Bir çalışanın bakış açısından, iyi yöneticiler kolayca tanınan birkaç özelliği paylaşırlar. İyi yöneticiler, kariyerin büyümesi için fırsatları teşvik ederken, çalışmanın anlamlı olmasını ve çalışanların şirketin misyonunu yerine getirmelerine yardımcı olmak için yeterli kaynakların mevcut olmasını sağlar. Bu tür yöneticiler için, geleneksel komuta ve kontrol modelinden ziyade işbirliği ve şeffaflıkla sonuçlara ulaşılmaktadır. Bu niteliklerin varlığı veya yokluğu, uzun vadede, bir işçinin etrafta yapışıp dolaşmamasını belirleyecektir.
$config[code] not foundBüyüme Fırsatları Yaratıyor
İyi yöneticiler, çalışanları profesyonelce ilerlemek ve büyümek için tutarlı fırsatlarla işe alma gereksiniminin farkındadır. 2012 yılında Kelly Services tarafından uluslararası ankete katılan 170.000 çalışanın yüzde yirmi biri, gemi atlamalarının ana nedeni olarak bu tür fırsatların bulunmadığını belirtti. İstihdam, günümüzün küresel iş ortamında sürekli değişiyor. İlgili kalabilmek için yöneticilerin kendi becerilerini geliştirmeleri gerekir, böylece yıldız çalışanlar tüm potansiyellerine ulaşır.
Çalışanların Mükemmellikine İlham Verin
Mükemmelliğe bağlılık, sağlıklı bir çalışma ortamında verilir, ancak çoğu yönetici bu hedeflere her gün ulaşmayı bilmez. Akıllı yöneticiler, bir projenin her detayını düzenlemeye çalışmak yerine, çalışanların kendi hatalarını yapmalarına izin vermenin değerini biliyorlar. Hatalar, her iki tarafın da neyin yanlış gittiğini anlamasını sağlayan, öğretilebilir anlar olur. İyi yöneticiler için, güç kullanma sonuçları almaktan daha az önemlidir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiÖrneğe Göre İlanlar
İyi yöneticiler örnek olarak liderlik eder, bu da çalışanlara taahhütler vermek anlamına gelir. Günümüzün işyeri, geçmiş yönetim neslinin uyguladığı komuta ve kontrol modelinden giderek daha farklı. Çalışanlara yardım etmeyen bir işveren, rakiplerini kaybetme riskini alma konusunda başarılı. Kelly'nin anketine göre, katılımcılarının yüzde 20'si kötü yönetim kararlarını bir işverenden ayrılmalarının en büyük ikinci nedeni olarak belirledi.
Çalışmayı Anlamlı Yapar
Kelly'nin 30 ülkeden oluşan anketi yeterince netleştiğinden, çalışanlar maaştan fazlasını istiyor. Ankete katılanların yarısından azı işlerinin anlamlı olduğunu düşünüyordu; bu, profesyonel gelişmeyi bir şirketin işgücünü elde etmede bu kadar hayati kılan şeydir. Bunun nedeni, katılımcıların yüzde 74'ünün, çalışmanın anlamlı hissetmesini sağlamada önemli bir faktör olarak büyüme ya da üstünlük sağlama yeteneğini gösterdi. İyi bir yönetici bu arzuyu daha yüksek bir amaç için anlar ve liderlik tarzına dahil eder.
Sorumluluğu Eşit Olarak Paylaşın
İşlevsel olmayan şirketlerdeki süpervizörler kendileri için kredi ve zafer kazanırken, başkalarını da hatalara dahil etmeye özen gösterirken. Buna karşılık, iyi yöneticiler, çalışanları lider olmaya hazırlayan paylaşım sorumluluğunun değerini fark eder. Uzaktan gelen siparişleri havlamak yerine, iyi yöneticiler çalışanlara başarılı olmak için ihtiyaç duydukları her aracı verir - bu da bilgi ve fikirleri paylaşmak anlamına gelir. Şirketin aynı yöne çeken herkesten faydalandığını biliyorlar.
