Küçük bir işletme kurmak kolay değildir. İlk dört yılda yarıdan fazlası başarısız olur ve yalnızca yüzde 3'ü bunu beşinci yıla çıkarır. Küçük İşletme Trendleri, küçük işletme yönetimi ipuçlarını almak için CognosHR CEO'su Bob Cerone ile konuştu.
Cerone, yeni işletmelerin ve hatta daha köklü işletmelerin, çalışanları yönetmek için gereken zamanı hafife aldıklarını söylüyor. Cerone'a göre, bu genel temanın üç altkümesi var: performans yönetimi, eğitim ve sürekli eğitim ve çalışanların soru ve endişelerine cevap vermek.
$config[code] not foundDaha Çok Farkında Olun
“İlk adım farkındalık” diyor Cerone. “Bu görevlerin çalışanlarla bir iş yapmanın bir parçası olduğunu kabul etmek, bir performans yönetimi sorunu ya da üzgün bir çalışan olduğunda her zaman kör hissetmeyi önlemeye yardımcı olur.”
Bu tavsiyeyi dikkate almamak, küçük işletmelerinizi tehlikeye atar. Örneğin, çalışanlarınızın gereksinimlerine sağır kulağını çevirmek, korkunç sonuçlarla moralinizi bozabilir.
Takım Dinamiklerini İzleyin
Cerone, “Takım makyajınıza veya ilişkilerine dikkat etmiyorsanız, kötü takım dinamikleri gelişebilir - kötü çalışanlar kalırken iyi insanlar ayrılabilir” dedi.
Aynı şekilde, iyi eğitim ve öğretim programları olmadan, parlak motive insanlar başka yere bakıyorlar. Gelişim fırsatları bulunmayan düşük performans yönetimi ile aynı hikaye.
Öncelikli Yap
Peki, küçük işletmelerin bu alanlardaki etkinliklerini artırmanın en iyi yolları nelerdir? İlk önce neden herkesin orada olduğunu hatırlaman gerekiyor.
Cerone, “Anahtar, diğer önemli faaliyetlere ivme kaybetmeden bu görevlerin nasıl üstesinden gelineceğini bulmaktır” diyor. “Bir seçenek zaman engellemektir.”
Daha sonra üç alanın her biri için özel metotların çıkarılması.
Şirket Kültürünüze Karıştırın
Örneğin, tek başına performans yönetimi, iş akışını optimize etmek için stratejiler, takım dinamikleri ve bireysel iş incelemeleri gibi çeşitli şeyler içerebileceği için tek başına büyük bir alanı kapsıyor. Cerone, çalışanların kabul etmesi için bu özelliğin bir araya gelmesi gerektiğini söyledi.
“Çalışan bakış açısına göre, performans yönetimi kültürle ve işinizin günlük ritimleriyle sorunsuz bir şekilde bütünleşmelidir. Doğru dengeyi bulmak biraz çalışma gerektirebilir, ancak bu çabaya değer. ”
Yapabileceğin yollardan birinin, idari yardım alabilmek için yollar aradığını, böylece tıkanmadığını söylüyor.
Çalışanların sorularına cevap vermek de ön planlama gerektiriyor.
Personel Zorluklarına Pratik Çözümler Bulun
“Bu, bazı yöneticiler için zor olabilir” diyor Cerone. “Bir yandan, çalışanlarınıza kişisel ya da zamana duyarlı sorulara cevap vererek refahlarını umursadıklarını göstermek önemlidir. Ancak, sağlık bakım planınızla ilgili bir soru aramak için sürekli kendi çalışmanızı kesiyorsanız veya bir ofis içi anlaşmazlıkla ilgili ayrıntıları dinliyorsanız, diğer önemli görevleri riske atarsınız. ”
İK yazılımı veya soruları cevaplamaya adanmış bir kişi belirleme iki çözümdür.
Eğitim ve sürekli eğitim, hem çalışanlarınıza hem de küçük işletmelerinizin geleceğine yapılan yatırımlardır. Cerone, personeli bu fırsatları takip etmeye motive etmenin bir yolunun giderlerin bir kısmını karşılamak olduğunu söyledi. Maliyet etkin bir çözüm daha sunuyor.
“Eğitime yatırım yapmanın küçük işletme dostu bir yolu, yüksek performans gösteren kişilerin iş arkadaşlarına uzmanlıkları konusunda eğitimler sunmalarını sağlamaktır. Bu aynı zamanda ekip oluşturma alıştırması olarak iki katına çıkabilir ve hatta işbirliğini geliştirebilir. ”
Shutterstock üzerinden fotoğraf
3 Yorumlar ▼
