Ne sıklıkta bir eğitmen veya danışman duyduğunuzu, işletme sahibi olarak “işinizde değil iş üzerinde çalışmanız gerektiğini” söylemiştiniz. Sık sık kendim söyledim.
Neyse ki, hiç kimse bana tam olarak bunun ne anlama geldiğini sormadı. Açıkça tanımlanmamış veya anlaşılmamış olmasına rağmen kabul edilmiş bir klişe veya cümle gibi görünüyor.
İçinde Olmadan İşletmeniz Üzerinde Çalışmanın Anlamı Nedir?
Peki, çalışma arasındaki fark nedir üzerinde işine karşı içinde senin işin?
$config[code] not found- Çalışanlar işinde çalışır. Çoğunun düzenli olarak gerçekleştirmesi gereken belirli görevleri veya görevleri vardır. Çoğu ne yapacağını biliyor. Onlardan ne beklendiğini biliyorlar.
- “Patron” ise böyle net bir yola sahip değil. Birkaç kişi patron olmak için eğitildi. Görevleri kendi kendine atanır ve gözlemlerime dayanarak sahibinden sahibine oldukça çeşitlilik gösterir. Sonuç olarak, birçok işletme bazen iş dünyasında ve diğer zamanlarda iş dünyasında çalışmaktadır. Bir öncelik ve yangın meselesi gibi görünüyor.
Çoğu zaman, patron zamanının çoğunu yangınla savaşarak geçirir. Bu işte çalışan bir sahip yerine, kriz yöneticisi oldular. Birçoğu ofislerinde oturmakta ve birinin dikkatini veya çözümünü gerektiren bir sorunla kapıdan içeri girmesini beklemektedir - şimdi.
Çoğu sahip, kriz sorunlarını çözmede oldukça iyi görünüyor. Hatta bazıları onlara “fırsatlar” diyor.
Gerçek şu ki, bazı sahipler çalışanlarını derhal ilgilenmeleri gereken tüm sorunları geri getirmeleri için eğitmişlerdir. Bu, elbette, sorumluluğu personelden uzaklaştırır. Sorumluluğu, sahibinin omuzlarına kareler koyar.
Bir mağazanın yenilenmesi veya genişletilmesi sırasında aşırı örnekler görüyorum. Daha sonra mal sahibi inşaat ustası, mimar, tasarımcı ve tüm malzemelerin nerede bulunabileceğini bilen biri olur.
Tüm bunlar sayesinde mağaza çalışmaya devam ediyor. Satışlar devam ediyor, envanter siparişleri verildi. Her bölüm görevini yerine getirir. Çalışanlar günlük olarak ne yapacaklarını biliyorlar.
Merak edebilirsiniz, “Bununla ilgili sorun nedir?” Sonuçta, işler hala devam ediyor.
Sorun şu ki, kaldıraç da yok. Uzun vadeli bir planlama ve sürekli eğitim yoktur. Sahibi, personel üyelerinden başka çok az girdi alıyor. Ve bunların çoğu negatiftir.
Kimse büyük resme odaklanmıyor çünkü sahibi dahil herkes yabani otların arasında.
İşinizde Nasıl Çalışırsınız?
Tamam, mal sahibi çalışmaya başlarsa ne değişecek? üzerinde iş mi
Birincisi, sahibi ilk giren ve sonuncu olmazdı. Her gün mutlaka mağazaya ya da ofise gelmezdi.
Sahip, toplumda dolaşarak diğer küçük işletme sahipleriyle iletişim kurarak fikir alışverişinde bulunacaktı. Topluluğundaki düşünen iş adamlarından oluşan örgütler arayacaktı. Sanayi birlikleri veya Ticaret Odası, Rotary Kulübü ve Aslan Kulübü gibi yerel kuruluşlara katılacak. Bir kez üye, topluluğun ayrılmaz bir parçası olmak için düzenli toplantılara katılırdı.
Mal sahibi, ortaklar grubunu ve evet, hatta arkadaşları bile, sektörün dışını genişletiyor olacaktı. Geleceği düşünmek için harcadığı sessiz zamanın “zaman düşün” ü harcardı. Mal sahibi, günlük bu baskılar nedeniyle içeride şişelenen ancak kullanılmayan tüm bu bilgileri kullanmanın yollarını buluyor olacaktı.
Seyahat ederken ve sahipleri ile konuştuğumda, sık sık sevdikleri şeyleri yapmak için fazla zamanları olmadıklarından şikayet ettiklerini duyuyorum. Her zamankinden daha uzun saatler çalıştıklarını söylüyorlar. Tükenmişlikten acı çekmeye başladıklarını söylüyorlar.
Bunky, tükenmişlik nadir değildir. Bu sadece birkaç acı çeken bir şey değil. Eğer on yıldan uzun bir süredir bu işteyseniz, muhtemelen bir miktar tükenmişlik, sıkıntı ve çözüme kavuşturmak neredeyse imkansız gibi görünmektedir.
Niye ya? Zamanınızın çoğunu başkalarının sorunlarını çözmek için harcıyorsunuz. Bunu işin bir parçası olarak kabul etmeye geldiniz.
Bu şekilde olmak zorunda değil.
İçinde Çalışmamanın Yararları
Sadece seni değiştirebilirsin. Yaşam kaliteniz yüksek bir öncelik olmalı. Bazı şeyleri bırakmalısın.
Bunu yaptığınızda, işinizin başladığını görebilirsiniz.
Bazı mal sahipleri, astlarının bir kez daha kritik kararlar almaları için daha fazla irtifa sağladıklarını keşfetti. Personel üyeleri daha iyi yönetici olurlar.
Hata yapacaklar mı? Buna güven.
İnsanlar tekrarlayan işler yaparak öğrenmezler. Her zaman doğru olmayan yargılama çağrıları yaparak öğrenirler. Daha iyi bir iş yapma yetkisi ve sorumluluğunu vererek öğrenirler.
Bir işletme sahibi olarak yöneticilerinize mentorluk yapmak ve koçluk etmek sizin sorumluluğunuzdadır. Yapıcı geribildirim verin. Onlara rapor verenler için de aynısını yapın.
Şöyle bir belirti var: “Ölçülebilirse yönetilebilir. Eğer ölçülürse geliştirilebilir. ”İşletmeniz üzerinde çalışmak, ölçmek ve yönetmek için gerekli araçlara sahip olduğunuz anlamına gelmelidir. Daha da önemlisi, yöneticileriniz kendilerine rapor verenleri ölçmek ve yönetmek için eğitime sahiptir.
Bilgisayarlar ve telefonlar gelişti, sizi ofisten daha fazla uzaklaştıracak. Yazılım bize yalnızca beş yıl önce almayı hayal ettiğimizi bildiren raporlar ve veriler veriyor.
Şimdi işiniz gelişmeli. Donanımın var. Yazılımın var. Şimdi, sahibi olarak bu dijital raporların ne anlama geldiğini öğrenmelisiniz. Bunları uygulamak ve izlemek için ne yapmanız gerektiğini öğrenmelisiniz.
İnsan tarafında, mentorluk ve koçluk becerilerinizi geliştirmeniz gerekir. İşin aslı, personeliniz çalışan bir ekipten geniş bir aileye daha yakın. Beğenin ya da beğenmeyin Baba ya da Anne, ayrıca Polis Şefi ve koçu.
Ancak, tek itfaiyeci olmamalısınız.
Bu işte değil işinizde çalışmanın anlamı.
Shutterstock ile lider imajı
13 Yorumlar ▼
