İşverenler, sık sık işe alım, seçme ve yönetme aracı olarak iş görüşmelerine ve gözlemlerine güvenir. Bu araçlar, çalışanların yetenek ve kişilikleri hakkında bilgi sağlama ve içgörü kazandırma benzerliğini paylaşsa da, işverenler bunları farklı nedenlerle ve bazen de bir iş döngüsünün farklı aşamalarında kullanırlar. Hem röportajlar hem de gözlemler, yalnız kullanıldığında avantaj ve dezavantajlara sahiptir; birlikte, bir çalışanın yeteneklerinin çok boyutlu görüşlerini sağlayabilirler.
$config[code] not foundRöportajlar
Görüşmeler, birçok başvuru sahibinin etkin işlemesini kolaylaştırmak için yüksek düzeyde yapılandırılabilir. Soru setleri, deneyimsiz veya vasıfsız başvuru sahiplerini veya etkili iletişim becerisine sahip olmayanları elemek için kullanılan temel bilgileri toplar. Her ne kadar bazı şirketler daha gevşek bir şekilde yapılandırılmış, diyalog bazlı görüşmeleri tercih etse de, soru setleri kullanarak standartlaştırılmış görüşmeler sayısız adayı karşılaştırmanın hızlı bir yolu olmaya devam ediyor. Görüşmeler, işe alım organizasyonunu temsil eden bir veya daha fazla kişi tarafından yönetilebilir.
Gözlemler
Gözlemler doğal olarak görüşmelerden daha az yapılandırılmıştır, çünkü işverenler daha tarafsız bir rol oynamaktadır. Gözlemler, bir yönetici veya şirket liderleri ekibi tarafından yapılabilir. Adaylar, becerilerini ve yeteneklerini sergilemede merkezi aşamaya geçerler; örneğin, bir gösteri dersi öğretmek veya dijital bir sunum yapmak. Bu yapılandırılmamış süreç, işverenler doğrudan eylem halindeki adayları izlediğinden, daha derin bilgiler sağlayabilir. Zaman kısıtlamaları bazen bunu daha az arzu edilen bir seçenek haline getirir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiFarklı Düşünce Süreçleri
İşverenler, görüşmeleri yalnızca olası işe alımlar hakkındaki gerçek bilgileri öğrenmek için değil, aynı zamanda düşünme süreçleri hakkında fikir edinmek için de kullanırlar. Zorlu sorular veya beklenmedik sorular adayları senaryolarından atabilir ve Willamette Üniversitesi "Başvuru Süreci: Mülakatlar" adlı makaleye göre, işverenlerin belirsiz veya rahatsız bir anda potansiyel işe alımların kendilerini nasıl ifade ettiğini görmelerini sağlar. Gözlemler benzer şekilde beklenmedik eylem anları içerebilir; örneğin, bir işveren bir sunum gösterisi sırasında işbirlikçi veya rahatsız edici bir izleyici üyesi yerleştirebilir ve ardından adayın durumu nasıl idare ettiğini gözlemleyebilir. Bir aday görüşme sırasında baskı altında sakinlik hakkında pürüzsüz bir oyun konuşsa da, gerçek hayatta daha kararsız davranabilir.
amaç
Röportajlar ve gözlemler, performansı ölçmek veya şirket kültürü hakkında bilgi toplamak için işe alındıktan sonra kullanılabilir. Örneğin, işverenler, çalışanlarla şirket hakkındaki deneyimleri hakkındaki bakış açıları hakkında daha fazla bilgi edinmek için çıkış görüşmeleri kullanır. İşverenler ayrıca, hırsızlık veya çalışan çatışması ile ilgili dahili soruşturmaların bir parçası olarak röportajlar yapmaktadır. Gözlemlerin, bir çalışanın şirket ile olan performansı hakkında bilgi toplamak için kullanılması daha muhtemeldir. Yöneticiler veya işverenler, departman toplantılarındaki çalışanları veya müşterilerle nasıl etkileşime girdiklerini gözlemleyebilir. Veriler ve gözlemler daha sonra çalışanların değerlendirmelerine dahil edilebilir veya yasal tavsiye sitesi Nolo'ya göre çalışanların terfi veya ek sorumluluk almaları gerektiği konusunda fikir verebilir.
Çalışan bakış açısı
Hem görüşme hem de gözlemler, mevcut veya potansiyel çalışanları değerlendirirken işverenler için etkili araçlar olsa da, çalışanlar onlar hakkında farklı hissedebilirler. Bireylerin çoğu işe alım sürecinin standart bir parçası olarak iş görüşmesine alışmaktadır. Bununla birlikte, bazı işçiler Endüstri ve Örgüt Psikolojisi Derneği'ne göre, yetenek veya iş ahlakı konusunda güven eksikliği olduğunu ima ettikleri takdirde gözlemlenme konusunda kırgın hissedebilirler.
