten bunu planlayamazsınız, sadece koşulları düzeltmek için çalışmalı ve bunu gerçekleştirmelisiniz.
Resim kredisi: Yazar
3 Yorumlar ▼
