Deneyimli liderler her zaman işgücünden ayrılıyorlar.
Bu şimdi Baby Boomers için geçerli. Ve Indeed.com'dan yeni veriler, küçük işletmelerin, bu emekli Boomers'ın yarattığı boşlukları doldurmakta zorlandıklarını gösteriyor.
SMB İşlerini Doldurmak Zor
Aslında, küçük işletmelerin doldurması gereken en zor 10 işin bir listesini oluşturdu. Ve tema açıktır. Biraz tecrübe gerektiren işler ve deneyimden elde edilen bilgelik küçük işletmelerde boş kalmaktadır. Bu, ya da yanlış kişi tarafından dolduruluyor.
$config[code] not foundKüçük işletmeler için doldurulması en zor iş Yol Yöneticisi'dir. Case Management Direktörü doldurması en zor ikinci oldu. Birleşme ve Devralmalar Yöneticileri, Satış Danışmanları, Kriz Danışmanları ve Kayıt Uzmanları da Indeed'de ilk 10'u yaptı.
Bütün bu işler ortak en az bir şeye sahip olma eğilimindedir. Küçük bir işletme bu rollerde deneyimsiz birine sahip olamaz.
Nitekim kıdemli başkan yardımcısı ve şantiye için İK başkanı Paul Wolfe, “Küçük işletmeler, çalışanları özel işleri doldurmak için zor bulmakta zorlanabilir” diyor.
Eğitim çok önemlidir
Takımınızın şu anki makyajını inceleyin. Liderleriniz emekliliğe yakın mı?
Yarın ayrılırlarsa, küçük işletmenizin başı derde girer mi? Kim sorumlu olacak?
Burada tanımlanan işler şirketinizdekilerle eşleşiyorsa ve beklemede lideriniz yoksa, harekete geçme zamanı. Şirketinizin mevcut sahibinin öğrenmesi yıllarını alan özel bir rolü varsa, bu da dikkat gerektiren bir iştir.
Birkaç çalışanı olan şirketler, bu özel rolleri öğrenmeye başlayabilecek mevcut bir çalışanı belirleyebilir.
Çok az sayıda çalışanı olan veya hiç çalışan olmayan girişimlerin büyük olasılıkla derhal bir uzmana, çok sayıda rolü üstlenmeye ve onlara liderlik etmeye hazır olması gerekir. Yeni başlayanlar, işe alım zamanı geldiğinde böyle bir konumdan ne bekleyeceklerini belirlemelidir.
Wolfe, “Bu rollerde yeni işe alımlar yapmak, başvuru sahiplerini daha genç, daha belirgin yetenek havuzundan çekebilir, çünkü bebek boomları emekli olur ve bin yıllıklar iş gücüne girmeye devam eder” diyor.
