Uzmanların bir iş kurma ve hatta başarı bulma konusunda söyleyecekleri çok şey var. Ancak, bir kuruluş büyürken kesinlikle ortaya çıkan kritik ara zorlukların nasıl yönetileceği konusunda tavsiyeler ne olacak?
$config[code] not foundBu zorlukların üstesinden gelen yazarlardan biri, en son kitabıyla Scott Belsky Dağınık Orta: Herhangi Bir Cesaretli Girişimin En Zorlu ve En Önemli Kısmı Yolunuzu Bulun. Belsky, dünyanın önde gelen yaratıcı ağı Behance, verimlilik konferansı ve düşünce kuruluşu olan 99U gibi girişimler başlatmış ve satmış deneyimli bir girişimcidir. Halen Adobe'de Baş Ürün Sorumlusu olarak görev yapmaktadır.
“Bir başarı anısının karşıtı” olarak nitelendirilen, Dağınık Orta temel gerçekleri anlatıyor Belsky, girişimci takımlardan kalkınan ekiplerin iş modellerini şaşırtmak yerine başlarını çizmelerine yardımcı olan yardımcı girişimlerinden öğrendi.
Dağınık Orta Nedir?
Belsky, girişimci arkadaşların nadiren tartışırken bulduğu konuları ele almak için kitabı yazdı. Kimse yoldaki dikenlerden bahsetmedi - bir şey başarısız oluncaya kadar harikaydı.
Kitap üç bölüme ayrılmıştır: Dayanıklılık, Optimize Etme ve Nihai Mil. Her biri, yolculuğun her bölümündeki girişimci mücadelelerdeki temel etkileri ortaya koymak içindir. Optimize, büyümekte olan bir işletmenin değişen yönlerini tamamlayan, ekip oluşumundan liderlikten ürün geliştirme kararlarına ve ekip arasındaki iletişime kadar en geniş bölümdür. Kesit büyüklüğündeki bu kararın Belsky’nin büyük bir orta temasını yansıtması hoşuma gidiyor.
Dağınık Orta Hakkında Ne Sevdim
Belsky'nin konuya getirdiği hırsı seviyorum. Girişimcilik yolculuğuna çıkmış herhangi biriyle ilgili konuşmak için 416 sayfa var, ancak Belsky bir fikri haklı çıkarmak için çok uğraşıyormuş gibi hissetmiyor. Dahası, fikirlerin hiçbiri eskimiş değil, bu uzunlukta bir kitap için canlandırıcı bir başarı.
Segment başlıkları “Yapılması Gerekenler Ölmek” gibi çok doğrudandır - ancak Belsky merak uyandıran açıklığa her baskının özel tavsiye veya içgörü ile desteklendiğinden emin olur. Narsisizmden kaçınırken liderlik etkisine ulaşmak hakkında yazdığında, nefis ifadelerle sunar. “İhtiyacınız Olan Kredi, Sahip Olduğunuz Daha Az Etkisi” başlıklı bölüm, harika bir değer. Belsky, bu zekice unvanı süper netlikle genişletmek için yazıyor:
“Kısa vadeli onaylama istemek yalnızca doğaldır ve kendinize başarıyı atfetmek ve başkalarına başarısızlık yapmaktan sorumlusunuz. Ancak bunun tersini yaparak, kendi güvensizliklerinizi almak yerine ekibinizin potansiyelini besleyeceksiniz ”diye yazıyor.
Birkaç fikir solopreneurlar, içe dönük olanlar ve imposter sendromunun büyüsü altında çalışanlar için konuşuyor. “Güvensizlik Çalışmalarınızı Dikkat Edin” segmentinde Belsky, okuyucunun iyi hissedebilecek ancak hiçbir şey yapamayan görevleri tanımlamasına ve düzenlemesine yardımcı olur.
