Küçük işletme sahiplerinin en değerli mülkiyeti isteğe bağlı yönetim süresidir. Peki bunun küçük işletme tedarik zinciri yönetimi ile ne ilgisi var? Bol.
Küçük işletme sahipleri ile yaptığım işlerde, zamanın ve dikkatin bu olduğunu değil satış ürünleri ile yatırım yaptı. Zaman değil öğretim elemanlarına yatırım yaptı. Ve zaman değil stratejik planlamaya yatırım yaptı.
$config[code] not foundİşletme sahiplerinin zamanının çok büyük bir kısmı, satıcıların yönetimi ile tüketilir. İş tedarik zincirindeki karmaşıklıklarla başa çıkmak.
Tavsiyem, yöneticilerin yönetmesi gereken toplam satıcı sayısını azaltmak veya sınırlamaktır. Büyük işletmeler bu yönde hareket ediyor. Küçük işletmeler not almalıdır.
Büyük İşletme Örneklerinden Ne Öğrenebilirsiniz?
Büyük işletmeler, küçük işletme tedarik zinciri yönetimi için öğrenme örnekleri sunar. Ve özellikle satıcı konsolidasyonunda.
Ford, Hardee ve diğerleri gibi şirketler tarafından yapılan girişimler, tedarikçi sayısını azaltarak işletme marjlarını iyileştirmek için yıllar boyunca çaba harcamıştır.
Hardee’nin Restoranlar örneğini düşünün. Hardee’nin CEO’sunu devralan Andy Puzder, düzenlenmesi gereken karmaşık bir iş gördü.
Hardee’nin 50 maddelik menüsü,… karmaşık bir karışıklıktı… ve tüm bunları stokların tedarik zinciri kabusu olduğunu ”kaydetti.
Puzder, Hardee’nin restoranlarının tekliflerini azaltmayı başardı. Bu süreçte Hardee’nin verimliliği ve işletme gelirinin artması sağlandı.
Ford Motor Company'nin de benzer bir arz sorunu vardı. Ford, montaj hattında verimlilik kazancı sağladığı için ünlüdür. 100 yıldan fazla deneyime sahipler. (Yukarıdaki 1913 Ford montaj hattının resmine bakınız).
$config[code] not foundAncak şirket büyüdükçe zorluk yıllar içinde değişti. Wall Street Journal Ford'un tedarik sistemlerini yenileyerek tasarruf aradığını bildirdi. Otomobil üreticisi, 2500 tedarikçisini 1.000'e düşürmek istedi. Bu 2005 yılında oldu.
Ford’un mücadelesi, tedarikçi sayısındaki değişiklik değildi. Ford’un asıl zorluğu, satınalma departmanı kurum kültürünü değiştirmekti: tedarikçileri fiyatlara düşürmek.
Ancak Ford daha az sayıda satıcıyı yöneterek verimlilik aramaya karar verdi.
İş Tedarik Zinciri Yönetiminde Vaka Çalışmam
Birkaç yıl önce aynı şeyi kamu sektöründe de denedim.
İşe yaramadı. İşte benim örnek olayım.
Bir keresinde hükümette görev yaparken bir departmanın tedarik zincirinden daha fazla verim alma görevini yerine getirmiştim. Ama ben bir hata yaptım. “Bu kararda paydaş kim?” Diye sormadım.
400 milyon dolarlık bu bölümün satıcılarını inceleyerek başladım. 11.000'den fazla tedarikçiye sahipti.
İlk önce kolay MBA 101 görevi geldi. Personeli, bizimle işin çoğunu yapan satıcı sayısını rapor etmeye yönlendirdim - dolar hacminin% 80-90'ı.
Kimsenin şok ve korkusuyla, benimkini kurtar, 900 satıcının işimin% 90'ını devlet kurumumla yaptığını öğrendik.
Personele hitap ettim. “Yani,” diyor, “satın alma siparişlerimizin% 10'unu sağlamak için 10.000'den fazla satıcıyı yönetmek zorunda mıyız?”
Çenem kendini beğenmiş inançsızlıkla salladı. Yüksek fiyatlı bir MBA gözlemi yapıyordum.
"Evet. Öyleyse? ”Personel birlikte cevap verdi.
Oradan, benim kendini beğenmiş MBA yaklaşımım yakında politik gerçeklerle buluşacaktı.
Satıcıları birleştirmeye çalışmamız gerektiğini şiddetle tavsiye ettim. Onlardan işlem ve kağıt iş sayısını azaltmanın yollarını aramalarını istedim.
Takım atladı.
Sadece saatler içinde çağrılar geldi. Hayır, hoşnutsuz satıcılardan değil. Görüşmeler, hoşnutsuz satıcıları temsil eden yerel olarak seçilmiş yetkililerden geldi.
Kimse pirinç kaselerinin kırılmasından memnun değildi.
Tüm bunların bir günden az sürdüğü gerçeği, arka kanalların ışık hızında çalıştığını söyledi.
Satıcılar (ve politikacılar) bütün bu kağıtları iterek bürokratlar ordusu tarafından desteklendi ve desteklendi. Politikalar, tedarikçiler bu sürece başkasının ilçe kesildi.
Kimse değişiklik istemedi.
Tedarik zincirini geliştirme şansım olmadı. Vatandaşların vergileri de yoktu.
Bu benim “çok hesap verebilirlik puanları” konusundaki ilk kaba dersimdi. Devlette bir devlet memuru patronuna elbette cevap veriyor. Ancak, diğer politikacılara, basına, topluma, sendikalara, lobicilere ve bütçelerine kapılmak için çalışanlara da dikkat etmelidir.
Tedarik zinciri yönetimi mücadelesi kazanmak için gereken politik sermayeye değmezdi.
Dersim öğrendim, çabucak yarım şansım olduğu diğer savaşlara geçtim.
Küçük İşletmeler Tedarik Zinciri Yönetimi Dersi
Küçük işletme sahibi, sözleşmenin feshi üzerinde benden daha fazla kontrole sahip olacak. Küçük işletmeler daha hızlı hareket edebilir.
Devletteki örnek olay incelememin sizi küçük işletme tedarik zinciri yönetiminizi iyileştirmekten caydırmasına izin vermeyin.
Satıcıları düzene koymanın yollarını arayın. Konsolidasyon karmaşıklığı azaltır. Harcama zamanını azaltır. Ve büyük resim üzerinde çalışman için seni serbest bırakıyor.
Ancak, zamanınızı ve çalışanlarınızın zamanını kontrol etmeye çalışırken, dış etkileyicileri düşünün. Topluluk liderleri. Çalışanların yakınları. Lisansiyesine. Ortak arkadaşlar. Yerel memurlar.
Düşündüğünden daha fazla güce sahip olabilirler.
Evet, bazen küçük işletme tedarik zinciri yönetimi sözleşmelerden daha fazlasıdır.
Resim: kamu malı
8 Yorumlar ▼
