Hızlandırmak için yeni bir çalışan bulmak zor. Çeşitli yeni süreç ve prosedürlerle nasıl başa çıkacaklarının yanı sıra yeni bir takıma ve kültüre en iyi şekilde nasıl uyum sağlayabileceklerini bulmaları gerekir. Uzmanların geçişi kolaylaştırmak için kullandıkları bir dizi püf noktası, dijital evrak işlerini dijitalleştirmekten mentorlara veya sıcak karşılamalara kadar değişebilir. Hangi fikirlerin favori olduğunu bulmak için, Genç Girişimci Konseyi üyelerinden şu soruyu sorduk:
$config[code] not found“Hangi tekniğe dayalı bir pratiği uygulamaya koyduğunuzdan beri devam edemezsiniz?”
Yerleştirme İşlemleri Olmalı
İşte söylemeleri gerekenler:
1. Bir Candid Röportaj tutun
“Yaptığımız şeylerden biri, sürecimize özgü ve samimi bir röportaj yapmak. Bu, profesyonel bir ortam için karakter dışı hissedebilecek sorular sorduğumuz bir röportajdır, ancak bize potansiyel işe alımlar hakkında çok şey öğretiyorlar. Her ne kadar bazı sorular komik cevaplar verebilse de, birçoğu kiralamanın şirket kültürümüz için uygun olup olmadığını anlamamıza yardımcı oluyor. ”~ Blair Thomas, First American Merchant
2. onları rahat hissettirmek
“Yeni çalışanı sorunsuz bir şekilde takıma dahil etmek, basit ama çok önemli bir onboarding uygulamasıdır. Yeni çalışanın kendini karşıladığını ve kucakladığını hissettiğinde, iletişim kurmaları, soru sormaları ve kendi fikirlerini ve fikirlerini bir yabancı gibi hissetmekten çok daha erken bir zaman sonra verme olasılıkları yüksektir. Yakışıklı olun ve onboarding sürecine doğru bir şekilde başlamak için bir kenara ayırın. ”~ Bryanne Lawless, BLND Public Relations
3. Yeni Çalışanlar İçin Gevşek Bir Oda Oluşturun
“Uzak çalışanlar, geleneksel çalışanlarla bağdaştırmak için aynı fırsatlara sahip değil, bu nedenle basit bir giriş, buzu kırmanın harika bir yoludur. Bunu Slack ile yapıyoruz. Yeni işe alım bağlarının çoğu bölümler arası gerçekleşse de, diğer bölümlerdeki insanlar arasındaki ilişkileri kolaylaştırmanın yolları vardır. Herkesin gelip şaka yapabileceği ya da yeni kiralama eğitebileceği #Welcome adlı bir Slack odamız var. ”~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
4. Evrak İşlemini Sayısallaştır
“Bütün evrak işlemlerini sayısallaştırmak mükemmeldi. Çok fazla zaman kazandırır ve tüm evraklar e-posta yoluyla ele alınabilir ve bu da çok sayıda uzak çalışanım olduğunda yardımcı olur. Her şey dijital olarak imzalanabilseydi harika olurdu! ”~ Murray Newlands, Sighted
5. Mentor Yeni Personel
“Çalışanlarına, yapacakları iş türünü yapan birinin altında çıraklık yaparak işe katılmayı seviyorum. Kendi başlarına bırakılan yeni çalışanlar, sormaları gereken tüm soruları bulmaya çalıştıkları ve kime cevap verebilecekleri hakkında bir hafta kadar sürüklenebilirler. Bu yöntem, insanların çalışmasını sağlar ve işleri hemen zamanında yaptıkları konusunda kendilerine güvenir. ”~ Matt Doyle, Excel Builders
6. Eğitim Videoları Verin
“İşin çeşitli yönleriyle ilgili video paylaşmanın bir yolunu bulmak zaman kazandı, ve gemide bulunanlar onu seviyor, çünkü zamanlarında izleyip hareket edebiliyorlar. Süreci hızlandırır ve yeni işe alımlar yapar. ”~ Angela Ruth, Due
7. Yeni İşçilerin Önce Birlikte Çalışmasına İzin Verin
“Yeni ekip üyelerimiz, görevlendirilen özel eğitime atanan ekibine katılmadan önce bir araya getirme programından birlikte geçiyor. Bu program sayesinde yeni çalışanlar, şirket hedefleri ve ürün geçmişi dahil olmak üzere büyük resim konularını öğrenebilir. Çalışanlar sadece rollerini değil, diğer rolleri ve birlikte nasıl çalıştıklarını daha iyi anlıyorlar. ”~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
