Küçük işletmelerden, özellikle de en büyük ve en büyük büyük kuruluşların düşünce, fikir ve ilk adımlarla başladığı fikriyle sürekli ilgileniyorum. Bunlar küçük şirketlerin başladığı şeylerle aynı. Ancak, bazen büyüklük nedeniyle kendimizi sayıyoruz. Ancak, her boyuttaki iş risktir ve onu yönetme yeteneğiniz şirketinizin kalitesini belirler.
Wall Street Journal'ın Varlık Muhabiri Robert Frank şöyle diyor:
“Risk alma kişiliğinin bir parçası, başarısızlığın üstesinden gelme yeteneğidir. Birçoğumuz eve gidip ağlayacağımız yerde, Cirque du Soleil'in Kurucusu Laliberte sadece onu sallar. Bu milyarderleri başarılı kılan şeylerden biri - başarısızlığa tepkileri. ”
Başarısızlık, rekabet gibi sürecin bir parçasıdır ve bununla nasıl başa çıkacağınız bir seçimdir. Hayalleriniz beklediğiniz gibi olmadığında ne olur? Ne yaptığını görmek için bir fırsat bulursun.
Uzakta yürüyüp tekrar deneyemezsin
Veya ayarlamalar yapabilir ve başarısızlıktan öğrenebilirsiniz. İlerlediğinizde ne olabileceğinizi söyleyemezsiniz. Ancak bıraktığınızda başarısızlık kesinleşir. Ancak, yeniden toparlandığınızda, yeniden tasarladığınızda, yeniden tasarladığınızda yalnızca eğitimdir.
Og Mandino, Dünyanın En Büyük Satıcısı'nda ne dedi?
“Başarılı olma kararlılığınız yeterince güçlü ise, başarısızlık sizi asla geçemez.”
Peki, öyle mi?
Doğru işte misiniz ve kararlılığınız yeterince güçlü mü? Kimse bu soruları sizin için cevaplayamaz. Ancak bir kere öğrendikten sonra, gerçekten işe yarayan, gerçekten izleyicileriniz için önemli olan ve gerçekten bağlanan bir şekilde pazarlayan bir şey yaratmak için gereken bedeli ödemek kolaylaşır (ki aynı kolay değildir).
Harvard Business School'da profesör ve Different'nin yazarı olan Youngme Moon: Rekabetçi Sürüden Kaçmak, kendilerini sezgisel olarak pazarlayan üç marka türünü vurgular. Onlara ters markalar, ayrılabilir markalar ve düşmanca markalar diyor.
Markaları Tersine Getirdiklerimizi Değiştiriyoruz
Ters yönde gitme eğilimindedirler ve işe yarar. Youngme, Google’a örnek olarak atıfta bulunur. O zamanlar AOL ve bugün Yahoo’nun tam aksine, yoğun, kalabalık arama motoru ön sayfaları yerine, Google basit, minimalist bir hal aldı. Bir temel şeye odaklandılar - arama.
Örneğin Guy Laliberte tarafından kurulan Cirque du Soliel, sirk kavramımızı yeniden tanımladı. Modern versiyonu dans, müzik ve jimnastik biçiminde sanatla doludur ve eski okul sirk konseptimizden çok tiyatro gibi hisseder. Ve bu fark yüzünden Cirque du Soliel öne çıkıyor.
Buna neye odaklanabilirsiniz - tutkuluyorsunuz ve - sizi diğerlerinden farklı kılan nedir?
Düşman Markalar İfade Markalarıdır
“…identity belirteçleri ve sezgisel olarak biliyoruz, ”diyor Youngme. Örnekleri arasında Mini Cooper, Red Bull ve Birkenstocks bulunmaktadır. İlk bakışta biri çok küçük - bir araba gerçekten bu kadar küçük mü olmalı? Bazı Red Bull naysayers göre bok gibi başka tadı. Ve Birkenstock’a sadece korkunç görünüyorsun. Ancak düşman markalar için, işleri kafasına sokarak pazarlarlar. Mücadeleyi ve farkı kucaklarlar:
- mini cooper gelince küçük yeni büyük,
- Red Bull kazanılmış bir tat - “bir yaşam tarzı” ve
- Birkenstocks, “iki yüz yıldan fazla bir süredir ayakları mutlu eden basit bir fikir”.
Ama Oraya Nasıl Gidilir?
Bence tutkulu olduğunuz bir şeyi inşa etmenin çok doğal ve organik süreci anahtardır. Tutkunuz ve bağlılığınız sizi başkalarının sahip olmadığı şeyleri görebilecek bir konuma getirecektir. Ve başkalarının yapmayacağı şeyleri gruplandırmak için. Ve başkalarının yapmadığı şeyler için savaşmak.
Diğer şeylerin yanı sıra, Guy Laliberte, sirke tiyatro mükemmelliği getirdi ve bu şaşırtıcı ve iş için iyi. Ama bırakması için sayısız şansı olduğuna eminim, ama yapmadı.
Başarısızlıklarınızı ve zayıflıklarınızı bir okul yapın, hayalleriniz için bir mezarlık değil.
Shutterstock ile okul fotoğrafı
3 Yorumlar ▼
