İçeriden terfi etmek küçük işletme sahipleri için akıllıca bir stratejidir. Sadakati ödüllendirir ve yeni çalışanları motive eder ve onlara işinizde var olan bir büyüme yolunu gösterir. Ancak çalışanların denetim veya yönetim rolleri için hazır olduklarını nereden biliyorsunuz? İşlerinde üstün çalışan çalışanların duydukları tüm hikayeleri (veya onları kendimiz gördük), yönetime terfi edene kadar, düştükleri ve başarısız oldukları yerlerdeyiz. İşte size bir denetleme veya yönetim pozisyonunda terfi ettirmeyi düşündüğünüz herhangi bir çalışan hakkında kendinize sormanız gereken 11 şey.
$config[code] not foundYönetim Potansiyelini Değerlendirirken Sorulması Gereken Sorular
Kişi Bir Yönetim Rolü İstiyor mu?
Kulağa açık geliyor, ancak bazen küçük işletme sahipleri gerçekten yönetici olmak istemeyen çalışanları teşvik ediyor. Belki kişi eski meslektaşlarına patronluk yapmak istemez veya mevcut işlerinin görevlerinden hoşlanır ve vazgeçmek istemez. Çalışanın yönetimle ilgilenip ilgilenmediğini sorduğunuzdan emin olun. (Düşünmeleri için onlara zaman ayırın; bazı insanların bu fikre ısınmaları biraz zaman alır.)
Kişi İyi Bir Öğrenci mi?
Çalışanınız başarılı bir süpervizör veya yönetici olmak için yeni beceriler öğrenmek zorunda kalacaktır. Ayrıca, sektördeki değişikliklerden ve yönettikleri kişilerin işlerindeki değişikliklerden de haberdar olmaları gerekir. Öğrenmeye istekli olmak, zeka ve çabuk öğrenebilmek çok önemlidir.
Kişi Başkalarını Öğretebilir mi?
Başkalarını eğitmek ve nasıl yaptıklarını görmek için terfi ettirmeyi düşündüğünüz bir çalışan için fırsatlar oluşturmak kolaydır.Belki de çalışanlar üzerinde, başkalarının doğal olarak bir şeyi nasıl yapabileceklerini bulamadıklarında yardım isteyebilecekleri bir çalışan vardır. Bunun gibi doğal öğretmenler genellikle iyi yöneticiler yapar.
Kişi Duygusal Olarak Zeki mi?
İşinde harika olan bir çalışanın var - ama menajere terfi ettiğinde tamamen tank alıyor. Genellikle bu tür bir insanın yıldız işi becerileri vardır ancak insan becerilerinden yoksundur. Yöneticilerin, başkalarını kenetleyen şeyleri önemsemeleri gerekir, böylece onlarla bağ kurabilir, liderlik edebilir ve onları motive edebilirler. Başkalarının duygularına duyarlı ve ne düşündüklerini merak eden çalışanları arayın.
Kişi Zamanını Önceliklendirme ve Yönetmede İyi mi?
Başarılı yöneticiler sadece kendi zamanlarını iyi idare etmekle kalmaz, aynı zamanda başkalarının önceliklerini belirlemelerine yardımcı olur. Rekabetçi işleri sıralarken ve yangın çıkarıyorken net bir kafa tutabilecek birini arayın.
Kişi Büyük Resmi Görebilir mi?
İyi yöneticiler küçük şeylere fazla odaklanmıyor. Bir menajer, takımlarının ayrı güçlü ve zayıf yanlarını ve takımın birlikte nasıl çalıştığını anlamalıdır, fakat her zaman büyük resmi akılda tutmalıdır: işin nereye gittiği ve oraya nasıl gitmeyi planladığınız.
Kişi İletişimde İyi mi?
Açık iletişim başarılı yönetim için çok önemlidir. İyi yöneticiler iddialı (agresif değil) ve açıktır, böylece çalışanlar onlardan ne beklendiğini bilir. Ancak, aynı zamanda başkalarına saygılı ve gerektiği gibi dokunaklıdır.
Kişi Geribildirimi Karşılar mı?
Bir menajerin rolü genellikle teşekkür etmeyebilir, bu nedenle menajerler kalın tenli olmalı ve eleştiri alabilmelidir. Yeni rolün bir öğrenme eğrisi olacağı için, geri bildiriminizi dinlemeye istekli ve bu konuda öğrenmeye hazır bir çalışana ihtiyacınız var.
Kişi hayal kırıklığı veya gerileme ile nasıl başa çıkar?
Zor zamanlarda yöneticiler sadece kendi duygularını değil, aynı zamanda ekiplerini cesaretlendirmek ve motive etmek için pozitif kalmak zorundadırlar. Zorluklar karşısında esnek ve iyimser ve engelleri aşmanın pratik yollarını arayan çalışanları arayın.
Kişi Başka Hangi Liderlik Rollerini Üstlendi?
Kişinin bir gruba liderlik ettiği, bir projeye sahip olduğu veya birisine nasıl bir şeyler yapılacağını öğrettiği durumları arayın. Çalışanlardan örnekleri paylaşmalarını isteyin.
Kişinin Bütünlüğü Var mı?
İyi bir yönetici iyi bir ahlaki karaktere sahip olmalı ve çalışanlar için bir örnek oluşturmalıdır. Bu, başkalarının çalışmaları veya fikirleri için kredi almamak, öne geçmek için köşeleri kesmek ve dedikodu yapmak veya geri sarılmakla uğraşmamak anlamına gelir. Yöneticiler, astlarının güvenini kazanmak için başkalarına saygı göstermelidir.
Shutterstock ile iş görüşmesi fotoğrafı
1 Yorum yap ▼
