Takım çalışması vazgeçilmezdir - ve neredeyse kaçınılmaz - küçük bir işletme bağlamında. Çekirdek ekibinizde yalnızca üç ya da dört çalışanınız yakınlarda çalışabilir ya da maaş bordronuzda 20 ya da 30'a kadar yükselebilir - her iki durumda da, işinizi geliştirmek ve birbirinizi iyi tanımak için birbirinize güvenirsiniz.
Takımınız kişisel ve profesyonel seviyede ne kadar yakınsa, o kadar verimli ve motive olurlar. İşe gelmekten, düşünceleri ve kaygıları hakkında özgürce konuşmaktan ve zorlu şartlarda destek için birbirinize güvenmekten hoşlanırlar. Sorun şu ki, insanları birbirine daha yakın olmaya zorlayamazsınız. Bununla birlikte, küçük işletme ekibinizin mümkün olduğunca birlikte çalışmasını sağlamak için önlemler alabilirsiniz:
$config[code] not found1. Baştan Güçlü Bir Küçük İşletme Ekibi Oluşturun
İlk işiniz birlikte çalışabilecek takım üyelerini seçmek ve bir araya getirmektir. Başlangıç ekibinizin çekirdek çalışanlarını işe alırken, yüksek enerjili ve ekibin bir parçası olarak çalışmaya istekli olan kişileri arayın. Bir aday vokal olarak yalnız çalışmayı tercih ederse veya iletişim kurması zor görünüyorsa, kolektif bir ekip kurmaya çalışıyorsanız, uygun bir durum olmayabilir. Ayrıca, daha yakın çalışma ilişkilerini kolaylaştırmak için tamamlayıcı beceri setleri veya benzer geçmişlere bakmakta da etkilidir.
2. Anlaşmazlıkları Proaktif Olarak Tanımlayın ve Çözümleyin
Harvard Business Review'e göre, iki kişi arasındaki anlaşmazlıkları çözmenin en verimli yolu, onları çözmeden çözmektir. Bir lider olarak, ekibinizdeki bazı şeylerin yanlış olabileceğine dair belirsiz işaretleri tanımak sizin görevinizdir - bazen ekip üyeleri neler olduğunu fark etmeden önce. İki çalışanınız arasında bir tomurcuklanma çatışması olduğunu fark ederseniz, anlaşmazlığı normal çalışmanıza müdahale eden bir şeye tırmanmadan çözmenin bir yolunu bulun. Proaktif anlaşmazlık çözümü daha az anlaşmazlık anlamına gelir ve daha az anlaşmazlık toplamda daha mutlu, daha tutarlı bir takıma yol açar.
3. Daha Fazla Grup Katılımını Teşvik Edin
Grup toplantıları, ekibinizin birbirleriyle konuşmasını sağlamak için mükemmel bir fırsattır. Burada, her bireyin masaya bir şeyler getirmesini sağlamak için işinizi yapın. Ekibinizdeki bireyler arasında tartışmaya davet edin ve ortak bir dinleme ve karşılıklı saygı atmosferi geliştirin. Ekibiniz birbirleriyle konuşmaya ve fikir alışverişine ne kadar zaman harcarsa o kadar yaklaşır. Daha açık bir ofis atmosferi yaratarak ve insanların birbirleriyle konuşmalarına izin vererek gün boyunca daha fazla grup katılımını teşvik edebilirsiniz.
4. Hedefleri Grup Olarak Belirleyin
Bireysel ekip üyelerine veya hatta bireysel departmanlara odaklanmak yerine, tüm ekip için geçerli iş hedefleri belirlemeye çalışın. Örneğin, yıl boyunca daha fazla gelir elde etmek için bir hedef belirleyebilir (yol boyunca daha küçük hedeflerle) veya belirli sayıda yeni potansiyel müşteri oluşturabilirsiniz. Bu hedefler tüm departmanları ve bireyleri bir araya getirir ve insanları bu hedeflere ulaşmak için karşılıklı iletişim kurmaya ve işbirliği yapmaya zorlar.
5. Ekibi Bütün Olarak Ödüllendirin
Berkeley HR’ye göre, etkin ekip oluşturma grubu bir bütün olarak ödüllendirmeye güveniyor. Örneğin, belirli bir kolektif hedefe çabalarsanız ve nihayetinde tanışırsanız, bireysel bonusları dağıtmayın veya bireysel olarak ekip üyelerinize teşekkür etmeyin (bireysel toplantılar hala iş geliştirme için önemli olsa da). Tüm ekibin bir araya gelerek aynı anda bir ödül almasını sağlayın. Örneğin, takımı öğle yemeği ya da güzel bir akşam yemeği için dışarı çıkarabilirsiniz - böylece hedefe ulaşmak için katılan her bireyi ödüllendirir ve aynı anda kişiler arası konuşmayı kolaylaştırır. Tüm cephelerde, ekip birlikte büyür ve çalışanlar bir birim olarak daha yakın çalışmayı öğrenir.
6. Bireysel Projeler için Küçük Takımlar Yaratın
Bu makalenin çoğu için, tüm şirketinizle ilgili olduğu için “ekip” hakkında konuştum, ancak bu daha büyük grup içinde daha küçük “ekipler” yapabileceğinizi unutmayın. Belirli bir proje veya görev üzerinde birlikte çalışmak için iki veya üç kişi atayın ve grup görevlerinizi değiştirin. İnsanları daha yakın bağlamlarda birlikte çalışmaya zorlayın ve ekibinizdeki her bir bireyin bireysel olarak çalışmak için en az birkaç fırsatı olduğundan emin olun. Bu, daha çeşitli çalışma ortamları, daha iyi takım problem çözme becerileri, daha yakın konuşmalar ve ilişkiler ve sonunda daha yakın, daha uyumlu bir ekip sağlayacaktır.
7. Hoş Gelmemiş Popüler veya “Azınlık” Görüşleri
RICE Üniversitesi tarafından yayınlanan bir rapora göre, yakın çalışma ekipleri bazen bir gruptaki her bireyin grup içinde daha geniş, kabul edilmiş, “normal” bir düşünce tarzına maruz kaldığı “grup düşüncesi” olarak bilinen bir olguya yerleşebilir. Bir acı noktasını veya endişesini belirleyen herhangi biri, kendilerini gruptan uzaklaştırma korkusuyla ilgili bu düşünceleri durdurabilir. Lider olarak, bu popüler olmayan ve azınlık görüşlerini teşvik etmek ve memnuniyetle karşılamak sizin yararınızadır. Grubu ve şirketi bir bütün olarak geliştirmek için tüm perspektifleri, hatta daha az popüler olanları duymak önemlidir. Daha da önemlisi, bir güven atmosferi ve dinleme ortamı yaratmak, herkesin kendilerini değerli ve değerli bir takımın takdir ettiği gibi hissedeceği kolektif bir atmosfer yaratmaya yardımcı olur.
Bu stratejilerle, doğal olarak daha yakın, daha meşgul ve daha üretken bir işgücünü teşvik edeceksiniz. Sadece bir uyarı daha var: Bir gecede ciddi değişiklikler beklemeyin. Bir avuç yeni alışkanlık ve prosedür uygulamak, insanları anında birbirlerinden hoşlanmayacak, ancak zamanla, artan maruz kalma ve katılım, daha uyumlu, merkezi odaklı bir takıma neden olacak.
Shutterstock ile Fotoğraf Çekimi
1