“İşiniz hakkında endişelendiyseniz, işleri kontrol etmekten daha kolay bir hızlı yardım panzehiri yok” diye yazıyor. “Sorun şu ki, bütün günü bir şeyleri kontrol ederek geçirebilir ve bir şeyleri değiştirmek için hiçbir şey yapamazsınız….Bir soruyu cevaplamak için 30 dakika boyunca bir tavşan deliğine inerken, kendinize sorduğunuzdan emin olun“ Bu soru neden önemlidir ve Cevap nasıl uygulanabilir? ”
Belsky ayrıca diğer liderlerin deneyimlerinden de yararlanıyor. Pinterest CEO'su ve kurucu üyesi Ben Silberman'ın görüşlerini paylaşıyor. Girişimciliğe uzun bir bakış açısı kazandırmak için bu yorumu inceleyin.
$config[code] not foundBelsky, “Ben şirketinin her dönemini, her biri başlangıç, amaç, yansıtma süresi ve ödül alan bölümlere ayırıyor” diyor. “Örneğin, iş kurulduktan birkaç yıl sonra - Pinterest web sitesi sadık ve hızla büyüyen bir kullanıcı tabanına sahip olduktan sonra - şirket“ mobil bir hizmet haline gelmek için ”yeni bir bölüme başladı….Ben'in bölümleri yaklaşımını sevdim. her birinin şirketteki herkes için geçerli olduğunu ve bir taktikten ziyade bir hedefi içerdiğini. Her bölüm, ürüne yeni bir bakış açısı gerektiriyor, ürün kullanıcılarına olan empati yenilendi ”
Diğer bölümler anlamlı rehberlik sunar, ancak bazı konular yalnızca belirli bilgileri olan diğer kitaplar için tamamlayıcı bir materyaldir. Veri segmenti, yalnızca kaynağı kadar iyi ve sezginin yerine geçmiyor sezgisi, Eric Siegel’in tahmine dayalı analitiği gibi derinlemesine bir titizliğe sahip değil, sezgiye karşı verileri değerlendirmek için doğru bir bakış açısı sunuyor.
$config[code] not found“Asla Bitmedi” altında gruplanan son birkaç bölüm, görünmek biraz anlayışlı olamayacak kadar tuhaf, ama fikirleri aldığınızda, yaşam dengesine (“Siz Çalışmazsınız” ve “Yaşayan veya Ölmek üzere Olan Her Bir Partanız”) tazelenmiş bir bakış açısı kazandırır ve yanlış kararlar (“Öğrenmeye Devam Etmek Yaşama İksirdir”).
Dikkate Alınacak Diğer Yazılar
İş konularının derinlemesine ele alınmasını isteyen okuyucular, bu kitabı Kırmızı Mürekkep, Gelir ve CMO'lu Denizdeki Kar Adaları ile eşleştirmek isteyebilir, veya Veri Odaklı Pazarlama. Tüm zamanların en sevdiğim başlangıç kaynaklarından David Gladstone’un Venture Capital Investing’i de bu kitapla iyi bir eşleşme sağlıyor. Bu kitap kombinasyonları, dağınık bir ortada olan ve yenilikçi problem çözme taktiklerini içermesi gereken organizasyonlara yardımcı olabilir.
Neden Dağınık Orta?
Küçük işletme ekipleri ve gelişen başlangıç ekipleri Dağınık Orta Oyunlarının her yönünü geliştirmek için kullanışlıdır. Kitap, bir takıma, operasyonlar veya piyasadaki görünüm üzerine değerli derslere zorluklarla nasıl baş edeceğini öğretecektir.
İle Dağınık Orta, Belsky, dogmanın ve sloganların ötesine geçerek anahtar taktikler ve fikirlere dönüşen mükemmel bir kitap sunuyor. Birçok yazar, kitaplarının sizi bir sonraki seviyeye taşıyacağını iddia ederken, Belsky iş liderlerinin ve ekiplerinin cesur bir iş girişimini canlı tutmak için mantıklı kararlar almalarına yardımcı olmak için ciddi ve başarılı bir girişimde bulunuyor.
Resim: Amazon
4 Yorumlar ▼
