Üst düzey yeteneklerin işe alınması ve işe alınması her zaman küçük işletmeler için büyük bir zorluk olacaktır. Sadece büyük organizasyonlara karşı değil, küçülen yetenek havuzu daha az seçenek anlamına geliyor. Zorlu bir pazarda en iyi adaylar için nasıl rekabet edeceğinizi anlamak, mücadele etmeye devam etmekle ve nihayetinde nişinizde başarılı bir işletme olma yolunda bir sonraki adımı atmak arasındaki fark anlamına gelebilir.
$config[code] not foundKüçük İşletmelerle İşe Alma Zorluğu
İşe alım cephesinde baskı hissediyorsanız, yalnız değilsiniz. Bir rapora göre, küçük işletme sahiplerinin yüzde 50'si, yeni çalışanların işe alınmasının bu takvim yılında karşılaştıkları en büyük zorluk olduğunu kabul ediyor. Bu, büyümekte olan karların önünde, sağlık hizmeti sağlama, gelirde artış ve nakit akışı sorunlarını ortadan kaldırarak en büyük zorluğun işe alınmasını sağlar.
İşe alma ve işe alma hiçbir zaman kolay değildir, ancak küçük işletmeler büyük bütçelere ve geniş kaynaklara sahip büyük kuruluşlarla karşılaştırıldığında yokuş yukarı bir savaşla karşı karşıya kalırlar. Özel zorluklardan bazıları şunlardır:
- Marka bilinirliği eksikliği. IBM, Bank of America veya Apple gibi bir şirket birini işe almak istediğinde, yalnızca adı aday çekiyor. Herkesin bildiği başarılı bir iş için çalışmanın getirdiği bir miktar gizlilik var. Marka bilinirliği az olan küçük işletmeler için bu büyük kuruluşlarla rekabet etmek zordur.
- İşe alma deneyimsizliği. Küçük işletmeler, daha büyük şirketler kadar işe alma konusunda çok fazla deneyime sahip değildir; bu, iyi işe alma uygulamalarını mükemmelleştirmeyi zorlaştırmaktadır.
- Rekabetçi ödeme teklifinde bulunamama. Her aday bir işverende farklı bir şeyler aramaktadır, ancak maaş her zaman temel bir husustur. “Bağımsız olarak işletilen işletmeler genellikle büyük şirketlerden daha küçük kar marjına sahiptir. Bu, daha düşük kademe çalışanlara, daha düşük kademe çalışanlara farklı bir şirkette benzer bir konumda olabileceğinden daha az ücret ödenmesine yol açabileceği anlamına gelebilir ”dedi. “Anlaşılır şekilde, bu düzenleme potansiyel yeni işe alımlar için bir sonuç olabilir”
- Nitelikli yetenek eksikliği. Küçük bir işletmede açılması için sınırlı sayıda başvuru olması nedeniyle, nitelikli yetenekler bulmak bazen zordur. Uzmanlık almak yerine, her şeyde ortalama olan, ancak özel olarak hiçbir konuda yetenekli olmayan birkaç genel aday elde edersiniz. Bu (a) işe alım sürecini uzatır veya (b) gelecekte değiştirilmesi gereken zayıf işe alımlarla sonuçlanır.
Bu belirli sorunları analiz ederken, küçük işletme sahiplerinin yarısının neden yılın en büyük mücadelesi olarak işe alındığını görmek zor değil. Ancak, bir şey bir zorluk olduğu için, sizi yoldan çıkarmasına izin vermeniz gerektiği anlamına gelmez.
Uygulamaya Değer 6 İşe Alma ve Ekip Oluşturma
Küçük bir işletme sahibi olarak, işe alma ve işe alma konusundaki zorlukların sizi korkutmasına izin veremezsiniz. Aynı zamanda, karşılaştığınız benzersiz faktörleri tanımanız ve daha büyük şirketlerin kullandığı aynı lens aracılığıyla işe alma sürecine bakmayı bırakmanız gerekir. Siz kendi şirketinizsiniz ve kendi sınırlamalarınız dahilinde çalışan stratejik bir yaklaşım planı geliştirmelisiniz.
İşte özellikle küçük işletmeler için tasarlanmış birkaç ipucu.
1. Değerlendirme Testlerini Deneyin
Belirtildiği gibi, küçük işletmeler için en büyük zorluklardan biri işe alım konusunda tonlarca deneyime sahip olmadıklarıdır. Bu sık sık uygunsuz değerlendirmelere ve akıllıca işe alım kararlarına yol açar. Bu hataları yapmaktan kaçınmanın bir yolu, kendi önyargılarınızı denklemden çıkarmak ve değerlendirme testleri gibi nesnel ölçütlere güvenmektir.
Örnek olarak İşe Uygunluğu Önleme değerlendirmelerini alın. Bu değerlendirmeler iş uygunluğunu ve potansiyelini tanımlamak için tasarlanmıştır ve raporlar bir adayın değerlendirme yanıtlarına dayanarak sorular sunarak görüşmeleri yönlendirmek için tasarlanmıştır. Bunun gibi değerlendirme araçlarını kullanan şirketlerin pozisyonlardaki ciroyu azalttığı ve daha uzun vadeli tutma oranlarının keyfini çıkardığı gösterilmiştir.
