Aaron Smith tarafından
Kariyerim boyunca birçok kez olduğunu gördüm. Bir iş sorununu çözen bir yazılım veya çevrimiçi bir hizmet arıyorum. Dışarıda olduğunu biliyorum ve onu bulduğumda, karar vericilere incelemesi için getirdim.
Ona yakından bakarlar, özellikler ve olasılıklar hakkında heyecanlanırlar ve sonra sorular sormaya başlarlar. Değişmez bir şekilde yöneticilerin sürecin farklı yönlerini öngörmeye başladıkları veya farklı şekillerde beyin fırtınası yapmaya başladıkları bir noktaya geliyoruz. Ve sonra birisi “Verileri standart bir sapma tablosunda görüntüleyebilir ve bunu geçen hafta Excel'de oluşturduğum üç veri kümesiyle karşılaştırabilir misiniz?” Diye soruyor. İşte o zaman memnun gülümsemem “Eh, hayır, ama…” cevabını verirken kayboluyor. Bütün oda toplu olarak iç çekiyor.
Birden çalışma şeklimizde devrim yaratacak olan fantastik aracım aniden pencereden çıktı.
Burada ne oldu? Birisi “Mükemmel Araca” ihtiyaçları olduğuna karar verdi.
Bu, değişen teknolojiye adapte olmaya çalışan işletmeler için yaygın bir sorundur. On yıllardır, çok özel iş gereksinimlerini karşılamak için iş araçları geliştiriyoruz. 80'li ve 90'lı yıllarda, geleneksel yazılım geliştirme yönergeleri ve uygulamaları ile tanımlanan özel uygulamaların şirket içinde geliştirilmesi anlamına geliyordu.
Bunun yarattığı şey, bir sistem gereksinimi tanımladıklarında tam olarak istediklerini elde etmek için kullanılan bir nesil yöneticilerdir. Her yerdeki yöneticilerin vizyonunu daralttı, çünkü sadece işin her yönüne hitap eden çözümleri kabul edeceklerdir. Ne yazık ki, kalkınmaya harcayacak büyük bir bütçeniz yoksa, bu asla olmayacak.
% 90 Kural, "Mükemmel Aracınızın" işlevselliğinin% 90'ını başarabilecek bir araç bulursanız, bir çözüm bulma yolunun% 90'ısınız. "Sık sık, yöneticiler bu araçları bulmaya çalışır Problemin% 100'ünü çöz, çoğu zaman elde edilemez bir şey. İşte bu düşünceye yol açabilecek tuzaklar.
“Bizim söylediğimiz bu değil.”
Onlara bilet yerine böcek ya da görev yerine bilet veya kilometre taşları yerine son teslim tarihi diyorsunuz… peki ne? Bir veya iki hafta sürebilir, ancak çalışma şeklinizi açıklamak için kullandığınız sözcükleri değiştirmek, çoğu zaman mevcut terminolojinizle ve çoğu zaman bir seçenek bile olmayan bir uygulamayı yeniden programlamaktan daha kolaydır. Bunun nedeni, bir aracın işinize alışkın olduğunuzdan farklı olarak farklı yönleri göstermesi, onu kullanmanın faydası olamayacağı anlamına gelmez. İnsanlar bu tür değişikliklere uyum sağlama konusunda oldukça başarılılar (bu yüzden insanlar bilgisayarlardan daha iyi çevirmenler yapıyor).
“Bu bizim için işe yaramayacak. Bizim işimiz eşsiz. ”
Geçit törenine yağmur yağdırmak değil, ama ne zaman olursa olsun, işin o kadar da farklı değil. Bir ürün veya hizmet sunuyorsunuz, müşterilerinizle veya müşterilerinizle ilgileniyorsunuz, bir ücret alıyorsunuz ve fatura oluşturuyorsunuz, faturalarınızı ödüyorsunuz ve kiralıyorsunuz, vs. Sadece bu süreci değiştirdikleri veya insanları yürütmesini daha etkili hale getirerek geliştirdikleri için değişmeleri gerekir.
“Bu çok havalı! Ama ben de bunu yapmak istiyorum ve bunun gibi görünmesini istiyorum… ”
Bu% 90 kuralının anahtarıdır. Küçük özelliklerden ödün vermek istekli olmak% 100'e ulaşmanın tek yoludur (yukarıda belirttiğim gibi, oraya gitmek için geliştirme bütçeniz yoksa). Verilerinizi yatay yerine dikey olarak görüntülemeniz gerekiyorsa, uygulamanın dışında istediğinizi elde etmenin bir yolunu bulun. Bir uygulamadan veri almak, bir e-tabloya aktarmak ve ihtiyacınız olanı elde etmek genellikle oldukça kolaydır. Ancak, ilk önce verileri toplama, izleme ve yönetme yeteneğine sahip olmak işin% 90'ıdır.
Küçük işletmelerin çoğu, özel gelişime ayıracak bütçeye sahip olmadığından, süreçlerinizi mevcut araçlara adapte etmek zorunda kalırsınız. Sonuçta, hangi aracı seçerseniz seçin, işletmeniz için bir süreç kararı veriyorsunuz. Esnek çözümler seçtiyseniz, araçlarınızı daha iyi şekilde kullanabilmeleri için iç süreçlerinizi uyarlamaya istekli olun ve çalışanlarınızın boşlukları kapatmaya güvenmesini sağlayın, orada özgürce elde edilebilecek birçok şey var.
* * * * *
Hakkında: Aaron Smith, Mixotic Technology Solutions'ın sahibidir. Aaron kendi teknolojisi ile uğraşırken, hangi araçları kullanacaklarını, nasıl kullanacaklarını ve personeli nasıl eğiteceklerini bulmaya çalıştıkları birçok işletmeyi gördükten sonra kendi işini kurdu. Yeni teknoloji çözümleri keşfetmeyen şirketlerin rekabet avantajı sağladığına inanıyor.
9 Yorumlar ▼
