Büyük bir şirket, verimli ve karlı bir şekilde çalışmaya devam eden binlerce satış görevlisine, katipine, teknisyenine, yöneticisine ve bakım işçisine sahip olabilir. Bununla birlikte, en üstte, tüm şirket faaliyetlerini denetlemek için sık sık görüşen bir grup şirket yetkilisi var. İşletmelerinin başarısı veya başarısızlığı için nihai sorumluluğu üstlenirler.
CEO
İcra müdürü veya başkan olarak da bilinen, icra kurulu başkanı kurumsal merdivenin tepesinde oturuyor. CEO sadece yönetim kuruluna ve şirket sahiplerine karşı sorumludur ve bir şirketin hedeflerini belirler ve bu hedeflere ulaşmak için en iyi stratejileri bulur. Bir idari personel, CEO'nun bilgi toplamasına, yönetmesine ve dağıtmasına yardımcı olur ve CEO, organizasyon politikalarını ve prosedürlerini belirlemek için diğer şirket yetkilileriyle sık sık görüşür. CEO'lar, kararları bilgilendirmek ve çalışanları yönetim pozisyonlarına teşvik etmek için sık sık şirket raporlarını analiz eder.
$config[code] not foundCOO
Baş işletme görevlisi, CEO'nun sağ kolu olarak görev yapar ve CEO ile birçok görevi paylaşır. COOs, üst düzey yöneticiler istifa ettiğinde sık sık en üst pozisyona çıkar. COO'ların birincil sorumluluğu günlük şirket operasyonlarını denetlemektir. Faaliyetlerini planlamak için rahat bir ofisi olsalar da, operasyonları ilk elden görüntülemek ve bireysel yöneticiler ve çalışanlar ile konuşmak için sık sık kurumun katlarında yürürler. Bir şirketin malzeme ve personel kaynaklarını belirleyebilir, çalışanları işe alabilir ve terfi ettirebilir ve projeler, ürünler ve hizmetler için öncelikleri belirleyebilirler.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiCFO
Ayrıca denetçiler, hazineciler veya denetçiler olarak da adlandırılan baş finans yetkilileri, bir kuruluşun finansal hedeflerini belirlemekle görevlidir. Finansal faaliyetlerin denetlenmesi için prosedürler ve süreçler geliştiriyorlar, nakit ve kredi yönetimi için iç kontroller oluşturuyorlar ve şirketin tüm geçerli mali yasa ve yönetmeliklere uyduğundan emin oluyorlar. Tüm finansal personeli, muhasebecileri işe alarak, eğiterek ve terfi ettirerek, katipleri ve bütçe analistlerini denetleyerek yönetir. Ayrıca şirket yetkililerine ve departman yöneticilerine maliyetleri nasıl kontrol edeceklerini ve karı nasıl arttıracakları konusunda tavsiyede bulunurlar.
CIO
Modern şirketler bilginin örgütlenmesi ve işlenmesi konusunda başarılı olduklarından, baş bilgi görevlileri veri düzenlemek için gereken teknolojiyi yönetmektedir. Farklı bölümlerin bilgi teknolojisi ihtiyaçlarını belirlerler ve ardından donanım, yazılım, ağlar ve iletişim dahil olmak üzere bu ihtiyaçları karşılayacak kaynakları planlar ve uygularlar. Ağ yöneticileri, programcılar ve sistem analistleri gibi BT personelinin işe alımı ve eğitimini denetler ve çalışanları yeni teknolojiler konusunda eğitmek için etkili yollar ararlar. Güvenlik işin önemli bir parçası olduğundan, şirket sistemlerine yetkisiz erişimi engellemek için önlemler almaları gerekiyor.
