Büyük Bir İK Yöneticisinin Özellikleri Nelerdir?

İnsan kaynakları müdürleri, tüm işgücünün idari faaliyetlerini planlama, koordine etme ve desteklemede merkezi bir rol oynar ve bir kurumun yönetimi ile çalışanları arasında bir bağlantı görevi görür. ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu, İK müdürlerinin nitelikleri sunmasa da, İK yöneticilerinin başarılı liderlik için çok çeşitli yönetimsel, örgütsel ve eleştirel düşünme becerileri göstermesi gerektiğini önermektedir. Büyük bir İK yöneticisi olmanız için çeşitli özellikler eşit derecede önemlidir.

$config[code] not found

Takım Odaklı

Şirketlerin başarılı yönetimi insan kaynaklarının koordinasyonunu gerektirir. Bu nedenle, büyük bir İK yöneticisi, verimli bir şekilde çalışmak ve sadece şirketi içinde değil, aynı zamanda daha geniş bir alanda da bireyleri ve ekipleri etkilemek için etkili işbirliği becerilerini göstermelidir. Özellikle göreceli dengesizlik ve yönetimde değişim zamanlarında, optimum işgücüne ulaşmada tüm işgücünün katılımını ve motivasyonunu sağlamada üst düzey bir takım yönlendirme rolü üstlenmelidir.

Proaktif

Büyük İK yöneticileri, harekete geçmenin istenmesini beklemiyor. Bunun yerine, departmanda bir boşluk görüyorlar ve ilgili inisiyatif almayı sürdürüyorlar. Büyük bir İK yöneticisi, çalışma alanında onu neyin ayırdığını anlamalı ve becerilerini ve yetkinliğini kurumsal büyüme ve verimlilik elde etmek için yeni projeler başlatmak için kullanmalıdır. Örneğin, müşteri memnuniyeti seviyesini değerlendirebilir ve müşterilerin ihtiyaç olarak bile belirlemediği hizmetleri sağlayabilir.

Günün Videosu

Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildi

Bilgili

Diğer departman yöneticileri gibi, büyük bir İK müdürünün de ticari anlaşmaları ve sektörünün ekonomisini yönetme konusundaki uzmanlığını anlaması ve göstermesi gerekiyor. Birleşmeleri ve satın almaların gerçekleştirilmesinde ticari uzmanlığa ve deneyime sahip olması ve aynı zamanda kar ve zararın temellerini anlamak zorundadır. Büyük bir İK yöneticisi, kısa vadeli işletme zorunlulukları ve kuruluşunun uzun vadeli stratejik ihtiyaçları ile iyi bir şekilde tanışılmalıdır. Her iki ihtiyacın da etkin ve verimli bir şekilde karşılandığından emin olmak için yeteneğini kullanmalıdır.

Müşteri odaklı

İyi bir İK yöneticisi olmak için müşteri odaklılık bakış açısına sahip olmalısınız. Çoğu İK yöneticisi, tüm çalışanların refahı yerine bireysel çalışanların yetenek ve performanslarına çok fazla odaklanır. Çalışanların performansını artırmaya odaklandığınız sürece, iyi bir müşteri tabanının şirketiniz için daha fazla müşteriye karşılık gelen olumlu bir itibar yarattığını anlamalısınız. Bu nedenle, müşteri taleplerini çözme konusunda istekli olmalısınız ve onların ihtiyaç ve beklentilerinin memnuniyetle karşılandığından emin olmalısınız.