Farklı ırklardan, cinsiyetlerden, yeteneklerden, yaşlardan ve kültürel farklılıklardan çalışanların oluşturduğu çok çeşitli bir iş yeri. Çeşitlilikten yoksun bir şirket genellikle çalışanların moralini bozar, üretkenlikte bir düşüş ve düz bir çizgi elde eder. Bir şirket bununla mücadele etmek için, çeşitlilik politikalarını ayrıntılandıran ve işyerindeki her üyeye stratejilerini uygulamak ve bunlara uymak için dayanan iyi yazılmış bir çeşitlilik planına ihtiyaç duyar. Amerikan İlerleme Merkezi'ne göre, ülkemizde 2050 yılına kadar etnik çoğunluk olmayacak. Bu, artık çalışan kargaşa ve iş yeri çeşitliliği sorunları yaratan ırkçı, cinsiyet ve yaştaki önyargıları kırmanın zamanı.
$config[code] not foundEşcinsel Seks İşyeri
Bir şirketin, 1964 tarihli Medeni Haklar Kanunu'nun VII. Maddesine göre cinsiyete dayalı insanlara karşı ayrımcılık yapması yasalara aykırıdır. Örneğin, hem erkek hem de kadın depo çalışanlarını işe alan, eşit miktarda kadın ve erkek istihdam eden akıllı bir şirkettir. öğretmenler ve genç kuşak kadın işçilere rehberlik edebilecek kadınları teşvik eder. İşletmelerin cinsiyet çeşitliliği sorunlarının üstesinden gelmesinin bir başka yolu da, şirketteki her çalışana, cinsiyetten bağımsız olarak tüm çalışanlar için eğitim ve öğretimi ve çalışanların duyarlılık atölye ve seminerlerini tanımlayan bir çeşitlilik bildirimi yazmak ve dağıtmaktır.
Yaşa Bağlı Önyargılar
Çalışma gruplarındaki veya ekiplerdeki yaş çeşitliliği, tüm faaliyet alanlarında yaratıcı, yenilikçi çözümler üretmek için çok önemlidir. Brad Karsh, iş becerilerini geliştirmek için işverenlerle çalışan bir şirket olan Chicago merkezli JB Training Solutions'ın başkanı. 1980-2000 yılları arasında doğan binyılların, bebek boomer kuşağı tarafından iş yeri zorlukları için hak sahibi ve hazırlıksız görünen olgunlaşmamış işçiler olarak göründüğünü söylüyor. Bu tür bir düşünce, daha iyi fikirler oluşturmak ve çalışan bir ekip sinerjisine sahip olmak için geçmiş ve mevcut deneyimlerden faydalanabilecek genç ve yaşlı çalışanlar için kaçırılmış fırsatları doğurur. Bunun yerine, bir şirket duyarlılık eğitimi atölyeleriyle iletişim kurarak, genç nesil çalışanları mentorlarla eşleştirerek ve yaş karışımı olan ekipler için ilişki kurma fırsatları sağlayarak yaşa bağlı sorunları başarıyla azaltabilir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiKültürel farklılıklar
Yıldız sunumlarını yapma rekoru olan bir azınlık çalışanı aniden müşteri toplantılarından çıkarılırsa, bunun dini veya kültürel inançlarından dolayı hissedebiliyordu. Sonuçta, bu onun güvenini azaltır, kendisini bir dışlanmış gibi hissetmesini sağlar ve katkılarını engeller. Kültürel ayrımcılığa karşı koymak için, işverenlerin çalışanlar için hangi konu ve konuların en önemli olduğu konusunda net bir anlayışa sahip olmaları gerekir. İşçi memnuniyeti anketleri ve değerlendirmeleri düzenli olarak yapılmalıdır. Veriler ve bulgular, örneğin sadece Noel ve Hanuka gibi pek çok dini ve bayramı kutlamak ve tanımak gibi daha misafirperver ve kapsayıcı bir çalışan ortamı yaratmak için kullanılabilir.
İletişim problemleri
Sadece belli bir demografik alandan işe yarayan büyük şirketler ve küçük işletmeler, yeni iş ve kalifiye iş adayları kazanma şanslarını azaltır. Büyük bir işveren yalnızca İngilizce konuşan çalışanları işe alırsa, seçkin dil engeli nedeniyle küresel genişleme şansı çok azdır. Daha küçük işletmeler, genç işçileri işe almadıklarında modern endüstri ve iş değişikliklerini kaçırmak için birçok şapka takmaları için deneyimli çalışanlardan yararlanmalarını bekliyor. Örneğin, küçük bir işletme yeni mezunları işe alma şansını yakaladığında, sürekli olarak bir web sitesi, e-posta ve sosyal medya kullanarak şirketin daha verimli iletişim kurmasına yardımcı olabilir.
