Son yıllarda işleri değiştirmek, daha az tutarsızlık işareti ve daha standart bir uygulama haline geldi.
Bu yüzden Genç Girişimciler Konseyi'nden (YEC) 12 girişimciye aşağıdaki soruları sorduk:
“Uzun vadede kalmak için üst düzey yeteneklerinizi teşvik etmenin alışılmadık bir yolu nedir?”
Yetenekli Çalışanları Nasıl Tutunur
YEC topluluğu üyelerinin söylediklerini şöyle:
$config[code] not found1. Yıllık Planları Haritalandırın
“Bir iş ne kadar ilginç olursa olsun, en özel çalışanların bile bir yıl sonra sıkılacağını biliyorum. Ve bu iyi bir şey. Zeki ve meraklı çalışanların gelişmeye istekli olmasını istiyorsun. Bu yüzden yılda bir kez, etrafta kalmalarını teşvik etmek için geniş hedefler koymalarını sağladım. Esas olarak, yıllık olarak ulaşabilecekleri iddialı ve uzun vadeli planlar oluşturarak işlerini yeniden yazıyorlar. ”~ Elle Kaplan, LexION Capital
2. Onları Büyük Kararlara Dahil Edin
“Üst düzey yeteneklerime danışmadan şirketimde önemli kararlar almıyorum. Firmamın durumunda, en büyük yeteneğim gelirimizin büyük bir kısmından sorumlu, bu yüzden onların ve gelecekteki büyümemizin sahipliğini almalarını istiyorum. Bu genellikle fazladan bir çalışma yapmasını gerektirmez ve tavsiyelerini kararlarıma gerçekten dahil ediyorum. ”~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
3. Onları Şirket Sahipleri Gibi Hissedin
“Çalışanlarımızın şirketin başarısını paylaşmasını istiyoruz. Sonuçta, onlar olmadan başarılı olamazdı. Bonus veya eşitlik paylaşım programları, ekip üyelerinin şirket sahipleri gibi hissetmelerine yardımcı olabilir ve bu nedenle rollerine ve bir bütün olarak kuruluşlarına daha adanmış olmalarını sağlar. ”~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
4. Çalışma Ortamınızı Düşük Anahtarda Tutun
“Çalışma ortamını mümkün olduğunca rahatlatmaya çalışıyorum. Yeteneklerimi esnek saatler, molalar, mutlu saatler ve park avantajları ile keyifli bir ortamda tutmak, onları motive etmekten ve Uassist.ME'de çalışmaktan mutluluk duymalarına yardımcı oldu. ”~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
5. Sabbaticals Teklif
“Keşif etmek, yeni bir şeyler öğrenmek ya da hobilerinin tadını çıkarmak için bir ya da iki ay sürebilmeleri için bir yol önerin, böylece masalarından uzakta daha farklı ve ilginç bir yaşama sahip olabileceklerini bilirler. Sadece geçici destek getirerek gittiklerinde bu zamanı planlamanız gerekiyor. ”~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
6. Hayatlarına Yatırım Yapın
“Şirketimiz, en iyi çalışanlarımızdan birine evlerine peşinat yatırmak için borç verdi. Sadece jest, satın alınamayan sadakat yarattı. Çalışanlarımıza iş dışında yatırım yaparak, onların sosyal yapısının bir kısmını oluştururuz ve bu da uzun vadeli bir ilişki oluşturur. Çalışanlarınızın hayatının bir parçası olun. İş dışında bak, gitmene asla izin vermeyecekler ”~ Diego Orjuela, Cables & Sensors, LLC
7. Tony Robbin’in UPW Konferansına En İyi Yetenekleri Gönderin
“Son on yılda, üst düzey yöneticilerimin yaklaşık 30'unu Tony Robbin’in Güç İçi Açma (UPW) konferansına gönderdim. UPW, yoğun bir dört günlük kişisel ve mesleki gelişim konferansıdır. Her gün 12-14 saat eğitim ve deneyim. Birinci günde, tüm katılımcılar sıcak bir kömür yatağı üzerinde yürüyor. Konferans bir yaşam değiştirici ve kilit çalışanlara uzun vadeli gelişmeleri konusundaki bağlılığınızı gösteriyor. ”~ Kristopher Jones, LSEO.com
8. Alternatif Büyüme Yolları Sağlayın
“Büyüme için alternatif yollar sunarak üst düzey yetenekleri uzun vadede koruyoruz. Sadece yönetici olmadan maaş, unvan, beceri ve daha birçok alanda büyüyebilirsiniz. Wistia'da, bireysel katılımcılar yöneticiler kadar prestij taşırlar, bu nedenle "yukarı veya dışarı" zihniyeti değişmez. Çalışanlarınızı beslemenin bu yolu gerçekten etkileyici bir profesyonel büyümeyi teşvik ediyor. ”~ Chris Savage, Wistia
9. Şirketinizin Geleceğini İnşa Etmelerine İzin Verin
“Şirketinizi ve vizyonunuzu geliştirmenin bir parçası olmalarına izin verin. En iyi performans gösterenlerin kilit girişimler ve iyileştirmeler önerdiği “inovasyon konseyleri” adlı toplantılara ev sahipliği yapıyoruz. Gelecekleri inşa etmenin bir parçası olduklarını bilmek, onların meyve vermeye geldiğini görmeleri için onlara yapışmalarını çok daha muhtemel hale getiriyor. ”
10. Bir Promosyon Planı Oluşturun
“Onlarla, belirli bir zaman diliminde yerine getirmek için şirket içinde daha da ilerleyebilecek veya ilerletecek belirli hedefler ve hedefler koyduğumuz bir tanıtım planı oluşturuyorum. Bunu, ileride ne olduğunu gördükleri uzun vadeli bir plan olarak görmek, onları orada tutar. ”~ Drew Hendricks, Buttercup
11. Sürekli Saygı İletişiminde Uygulama Yapın
“Saygı, çalışanlarınıza değerlerini tanıdığınızı göstermenin basit ama güçlü bir yolu olmaya devam ediyor. Tek bir teşvik olmasa da, her gün saygılı iletişim yolları uygulamak, ekibiniz için olumlu bir deneyim yaratır ve sonuç olarak uzun ömür şansını artırır. Her şey insanlara nasıl davranılmasını istediğinizi tedavi etmekle ilgilidir: özen ve nezaketle. ”~ Peggy Shell, Creative Alignments
12. Ücretli Tatil Teklifi
“En iyi performans gösteren sanatçılara farklı destinasyonlarda ücretli tatil imkânları sunuyoruz. Eğer hedeflere ulaşılırsa ve performansları örnek teşkil ediyorsa, bazen bir şirket olarak, bazen sadece onlar ve aileleri için ücretli seyahatler planlayacağız. Bu, herkesin gerçekten zevk alacağı ve sabırsızlıkla beklediği bir şey ve tanınması ve takdir edilmesi için ödüllendirici bir yol. ”~ Marcela De Vivo, Gryffin
Shutterstock ile Buzağı Halat Fotoğraf
1
