Amerika Birleşik Devletleri'ndeki işletmelerin yüzde doksanı aileye aittir. Amerika'daki en büyük markalardan bazıları aile tarafından kurulmuştu ve bir aile tarafından kontrol ediliyor.
Walmart ve Berkshire Hathaway en büyük örneklerden ikisidir.
Aile işletmesi işletmeler birbirine sıkı sıkıya bağlı, arkadaş canlısı, başarılı ve ilham verici olabilirken, zorlukları yoktur. Aile liderliği konusundaki zorluklardan biri, şirket büyürken bile eski şeyleri yapmanın (aile baskısı nedeniyle) sıkışıp kalmasıdır.
$config[code] not foundDiğer bir zorluk da, aile üyesi olan şirketin çalışanları için kötü haberleri kırmak. Örneğin, bir aile üyesini şirket merdivenindeki daha düşük basamaklara indirgemeye nasıl çalışıyorsunuz? Ya da daha kötüsü, anneme ve babama emekli olmanın zamanı geldiğini nasıl söylersin?
Bir Aile Üyesi Nasıl Ateşlenir?
Aile işletmesi işletmelerin karşılaştığı benzersiz zorluklara ışık tutabilmek için, Small Business Trends, insan içgüdülerinin gücünü keşfetme ve bunlara erişmede küresel bir lider olan Kathy Kolbe ve Kolbe Corp. Başkanı ve kızı Amy Bruske ile konuştu. Amy 20 yıldan fazla bir süredir kendi aile işletmesinde çalışıyor. Her ikisi de 3.000'den fazla aile şirketi sahibi ve Fortune 500 şirketi için ödüllü danışmanlar ve danışmanlardır.
Anne ve kızı olarak, yirmi yıldan fazla bir süredir birlikte çalışan Kolbe ve Bruske, yeni işlerinde tartışılan her durumu kişisel olarak tecrübe ettiler. Business is Business: Aileye Ait Şirketler İçin Gerçeklik Kontrolleri; bir iş yürütmek ve ilişkileri yönetmek.
Ne Kolbe ne de Bruske, başka bir yerde çalışmak istediklerini belirten bir zamanı hatırlamıyor.
Burada, aile üyelerine artık ihtiyaç duymadıklarını söyleme konusunda Küçük İşletme Trendleri ile paylaştığı bazı tavsiyeler verilmiştir.
İnsanları Kovan Aile Üyesi Olarak Bilinme
İlk olarak Kolbe ve Bruske, aile üyelerinin ısrarcı ailenin başka bir üyesini kovmakla eleştirilmekten kaçınabilir, eğer uygunsa bireyin efor düzeyini överek ve doğal olarak ne yaptıklarını ve bu yeteneklere uygun kariyerleri doğrulayarak ve tartışarak eleştirebilirler. Aile üyeleri, sürekli çabaların neden verimli olamayacağını analiz etmeli ve nerede ve kimlerle başarılı olabileceklerine ilişkin örnekler ve referanslar verilmelidir. Ateşi yapan kişi olmanın eleştirisi de gelecek için bir vizyon paylaşılarak önlenebilir ve Kolbe ve Bruske şöyle açıklar:
“Tüm şirket çalışanları ve çalışan olmayan aile üyeleri de dahil olmak üzere bilgileri başkalarıyla nasıl paylaşacağınızı kabul ediyorum.”
Bir Aile Üyesi Kovarken Bir Başkasını Göster
Ailenizle birlikte çalışan iş arkadaşlarına ateş açan aile üyeleri, her zaman rahatsız edici durum hakkında inceliğini göstermelidir. Kolbe ve Bruske'ye göre, aile işçilerini işten çıkaran işverenler, diğer aile üyelerinin şirketteki performansını yükseltmekten kaçınmalıdır. Ayrıca, durumu işletme yönetiminde çözülmeyen diğer aile üyeleriyle tartışmaktan da kaçınmalıdır.
Sosyal durumlar sırasında ve aile toplantılarında, aile şirketi üyeleri, garipliği ve çatışmayı önlemek için durumu referans göstermekten kaçınmalıdır.
Eşit derecede, Kolbe ve Bruske'ye göre aileler olmamalıdır:
“Gerçekten çok çalıştılarsa ve etik olmayan veya politikalara karşı hiçbir şey yapmadılarsa suçlama veya suçlama”.
Ayrıca hataları veya ihmalleri sıralamaktan ve kimseye suçluluktan kaçınmaları gerekir.
Kurucuyu aile işinden çıkarmak, aile çalışanlarını kovmaktan daha karmaşık bir iştir.
Güven İnşa Etme Girişimi
Bu zor ve karmaşık durumun ortaya çıkmasına yardımcı olmak için Kolbe ve Bruske, aile işletmelerinin kurucu tarafından güvenilen aile dışı bir danışmanı dahil etmeyi hedeflemeleri gerektiğini söyledi. Ayrıca kurucuya gelecekle ilgili planlarını açıkça sormalı ve mümkünse kurucunun bir geçiş tarihi belirlemesini ve kararları başkalarına iletmesini sağlamalıdır. Şirket zamanı ayrıca kurucunun istenen bir maceraya ilerlemesine yardımcı olmak için yatırılmalıdır.
Kolbe ve Bruske, “Kurucunun dört gözle bekleyebileceği ve kapanması için kullanılabilecek özel bir kutlama etkinliği veya belgesi (örneğin kitap, resim, fotoğraf) oluşturun” diyor.
Zorbalık veya Patronizasyondan Kaçının
Bu gibi durumlarda, kurucunun kabadayılı ya da himaye edilmemesi önemlidir. Kurucunun gerçek haklarına da saygı gösterilmelidir. Aile şirketi üyeleri, kurucunun tavsiyesini almaktan da korkmamalı veya Kolbe ve Bruske'nin açıkladığı gibi:
“Kurucunun yaptığı işi başarılı bir şekilde yapan her şeyi değiştirin.”
Bir aile işletmesinde çalışmak ve çalışmak ödüllendirici ve tatmin edici olabilir ancak denemeleri ve sıkıntıları yoktur. Yukarıda açıklandığı gibi, aile üyesini ateşlemenin zor durumuna gelince, dokunma, sabır ve diplomasi uygulanmalıdır.
Shutterstock Üzerinden Ateş Edilen Fotoğraf
2 Yorumlar ▼
