New York, NY (BASIN DUYURUSU - 16 Eylül 2009) - Yöneticilerin şu anda yıldız oyuncularını nasıl meşgul tutacaklarını düşünmeleri gerekiyor, böylece ekonomik iklim düzeldiğinde başka bir yere bakmıyorlar. Lori Dernavich LLC'den Lori Dernavich, hesap verebilirlik, gelişmiş iletişim ve artan karlılığa yol açan temel işyeri performans çözümleri sunmak için C seviyesi yöneticileri, İK müdürleri ve kurullarıyla çalışan güvenilir bir iş danışmanıdır.
$config[code] not foundDernavich, "Ekonomi geri döndüğünde, hoşnutsuz çalışanlar kesinlikle bir iş değişikliği düşünmeye başlayacak" dedi. “Yıldız çalışanlarını elde tutmanın anahtarı, neler yaşadıklarını anlamalarını sağlamak ve sıkı çalışmalarını kabul ettiklerini göstermek için onlarla iletişim hatlarını açık tutmaktır. Yöneticiler bu çalışanların zorlandığından emin olmalı, özellikle de işten çıkarmalar olmuşsa ve bu çalışanlar kendi işlerine ek olarak başkalarının işlerini yapıyorlarsa, iş yüklerinin farkında olmalıdırlar. ”
Dernavich ayrıca, şimdi yalnızca haftalık olarak check-in yaptırmak için iyi bir zaman olduğunu, sadece çalışanların plakalarında ne olduğunu doğrulamak için değil, aynı zamanda pozisyonları ve gelecekteki hedeflerinden memnun olmalarıyla ilgili önemli sorular sormak için de iyi bir zaman olduğunu öne sürüyor. Yöneticiler, işe alımlarını sürdürdükten sonra çalışanlarının kendilerini organizasyon içinde nerede gördüklerini öğrenmelidir.
Çalışanlar işverenlerine güvendiklerinde performans ve üretkenlik artar, bu nedenle yöneticilerin zayıf zamanlar için bir eylem planı olması ve bu planı çalışanlarla paylaşması gerekir. Dernavich, “Yönetim, şirketin durumunu açıkça çalışanlarla tartışmalı” dedi. “Çalışanlar, şirketin nasıl çalıştığına ilişkin belirli bir ilgiye sahipler. Eğer yönetimden bir şey duymazlarsa, kendileri telafi edeceklerdir - ve söylentiler genellikle gerçeklerden daha kötüdür. ”
Dernavich, yıldız sanatçıları meşgul tutmak isteyen yöneticiler için hızlı paket ipuçları sunar:
1. Şirketin uzun ve kısa vadeli vizyonunu paylaşın, çalışanlara iyileşme için yol haritası verin. 2. Çalışanların ekonominin şirketi nasıl etkilediğiyle ilgili olarak gerçeğe duyarlı olun. 3. Çalışanların girdilerini ve görüşlerini isteyin ve çalışmalarının mülkiyetini verin. Kullanılabilir olun, ancak mikro yönetmeyin. 4. Çalışanların işlerini yapmak için tüm bilgilere, ekipmana ve kaynaklara sahip olduğundan emin olun. 5. Çalışanları sık ve içtenlikle övün. Olumsuz geribildirimler sunmanız gerekiyorsa, bu konuyu gerçekler hakkında saklayın ve gelecekte nasıl daha farklı şeyler yapılabileceğini tartışın. 6. Çalışanlarınızın arzu ettiği kariyer yollarını bildiğinizi varsaymayın. Şirket hedeflerine uygun gelişimlerini teşvik edecek bir plan oluşturmak için onlarla birlikte çalışın. 7. Çalışanlara bir şey ifade eden ödüller kazanın. Gerçekten neye değer verdiklerini öğrenmek için onlarla konuşun: Fazladan bir gün geçirmeyi tercih ederler mi? hediye çeki mi? ders almak için fırsat? 8. Takım etkileşimini teşvik etmek; Çalışanların işlerinde ne kadar olumlu ilişkiler olursa, ayrılma olasılıkları da o kadar düşüktür. 9. Öğrenmek ve büyümek için fırsatlar sağlayın. 10. Devam eden geri bildirim sağlayın ve vaatleri takip ettiğinizden emin olun.
Lori Dernavich, LLC hakkında Çok aranan ve güvenilir bir iş danışmanı Lori Dernavich, iletişimi ve hesap verebilirliği geliştirmek için gereken becerileri sağlayarak işletmelerin ve çalışanlarının daha başarılı olmalarına yardımcı olur. Eşsiz uzmanlığı ve nesnel sesi, devam eden çalışan performans başarısı için stratejiler uygulamak için özelleştirilmiş çözümler ve araçlar sunarak şirketleri daha karlı kılar. Lori Dernavich, LLC 2002 yılında kuruldu.
