Perakende mağazaları tüketicilere ürün ve hizmetler satmaktadır. Bir perakende satış mağazasındaki süpervizörler, diğer yöneticilerin veya satış ve servis çalışanlarının çalışmalarını denetleyen tüm yöneticileri içerir. En üstte bu, bir mağazanın genel müdürünü içerir. Ek olarak, müdür yardımcıları, vardiya müdürleri ve departman müdürleri de çalışanları genel olarak denetler. Maaş, yönetim seviyesine göre değişmekle birlikte, Çalışma İstatistikleri Bürosu, Mayıs 2016 itibarıyla, 43,910 dolarlık birinci sınıf perakende satış süpervizörleri için ortalama yıllık maaş kaydetti.
$config[code] not foundMal ve Envanter Kontrolü
Yöneticiler nihayetinde denetlediği kişi ve ürün envanteri için sorumluluk alır. Bir süpervizör tipik olarak, personelini yerde etkili görsel gösterimler ve depolama alanlarındaki verimli envanter stoklarını içeren en iyi mağazacılıkta yönlendirir. Ek olarak, bir denetleyici envanteri korur. İç hırsızlık veya hırsızlık nedeniyle stok kaybı yüksekse, yöneticinin sorunun kaynağını bulmak için çalışması gerekir.
İşe ve işten
Bir çok denetleyici görev, personel yönetimi çatısı altındadır. Buna mağaza veya departmandaki çalışanların işe alınması ve işten çıkarılması dahildir. Küçük işletmelerde, perakende yöneticileri, güçlü bir personel geliştirmek için aktif olarak satış ve servis çalışanlarını işe almak zorunda kalabilir. Başvuruları ve özgeçmişleri incelemek, görüşmeler yapmak ve referans çağrıları yapmak işe alım sorumlulukları arasındadır. Bir çalışan çalmak veya sürekli olarak performansın düşmesi gibi sona erdirilebilir bir suç işlediğinde, yönetici çalışanı kovup kovmama konusunda karar vermelidir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiEğitim ve Motivasyon
Bir perakende süpervizör için personel görevlerinin diğer ana bileşeni eğitim ve motivasyonu içerir. Denetçiler mağaza felsefelerini gözden geçirir ve satış ve servis çalışanlarına iş eğitimi verir. Çalışanları koçluk etme ve geliştirme kabiliyeti genellikle iyi bir perakende süpervizörü ile ön safhadaki çalışan arasında önemli bir ayrımdır. Ayrıca, yönetici çalışanları yüksek performans göstermeye motive etmek zorundadır. Buna periyodik değerlendirmeler yapılması ve çalışanlara beceri ve tutum gelişimi konusunda koçluk yapılması da dahildir.
bütçeleme
Büyük perakende mağazalarında, genel müdürler ve departman yöneticileri genellikle satın alma, bütçeleme ve muhasebe sorumluluklarına sahiptir. Örneğin bir bakkaldaki et departmanı müdürü, genellikle bölümü için gerekli yiyecek ve malzemelerin siparişinden sorumludur. Genellikle harcamaları bütçeler doğrultusunda izlemeli ve envanter ve muhasebe kayıtlarını tutmalıdır.
