Sağlık bilgi yöneticileri, bir bireyin tıbbi bilgileri ile sigorta şirketleri ve devlet kurumları gibi erişmesi gereken kurumlar arasındaki köprüdür. Kimsenin yetkisiz erişime sahip olmadığından ve uygun güvenlik önlemlerinin alındığından emin olarak kayıtları korurlar. Sağlık bilgi yönetimi sadece yönetim becerilerini değil aynı zamanda bilgi teknolojisini ve bir dereceye kadar klinik becerileri de içerir. Görevlerini yerine getirmek, sağlık bilgi yöneticilerinin belirli kişisel nitelik ve becerilere sahip olmasını gerektirir.
$config[code] not foundBilgisayar yetenekleri
Sağlık bilgi yönetimi, bilişim teknolojisini yüksek derecede içermektedir. Yöneticiler, hangi veri tehditlerinin mevcut olduğunu ve verilerin gizliliğini sağlamak için hangi adımların atılması gerektiğini bilmek için bilgisayar teknolojisini yeterince anlamalıdır. Güvenlik ihlallerini tespit edebilmeleri ve ihlalin niteliğine göre değişebilecek uygun eylemleri bilmeleri gerekir. İşin çoğunun rapor oluşturma ve dosyaları inceleme gibi bilgisayarla ilgili olması nedeniyle, yazma, dosya alma ve veri girişi gibi temel bilgisayar becerileri gerekir.
Detay Odaklı Kişilik
Bir hastanın kaydındaki küçük bir yanlışlık bile onun sağlık bakımını etkileyebilir ya da sigorta reddinin reddedilmesine neden olabilir. Sağlık bilgi yöneticileri, denetledikleri teknisyenlerin uygun şekilde eğitilmiş olmalarını ve veri girme prosedürlerini takip etmelerini sağlamalıdır. Verilerin nereden geldiğine bakılmaksızın, sağlık bilgi yöneticileri, dosyaların eksiksiz alındığından ve bozulmadıklarından veya bozulmadıklarından emin olmak gibi verilerin bütünlüğünü sağlamalıdır.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiOkuduğunu anlama
Hasta sağlık kayıtları devlet kurumlarından çeşitli düzenlemelere tabidir. Sağlık bilgi yöneticileri, hastanın mahremiyetini korumak için yürürlükte olan yazılı yasa ve yönetmelikleri kavrayabilmelidir. Bu düzenlemeler, bir sağlık bilgi yöneticisinin hasta verilerini serbest bırakabileceği durumlar, yazılı bilgi için gerekli güvenlik ve daha fazlasını içerir. Sağlık bilgi yöneticisi daha sonra yasaları yorumlamalı ve uygun bir uyum sağlayabilmesi için bunları kendi bölümünün bağlamına koymalıdır.
Zaman yönetimi
Sağlık bilgi yöneticileri, kendi zamanlarını doğru şekilde nasıl kullanacaklarını bilmeli, ancak başkalarının zamanlarını nasıl yöneteceklerini de bilmeleri gerekir. Hemen tamamlanabilecek olandan daha fazla iş olduğunda önceliklerin nasıl belirleneceğini bilmeleri gerekir. Sağlık bilgi yöneticileri, fazla mesainin uygun olup olmadığı veya iş yükünün yeniden dağıtılıp dağıtılamayacağı gibi uygun kararlar almak için personelinin belirli bir süre içinde ne kadar veri girebileceğini bilmelidir.
Kişisel Etkileşim Becerileri
Sağlık bilgi yöneticileri tipik olarak çeşitli insanlarla etkileşime girmelidir. Bir personeli denetlerlerse, çalışanları motive etmek, iş programları düzenlemek, çalışan performansını değerlendirmek ve gerektiğinde çalışanları eğitmek veya disipline etmek için yönetim becerilerine ihtiyaçları vardır. Sağlık bilgi yöneticileri genellikle hastane yöneticileri, klinik personel ve sigorta personeli veya devlet sağlık kurumları temsilcileri ile etkileşime girer. Bazı kişiler sağlık bilgi yöneticisinin üstleridir, ancak diğerleri eş veya düşük dereceli personeldir. Etkileşimin çeşitliliği, sağlık bilgi yöneticilerinin, eğer diğer tarafın anlaması zorsa teknik terimleri hariç tutmak gibi, eylemlerini buna göre ayarlayabilmesi gerektiği anlamına gelir.
