Bir çalışanın performans değerlendirmesi, çalışanınızla bağlantı kurmanıza, ona iyi yaptığı şey hakkında geri bildirimde bulunmanıza ve geliştirebileceği yollar için ipuçları sağlamanıza yardımcı olabilir. En iyi sonuçlar için, değerlendirmeler tüm çalışanlar için standartlaştırılmalı ve çalışanların geri bildirimleri ve performans tartışmaları için zaman verilmelidir.
Standart bir format kullanın
Tüm çalışan performans değerlendirmeleri için kullanabileceğiniz değerlendirme kriterleri ile bir form oluşturun. Çeşitli performans alanlarını sıralamak için, örneğin “zayıf” ı “istisnai” olarak sıralayarak bir derecelendirme sistemi kullanmayı tercih edebilirsiniz. Alternatif olarak, aynı yaklaşımı kullanarak sayısal bir sistem kullanabilirsiniz. İş fonksiyonlarının yerine getirilmesi, hedef başarısı, ekip çalışması, iletişim, güvenilirlik, müşteri hizmetleri ve sektörünüzle ilgili diğer tüm ölçümler veya kategoriler gibi kategorileri kullanın.
$config[code] not foundÖnceden Form doldurun
Çalışanlar ile görüşmeden önce formu doldurun. Her kategori derecelendirmesinin altında, skoru neden verdiğinizi göstermek için kişisel yorumlarınızı yazın. Örneğin, ekip çalışması altında, “Diğer departman üyeleriyle iyi işbirliği, meslektaşların saygınlığı ile” iyi bir şekilde yazabilirsiniz. Stafferin gecikmeyle ilgili bir sorunu varsa, güvenilirliğini yorumlayabilirsiniz, “Vardiya için genellikle geç kaldı; Görevleri karşılamak için daha sonra kalmak zorunda olan meslektaşları olumsuz yönde etkileyin. ”Değerlendirme sırasında, pozitifleri alkışlayabilir ve olumsuzları iyileştirmenin yollarını tartışabilirsiniz.
Hedef Özeti Yaz
Çalışanlar ile hedefler koyarsanız, performans değerlendirmesi ilerlemenin tartışılacağı yerdir. Staffer'ınızdan, değerlendirme öncesinde size bir hedef ilerleme raporu vermesini isteyin; böylece nerede durduğunu ve yazılı formunuza bir değerlendirme ekleyebilir. Hedefler yerine getirilmişse, değerlendirmeyi iyi yapılmış bir iş için verilen hesaplar ile birlikte yazın ve gelecek değerlendirme dönemi için yeni hedefler önerin. Hedefler karşılanmamışsa, daha iyi zaman yönetimi veya görevlerin önceliklendirilmesi gibi, staffer'ın farklı şekilde yapabileceği şeylerin bir değerlendirmesini yazın.
Eylem Planı Oluştur
Değerlendirmenin son bölümü, şahsen değerlendirme sırasında çalışanınızla koordineli olarak yazılmalıdır, ancak öneride bulunabilirsiniz. İlerlemeye devam etmek, başarılara dayanmak ve eksiklikleri gidermek için yollar bulmak için bir eylem planı geliştirin. Örneğin, satış hedeflerini aşan bir çalışanın daha yüksek performans seviyelerine meydan okuması ve daha yüksek kazanç hedefleriyle devam etmesi için daha rekabetçi bir bonus yapısı verilebilir. Programın günlük işlerini tamamlama konusunda güçlük çeken bir görevli, işyerinde verimlilik ipuçları konusunda tavsiyede bulunabilir ve ilerlemeyi değerlendirebilmeniz için her hafta proje görev yönetimi raporları vermeniz istenebilir.
