İnsan kaynakları yöneticileri, insan sermayesi ile ilgili çeşitli kapasitelerde çalışmaktadır. Çalışanlar işe alma, işe alma ve işten çıkarma, eğitim ve iş geliştirme, sosyal haklar ve ücretlendirmeyi denetlerler. Ayrıca personel yönetiminde yasal ve en iyi uygulamalar için politikalar ve prosedürler hazırlarlar. Bu çalışma, RBL Grubu ve Michigan Üniversitesi İşletme Fakültesi Ross İşletme Okulu tarafından tamamlanan 2012 İnsan Kaynakları Yeterlilik Çalışması'na göre, çeşitli beceri setleri ve yeterlilikler gerektiriyor. İK yönetimi başarısı için dört lider yeterlilik yeterli iş bilgisi, liderlik yetenekleri, iş zekası ve değişimi ilerletmek için gerekli kişilerarası becerilere sahip olmaktır.
$config[code] not foundİşi Yapacak İşi Bil
Kapsamlı iş bilgisi ve uzmanlığı başarı için verilir. İK yöneticileri, fazla mesai, engellilik ve tıbbi izinler gibi yeni ve değişen istihdam yasalarına uymak zorundadır. Şirket politikalarının, prosedürlerinin ve yasal zorunluluklara uygun hareketlerin sağlanması için bu yasaları analiz edip yorumlayabilmeli, uygunluk gerekliliklerini belirleyebilmeli ve eylem önerebilmeli. İK yöneticileri, performans yönetimi ve çalışanların eğitimi ve eğitimi gibi faaliyetlerle ilgili en iyi öneri, yön ve desteği sağlamak için teknik olarak yetkin kalmalıdır.
Düşün, Karar Ver ve Harekete Geç
İnsan kaynakları yönetiminde bir iş çekingen değildir. Liderlik yetenekleri, İK yöneticilerinin programları planlaması ve geliştirmesi ve programın yürütülmesi için gerekli kaynakları seferber etmesi için gereklidir. Yöneticiler, bazıları duygusal, karmaşık ve hassas olan örgütsel konuların analizinde nasıl lider olunacağını bilmeli ve çözüm için doğru hareketi başlatmalıdır. Çalışan ilişkileri ve çatışma yönetimi konusunda deneyimli liderler olmalı ve bu ilişkileri sağlam tutarken sorunları çözmelidirler. İK yöneticileri aynı zamanda etik davranış ve çeşitliliği teşvik eden ve ilişkiler kuran eylemlerde lider olmalıdır.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiİK Ticareti
İnsan kaynakları yöneticileri, kuruluşlarını doğru şekilde desteklemek için güçlü bir iş anlayışı ve örgütsel farkındalığa ihtiyaç duyar. Stratejik iş düşüncesini işlerine uygulamalılar, böylelikle geliştirdikleri politikalar, programlar ve prosedürler ile sağladıkları rehberlik iş amaç ve hedefleri ile uyumlu hale getirilmelidir. İnsan kaynakları yöneticileri, işletme gereksinimlerini değerlendirebilmeli ve sorunları çözen, insanları geliştiren, operasyonel etkinliği artıran ve şirket yöneticilerine ve çalışanlarına hizmet eden dengeli bir yaklaşımla iş verimliliğini artıran hizmet girişimlerine bağlayabilmelidir.
Değişim Efendisi
Başarılı bir çalışan gelişimi ile bir işyerini geliştirmek insan kaynakları önceliğidir. Gelişmeler, değişim anlamına gelir ve İK yöneticileri, çalışanların işlerini yapma biçimini değiştirmelerini gerektiren girişimleri ilerletmek için başarılı bir değişim aracı olmalıdır. Yöneticiler, değişimle karşı karşıya kaldıklarında insanların hissettiği korku ve kaygıyı kabul etmelidir. Değişimi kendileri kucaklamalı ve korkuları aşan çalışanları açık ve dürüst iletişim, ilişki kurma ve ekip çalışması ile desteklemeliler. İnsan kaynakları yöneticileri birçok farklı insan ve kişiliğe sahip olması gerektiği için, insan becerilerinde usta olmak değişimi değiştirmek için temel bir gerekliliktir.