2. Kendi Yetenek Boru Hattınızı Yaratın
Hewitt Associates'in araştırmasına göre, CEO'ları düzenli olarak en iyi yetenekleri gözden geçiren şirketler, CEO'ları en iyi yetenekleri gözden geçirmeyen şirketler için yüzde 4'lük negatif olanlara kıyasla, üç yıllık bir süre içinde düzenli olarak yüzde 22'lik “Toplam Ortaklara Dönüş” olarak değerlendirdi.
Aynı araştırma çalışması aynı zamanda (1) liderlik yetkinliklerini tanımlayan, (2) liderlik davranışlarını değerlendiren ve (3) üst düzey yeteneklerin cirosunu takip eden şirketlerin aktif olarak yer almayan işletmelere kıyasla satışlardan çok daha fazla getiri sağladığını bulmuşlardır. faaliyetleri.
Şu an organizasyonunuzda sahip olduğunuz yeteneklere dikkat ediyor musunuz? Üst düzey pozisyonları doldurmanın en uygun maliyetli yolu, içeriden işe almaktır, ancak bunu ancak bu yeteneği aktif olarak geliştiriyorsanız yapabilirsiniz. Bir plan oluşturun ve yetenekli bir boru hattı oluşturun - şu anda karşı karşıya kaldığınız birçok acımasız mücadeleyi ortadan kaldıracak.
3. Yararları ile Baştan Çıkarma
Para konuşur, ancak araştırmalar, işe alım konusunda finansal olmayan yardımların daha ikna edici olabileceğini göstermektedir. Daha yüksek maaşlı bir iş ve daha düşük maaşlı bir iş arasında seçim yaparken, ankete katılanların yüzde 88'i daha iyi bir sigortanın bu işleri seçmelerini sağlayabileceğini söylüyor. Ankette tanımlanan diğer ikna edici avantajlar arasında daha esnek saatler (yüzde 88), daha fazla tatil süresi (yüzde 80) ve evden çalışma seçenekleri (yüzde 80) yer almaktadır.
Büyük bir bütçeyle büyük bir şirket ile aynı maaşı ödeyemeseniz de, yine de rekabetçi bir fayda paketi sunabilirsiniz. Hedeflediğiniz adayları düşünün ve kendilerine hitap edeceğine inandığınız bazı seçenekleri bulmaya çalışın.
4. Yeni Mezunlar İçin Amaç
Çok fazla potansiyelin olduğu ucuz yetenekler arıyorsanız, yeni mezunlar tatlı noktayı temsil ediyor. Yeni mezunlar henüz büyük maaşlara hükmetme tecrübesine sahip değil, aynı derecede zeki ve yetenekli olabilirler. Bu, küçük işletmelere en iyi yetenekleri indirimli bir fiyatla yakalama şansı veriyor.
Kurumunuzda bir yetenek hattı oluşturmak istediğiniz gibi, yakındaki yüksek okullara ve üniversitelere bir boru hattı oluşturmaya çalışmalısınız. Bir işletme okulu size umutlarını beslemek için alabilirseniz, başvuru bulmak için gereken süreyi önemli ölçüde azaltabilirsiniz.
5. Seçeneklerinizi Sınırlandırmayı Durdurun
İş ilanlarınızı sadece yerel iş piyasasında mı tanıtıyorsunuz? Küçük kasabalardaki ve kırsal alanlardaki küçük işletmeler için, seçeneklerinizi yerel yeteneklerle sınırlamak önemli bir hatadır. Kendinizi ulusal iş piyasasına açmanın zamanı geldi. Bir iş için kaç kişinin harekete geçmeye istekli olduğuna şaşıracaksınız. Ayrıca, yere özgü olmayan uzak konumlar sunabilirsiniz. İşe alım stratejinizi geliştirirken bunu düşünün.
6. asla sıcak bir vücut için razı olmayın
“Sıcak vücut sendromu” hakkında bilginiz var mı? İnsanları sadece bir yeri doldurmak için işe alma pratiğinin resmi olmayan ismi. Daha önce hiç böyle bir şey söylediysen - “ Artık bu pozisyonun açılmasını göze alamayız - hadi onu işe alalım.” - Sıcak bir vücuda yerleştin.
Sıcak vücutlardaki sorun nadiren doğru işe alım olmalarıdır. Çok fazla sıcak vücut alırsanız, yüksek ciro, düşük performans ve düşük çalışan memnuniyeti ile sonuçlanırsınız. Doğru kişi gelene kadar birkaç ay beklemek anlamına gelse bile, ortalama bir aday için razı olmayın.
İşe Alma Yaklaşımınızı Yenileyin
İşe alım çok inanılmaz. Doldurulması gereken geçici bir açılış varken, gelecek için işe alıyorsunuz. Yanlış işe alım kararını şimdi vermek, yıllar boyunca işinizi etkileyebilir.
Karşılaşacağınız işe alım tavsiyelerinin çoğu, büyük işe alım bütçeleri olan işletmelere yöneliktir. Ancak, küçük bir işletme sahibi olarak, kendi imkanlarınız dahilinde çalışmanız ve elinizde bulunan az kaynakla yaratıcı olmanız gerekir. Yaklaşımınızı tazeleyin ve 2017'nin ikinci yarısında ve ötesinde hak ettiğiniz ilgiyi işe almayı ve işe almanızı sağlayın.
Shutterstock ile İşe Alma İmzası
1