8. Yeni İşvereninizi “Vay” Yapmak için Zaman ayırın
“İlk izlenimler çok önemli. Yeni çalışanınızı "vay" için zaman ayırın. Masa, bilgisayar, giriş ve ofis malzemeleri gibi her şeyin hazırlandığından emin olun. Masada bekleyen bir bakım paketi almayı düşünün. Şirketin değişmesi ya da yeni işe alımların ağırlandığı bir kart gibi şeyler, kişinin kendisini rahat hissetmesini sağlamak için uzun bir yol kat edebilir. Neyin hazırlanacağına dair bir kontrol listesi oluşturun ve her işe aldığınızda onu takip edin. ”~ Kyle Goguen, Pawstruck
9. SOP’u Okumaları İçin Ödenen Zamanı Tahsis Edin
“Ekip üyelerimiz standart çalışma prosedürlerimizi sürekli olarak güncelliyorlar. Bu uygulama belgelerimizin güncel olmasını sağlar ve işin her yönünü hızlıca öğrenmek için yeni işe alımlar için bir kaynak sağlar. İşteki ilk hafta boyunca tüm dokümantasyonumuzu okumak için yeni çalışanlara ödeme yapıyoruz. Bu, şirketin tonunu tanımalarını sağlar ve onboarding'e girmelerini kolaylaştırır. ”~ Diego Orjuela, Kablolar ve Sensörler
10. Değerleri Tartışmak için Bire Bir
“Yeni çalışanlarımızın, şirketimizin temel değerleri ve onlardan beklenenler hakkında bilgi veren, bire bir yönlendirmeye maruz kalmaları son derece önemlidir. Yeni çalışanlarımıza şirket kültürümüzü daha iyi anlayabildiği için bu sürecin en yararlı olduğunu gördüm. Eğer yeni bir çalışan temel değerlerimizi anlıyorsa, bizlerle büyüyecekler, çünkü başarılı olmak için araçlar veriyoruz! ”~ Duran İnci, Optimum7
11. İletişim Stillerini Sor
“Soruları, geri bildirimleri veya iş arkadaşlarından gelen yeni görevler olsun, herkesin iç iletişim için farklı tercihleri vardır. Tüm yeni işe almacılara e-posta, sohbet, şahsen ve “rahatsız etmeme” modunda olmak istediklerinde, istedikleri zaman kesintisiz çalışabilmelerini istiyoruz. Bu, yanlış anlamaları önlemede ve herkes için verimlilik ve mutluluğu arttırmada büyük bir fark yaratıyor. ”~ Roger Lee, Captain401
12. Kişilikleri Keşfedin
“Kişilik sonuçları istemeyi seviyorum, bu yüzden nasıl başa çıkacağımı biliyorum ve ne zaman sorun yaşarsam kolayca başvurabilirim. Öte yandan, onlara ne tür bir insan olduğumu ve beklentilerimin ne olduğunu bildirmeleri için kendi kişilik sonuçlarımı da gönderiyorum. ”~ Daisy Jing, Banish
13. Yeni İşe Alımlarla Aylık Kahve Toplantıları Yapın
“Şirket büyüdükçe kültürümüzü yeni çalışanlarla paylaşmak önemlidir. Bu nedenle, üst düzey liderliğin aylık kahve veya yeni çalışanlarla buluşması var. Bu gayri resmi oturumda, yeni çalışanlar bize sorular sorabilir, yöneticileri tanıyabilir ve ekibin bir parçası hissedebilir. Aynı zamanda liderliğe farklı bölümlerde çalışabilecek bu yeni çalışanları tanıma şansı veriyor. ”~ Adelyn Zhou, TOPBOTS
14. Onlara Turu Verin ve Tanıtın
“Bu soruyu ne zaman yeni bir müşteriden alsam, onlara şirket tanıtımı ve tur yapmalarını öneririm. Yeni çalışanı vurgulamak ve meslektaşlarıyla buzu kırmalarına yardımcı olmak için harika bir yol. Onlara her zaman rehberlik edin ve onlara bir tur ve tanıtım verin. ”~ Nicole Munoz, Hemen Sıralamaya Başlayın
15. 30, 60 ve 90 Günlük Bir Plan oluşturun
“Yeni işe alımların işe başladıkları ilk üç ay için ayrıntılı bir strateji, yeni işe alımların şirket araçlarına, süreçlerine ve beklentilerine iyi bir şekilde geçişini sağlamak ve sorumluluklarını anlamak için hayati önem taşıyor. Plan, net hedefler, tarihler ve her bir hedefi gerçekleştirmek için kiminle çalışacağınızla ilgili spesifik olmalıdır. Bu, ekibimizin yeni personel verimliliğini ve başından beri hesap verebilirliği arttırmasına yardımcı oldu. ”~ Vincent Wong, mHelpDesk
Yeni Kiralık Fotoğraf Shutterstock ile
1
