İnsanların son on iki ayı gözden geçirip, güneşin etrafında bir sonraki seyahatini planladıkları, genellikle egzersiz, kilo verme ve kişisel bakım gibi şeylere odaklanmaya karar verdiği yılın zamanına ulaştık. Gelişmeleri değerlendirmek ve yeni hedefler koymak işletmeler için - özellikle küçük işletmeler ve yeni başlayanlar için - aynı derecede önemlidir. Çalışma sonrası çalışma, insanlar gibi hedeflerini belirleyen işletmelerin bu hedeflere ulaşma ihtimalinin daha yüksek olduğunu ve hedeflerinize ulaşmanın gizli sosu, onları net ve ölçülebilir bir şekilde yazdığını gösteriyor.
$config[code] not foundBaşkalarının ne düşündüğünü duymak faydalı olduğu için, birkaç küçük işletme liderinden 2019’a ilişkin kararlarını birkaçını paylaşmalarını istedik. Belki de yüce amaçları size kendi listenizi hazırlamanız için ilham verecektir. Keyfini çıkarın!
Kapsayıcı liderliğe odaklan
“2019'da kapsayıcı liderliğe odaklanıyoruz. Cinsiyet çeşitliliği olan şirketlerin ulusal endüstri medyanlarından daha iyi performans gösterme olasılıkları% 15, etnik olarak farklılık gösteren şirketlerin% 35'i daha iyi performans gösterme olasılığı daha yüksektir. Lunar Startup'ların önümüzdeki 5 yıl boyunca cüretkar hedefleri var ve başarımız için çok çeşitli ve kapsayıcı bir çevrenin gelişimini görüyoruz. ”
- Danielle Steer, Genel Müdür, Ay Başlangıçları
Bilgiyi paylaş
“2019'da, 'ICS +' ı her şeyi bilen Magic-Ball'um değilim 'dememiz gereken sayımızı azaltmaya karar veriyoruz. Bu zaman ve zihinsel enerji alıyor ve sadece bu parçayı tutan ekip üyesini sinir ediyor bilginin. Bu yüzden, bazı kaynakları bir iç bilgi tabanı ve çalışan çevrimiçi topluluk geliştirmeye odaklayacağız. ”
- Bernard Morgan, Başkan ve Baş Geliştirici Akıllı Kontrol Sistemleri +
Kar amacı gütmeyen bir kuruluşun kabul edilmesi
“2019'da yalnızca finansal olarak değil aynı zamanda zaman ve kaynaklarımızla desteklediğimiz bir kar amacı gütmeyen kuruluş benimseyeceğiz. Ayrıca, personelimizi yıl boyunca seçtikleri bir organizasyon için gönüllü olmak için tam bir iş günü almaya teşvik edeceğiz ”dedi.
- Natasha Miller, Kurucu ve CEO Tüm Yapımlar
Hedefleri üç ayda bir tanımla
“2019 kararımız, üç ayda bir Hedefler ve Anahtar Sonuçlar (OKR) sürecini hayata geçirmektir. Yeni bir Kuzey Yıldızı karar verme sürecini de düşünüyoruz: WWGD veya “Ne Gritty Ne Yapar?” Ve ilk yıllık Office Köpek Olimpiyatları'nı başlatmaya yemin ediyoruz - katılım bültenlerine izin yok! ”
- Rick Nucci, CEO, Guru
Mesleki gelişim için zaman ayırın
“2018'de, cuma günleri tekrarlayan toplantılar yapma politikası başlattık. Şimdi bir Cuma günü yapılacak olan herhangi bir toplantı, inovasyona odaklanan, müşteriler için sonuçları iyileştiren veya şirket içinde çalışma şeklimizi geliştiren bir beyin fırtınası olmalıdır. Bu ‘Beyin Fırtınası Cumaları’ büyük bir başarı ve çalışma haftasını bitirmek için olumlu bir yol oldu. 2019 için, Beyin Fırtınası Cuma günlerini kişisel ve profesyonel gelişimine dönüştürüyoruz. Her çalışandan Trailhead kursları, konferanslar, gönüllülük ve eğitim gibi şeyler için her Cuma günü 1-2 saat ayırmalarını rica ediyoruz. Kişisel gelişim için zaman ve yapı sağlamanın, çalışanların bilgilerini artırmalarına, düşüncelerini genişletmelerine ve şirketin gelecekleriyle ilgilendiğini fark etmelerine yardımcı olacağına inanıyoruz. ”
- Debby Rizzo, CEO, Gelir Fırtınası
Daha sağlıklı bir çalışma ortamı yaratın
“Temel bir karar, 2019'da ekibimiz için daha sağlıklı bir gıda çalışma ortamı yaratmak istememdir. Şu anda elimizde çok fazla abur cubur var.”
