Yoluna ne giriyor? İşinizde bir sonraki adımı atmanıza engel olan şey nedir? Şirketiniz veya departmanınız için kaç kez yeni bir yöne karar verdiniz? Ve bu değişiklikleri kaç kere yaptın?
Kapılarınızı açık tutan günlük işlere ulaşmak kolaydır - çünkü bunlar sizi besleyen eylemlerdir. Ancak, şirketinizi büyütecek ve sonunda kâr elde edeceğiniz işlemler ne olacak? Şu anda yapılması gerekenleri ve strateji çalışması bu seni ileriye taşıyacak mı?
Küçükten Başlayın Ama Şimdi Başlayın
Yeni bir şey başlatmak için her şeyi durdurmanız gerekmez. Birkaç dakika al. Günün ilk saati şirkete bu yeni ek üzerinde çalışın. Bu zamanı şu amaçlarla kullanabilirsiniz:
- Fikrinizi değerlendirin ve test edin.
- Uygulaması için bir plan çizin.
- Başlaması ve sürdürmesi için gerekenler için bir fiyat listesi geliştirin.
- Yararları ve tahmini yatırım getirisini belgeleyin.
Her gün ortaya çıkarsanız, o saat ekibinizin size yardımcı olabileceği bir plana dönüşecektir. Bu stratejiyi kullanarak tüm programları ve küçük işletmeleri yeniden tasarladım.
Adımlardan Geçerken…
Sonunda takımın daha fazla içeri çekmek gerekir. Ayrıca “kurulması”, başlatılması ve yönetilmesi için daha fazla zaman ayırmanız gerekir. Ancak o zamana kadar, sabahın erken saatlerinde yaptığınız çalışma, ilerlemenin faydalarını ortaya çıkaracaktır. Ve bu bilgi size güven ve ivme kazandıracak. Asıl iş, düşünecek kadar uzun süre kendini yavaşlatmaya geliyor.
Bir Şirketi İleri Taşımak Zor
Özellikle tutarlı bir plan olmadan. Strateji süresi olmadan etkili bir plan oluşturmak zor. Fikirle oturma, onunla yolculuk yapma, onun hakkında konuşma ve sonunda test etme ve ileri doğru hareket etme zamanı. Yarattığınız plan sizi arka uçtan kurtarabilir. Aslında, bu süre olmadan fikri başarıyla başlatamazsınız.
Yılın bu noktasında, amaç, Yeni Yıl’ın tutkusunu basit, yönlendirilmiş, günlük adımlarla canlı tutmaktır. Yerden fikir edinmek için küçükten başlamak zorunda olsanız bile, başlangıç anahtarıdır. Küçükten başlayın - ama şimdi başlayın.
Shutterstock ile Ticari Büyüme Fotoğrafı
3 Yorumlar ▼
