Bir çalışanın zam alması için herhangi bir neden yoktur. Şirketin başarısı, başlangıç maaşı ve son başarılar gibi faktörlerin tümü bir rol oynamaktadır. Bu nedenle Genç Girişimciler Konseyi'nden (YEC) 10 girişimciye şu soruyu sorduk:
“Çalışanların ücret artışlarını belirlemek için hangi yöntemi veya süreci kullanıyorsunuz?”
YEC topluluğu üyelerinin söylediklerini şöyle:
$config[code] not found1. Sadakat ve Hak Dengesi
“Erken çalışanlara eşitlik sağlamanın yanı sıra, ücretlerini hesaplamak için görev sürelerini de kullanıyoruz. Bu, bir başlangıç için modası geçmiş ve bürokratik görünebilir, ancak ekibin geri kalanına olumlu bir sinyal olan erken çalışanların korunmasına yardımcı olur. Tabii ki kayıtsız olamaz ve performans her zaman önemlidir. Ancak her ikisinin de dikkate alınması gerekiyor. ”~ Fan Bi, Blank Label
2. Piyasa Kıyaslamalarını Gözden Geçirin
“Düzenli olarak, çalışanlarınızın maaşlarını, benzer özelliklere sahip diğer şirketlerdeki rollerle karşılaştırarak incelemelisiniz. Bu tür verilere, maaş danışmanlarıyla çalışarak veya çeşitli ücretlendirme veritabanlarına abone olarak erişebilirsiniz. Bu verilere eriştikten sonra, düzenli bir tazminat incelemesinin bir parçası olarak karar vermek için kullanabilirsiniz. ”~ Mattan Griffel, Bir Ay
3. Değeri tanıyın ve hızlıca tanıtın
“Dash’de öğrendiğimiz bir şey, normal görev çağrısının üstünde ve ötesine geçen çalışanları hemen aramalı ve derhal tanımalıyız. Her zaman bir maaş zammı şeklinde gelmesi gerekmez, ancak en iyi performans gösterenlere değerin yıllık bir onay kutusu olmadığını - her gün olması gereken bir şey olduğunu gösterir. ”~ Jeff McGregor, Dash
4. Diğer Çalışan Övgülerini Dinleyin
“Her ne kadar yükseltirsek kullandığımız tek strateji bu olmasa da, haftalık çalışan anketimizde“ akran övgü ”seçeneğini uyguluyoruz. Bu ankette, çalışanlar yukarıda ve öteye gittiğini düşündükleri, iyi bir iş çıkardıklarını ve gerçekten hedeflerine ulaştıklarını düşündükleri bir akranlarına “not atma” yapabilirler. Bu tür organik (ve anonim) övgüler, yıldızların gerçekte kimin için çekim yaptığını belirlememize yardımcı oluyor. ”~ Miles Jennings, Recruiter.com
5. Hedefe Yönelik Değerlendirmeleri Kullan
“Tüm çalışanlarımızın görev tanımlarına ve görevlerine göre hedefleri var. Daha sonra bu hedefleri temel alan incelemelerimiz var. Bir araya geldiler mi? Eğer öyleyse, onlar aşıldı mı? Değilse neden? Bu hedefleri hem bireyleri hem de ekipleri ilerlemeyi izlemek ve ölçmek için ölçmenin bir yolu olarak kullanıyoruz. Hedeflerini aşarlarsa, maaş artışı için nitelikli olurlar. Miktar performansa göre belirlenir. ”~ Marcela DeVivo, Ulusal Borç Tahliyesi
6. Çalışan Öz Değerlendirmelerine Bakın
“Ödeme artışı için objektif bir performans değerlendirmesi temel alınmalı. Ancak, kullanılan tek şey olmamalıdır. Bunun yerine, bir çalışanın performans öz değerlendirmesini kullanmanın, çalışanın ücretini ödemesinin zamanı gelip gelmediği için kritik olduğunu buluyorum. Çalışan potansiyeli azalıyor mu? Verecek daha çok şeyleri olduğunu düşünüyorlar mı? Daha yüksek performans elde etmek için öz değerlendirmelerden yararlanın. ”~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
7. Görev Çağrısının Ötesinde Çaba Arama
“Şirket için özel bir şey elde etmek için görev çağrısının ötesine geçen bir stajyerimiz vardı. Beklenmedik bir zam elde etti. Bir girişimin başarılı olması için, herkesin yüzde 100'den daha fazla para harcaması gerçekten önemli ve bunun ne zaman yükselmesi gerektiğini düşünüyorum. ”~ Ashu Dubey, 12 Labs
8. Aşamalı Yüzde Kullanımı
“Eşlerini üç ayda bir gerçekleştiren çalışanlara ikramiye yapıyorum. Yıl sonu ve yıl ortasındaki artışlar için, yüzde oranında artırmayı tavsiye ederim. Çalışanların ulaşmasını istediğiniz belirli (gerçekçi) hedefler belirleyin ve bunları ödüllendirmek için katmanlı yüzdeleri kullanın. Beklentilerimin çok ötesinde olanlar için sık sık küçük ikramiye yaparım. ”~ Peter Daisyme, Hostt
9. Bir Ücret Analizi Raporu oluşturun
“Kurumsal hizmetler departmanımdan, çalışanlarımıza şu an için ne kadar ödediğimizi gösteren, ulusal iş başlıkları için ortalama ücretin ne olduğunu gösteren departman tarafından ücret analizi raporlarını güncellemelerini istiyorum. Daha sonra çalışanların ücretlerine karar verirken referans olarak kullanmak için raporu tüm departmanlara dağıtmalarını sağladım. Unutmayın, rekabet gücünüzü korumak ve yeteneklerinizi korumak için mümkün olduğunca fazla ödeme yapın. ”~ Joshua Waldron, Silencerco, LLC
10. Altı Aylık İncelemeleri Planlayın
“Beş yıllık işimizde tazminat planımız her yıl değişti. Başlangıçta bir ton eşitlik önerdik. Para topladıktan sonra, daha fazla nakit teklif etmeye geçtik. Şimdi ortada bir yerdeyiz. Finansal geleceğimizi planlamak için altı aylık bir inceleme ekibimiz var, ardından çalışanlarımızın incelemelerini yaptık. Sonunda standardize edeceğiz ancak şu anda esnekliğe duyulan ihtiyacı kabul ediyoruz. ”~ Aaron Schwartz, Modify Watches
Shutterstock ile El Fotoğrafını Yükseltme
1 Yorum yap ▼