- Clarence Bethea, Kurucu ve CEO, Upsie
Müşteri deneyimini optimize edin
“Müşteri odaklı bir organizasyon ve bir uygulama uygulaması olarak, iş değerini artıran akıllı çözümler bulmak için müşteriler tasarlamaya, dinlemeye ve ortaklığa adadık. 2019 yılında, müşterilerimizin ihtiyaç duydukları anda ihtiyaç duydukları erişimi elde etmelerini sağlamak için güvenilirliğe odaklanacağız. ”
- Courtney Harrison, İnsan Kaynakları Şefi, OneLogin
Kaynak planlamasını iyileştirin
“İş kararım kaynak planlamasına daha fazla zaman ayırmak. Dinamiklerimiz oldukça hızlı bir şekilde kayıyor, bu da en üstte kalmak için temeldeki işletme sürücülerini analiz etmemiz gerektiği anlamına geliyor. Sürücüleri doğru bir şekilde belirlemek, yılı kıracak veya kıracak ve yatırım stratejimizi, işe alma planımızı ve büyüme beklentilerimizi sağlamlaştıracak. ”
- Aric Bandy, Agosto Başkanı
Bir topluluk oluştur
“Minneapolis'te olmak, yıllık bir iş kararı coğrafi olarak sahilden kıyıya kadar olan coğrafyayı genişletmek, ancak 2019’a özgü olmak üzere, kararımız daha iyi bir topluluk katılımı planı oluşturmak ve daha sonra uygulamak.”
- Caroline Karanja, CEO, 26 Mektup
Hayırseverliğe öncelik ver
“Kapsayıcı topluluklar mesajımıza dayanarak, Yeni Yılımızın TONL kararlarından biri sanat ve fotoğrafçılığı çevreleyen yerel yardım kuruluşlarına geri vermektir.”
- Karen Okonkwo, Kurucu Ortak, TONL
Takvimi kontrol altında tutun
“Karbon ayakizimizi azaltmak her zaman kişisel ve ticari bir karar, ancak bu yıl da kendime daha fazla zaman ayırmaya karar veriyorum. Çok fazla evet diyorum ve kritik olmayan şeylere hayır demekten daha fazla disiplinli olmalıyım. Şimdi olması gerekmeyen şeyler için sağlığımdan ödün verdim. ”
- Jessica Barrett, Genel Müdür, Pymetrics
İlişkileri geliştir
“2019 için verdiğimiz kararların birçoğu, hem dış hem de iç taraflarla ilişkilerimizi arttırmak ve ilişkileri kolaylaştırmakla ilgili. Oraya ulaşmak için, sosyal medyaya maruz kalmamızı arttırmayı ve bir müşteri topluluğu oluşturmayı planlıyoruz. ”
- Patty Mah, CFO, Yeniden Düşünmek
Emeklilik planlaması ekle
“Bu yıl, basit bir emeklilik planından geleneksel bir 401k'a geçeceğiz, böylece çalışanlarımız emekliliklerine daha fazla ayırabilirler. Daha önce bir 401k planını karşılayamadık ya da haklı çıkaramadık, ancak şimdi herkesin yapabileceği emeklilik tasarrufu miktarını açabileceğiz ve çalışanlarımızın ikisine de inanılmaz çalışmaları için teşekkür etmeleri için destekleyici bir program yapıyoruz. ve geleceklerine yatırım yapmak. ”
- Natasha Miller, Kurucu ve CEO, Tüm Yapımlar
Bir öğrenme kültürü geliştirmek
“Başarımızın geleceği, tamamen öğrenme ve uyum sağlama ile ilgili bir kültür yaratma yeteneğimizde yatıyor, bu yüzden 2019 planımızın büyük bir kısmı çalışanlarımızı kendilerini geliştirmek için ihtiyaç duydukları araçları ve kaynakları güçlendirmek için odaklanıyor.”
- Courtney Harrison, İnsan Kaynakları Şefi, OneLogin
İzinle yayınlanır. Orijinal burada.
Salesforce üzerinden fotoğraf
Daha fazla: Salesforce, Sponsorlu Yorum ▼
