Geçtiğimiz on yıl boyunca, büyük sporlara tüketici ilgisinde, diğer eğlence türlerine kıyasla, McKinsey Üç Aylık. Avrupa'da 1996 ve 2001 yılları arasında sporda TV izleyici sayısı% 15 düştü. ABD'de NFL Monday Night Football, 1999'dan bu yana izleyicilerinin% 17'sini kaybetti.
ABD'de, amatör seviyedeki sporculara, pro düzeyde büyük gelir getirici olan sporcuların sayısı da düşmektedir. Örneğin, 1991'den 2001'e kadar beyzboldaki katılımcı sayısı% 10 düştü. Bir spora katılımdaki bir düşüşün nihayetinde o spor için daha küçük bir kitleye dönüştüğü düşünülmektedir.
$config[code] not found2002'de ABD ağları spor programlaması için yaklaşık 4 milyar dolar kaybetti. Global kurumsal sponsorluklardan elde edilen gelir artış oranı, 1996'dan beri yıllık% 6 düştü. Spor giderek daha sıkı bir fon havuzu için kendi aralarında yarışıyor.
McKinsey, bu sporun başarılı bir işletme olması halinde ele alınması gereken her profesyonel sporun karşılaştığı altı zorluğu tespit eder. Tarihsel olarak önemli olan sporlar, bu altı zorluk ile bir havzaya bakar:
- Oyuncu maaşları- Teknolojideki değişiklikler- Fiyatlandırma- Uluslararasılaşma- Yenilik- Sporcuların yasa dışı faaliyetleri
Profesyonel sporun sonunu, diğer ekonomik faaliyetleri yönlendiren kazançlı bir işletme olarak görüyor muyuz? Bence değil. Ancak profesyonel sporlar büyük bir kargaşa yaşıyor. Ekstrem sporlar gibi alternatifler öne çıkıyor ve spor meraklıları popülasyonu yaşlanıyor ve değişiyor. Bebek patlayıcılarını ve artık oynamadıklarını düşünün. ABD’de kadınların futbolunu izleyen genç ve preteen kızları düşünün. Gelecekte profesyonel sporun bir işletme olarak görülmesi bir mozaik gibi görünmektedir. Bu muhtemelen uzun zamandır liderler için spor gelirlerinde daha az para anlamına gelecektir, ancak daha fazla spor seyirciden paylarını aldıkça daha fazla gelir elde edersiniz.
