Er ya da geç bir işletme sahibi olarak, şirketinizde bir şeyi değiştirmek isteyeceksiniz. Potansiyel tarafından heyecanlanacaksınız, sadece sorun şu ki, ekibinizin geri kalanı gemide olmayabilir.
Uygulamak istediğiniz değişiklik yeni bir yazılım sistemi olabilir. Belki de değişim, görevlerin etrafında kaymayı, ekibinizi tedirgin etmeyi içerir. Değişimin şekli ne olursa olsun, geçişe yardımcı olmak ve ekibi değişime kucaklamak için teşvik etmek, ona direnmek için birkaç teknik öğrendim.
$config[code] not foundKüçük bir işletmede değişime karşı direncin üstesinden gelmenin zor yolunu öğrendiğim beş 'denenmiş ve test edilmiş' yöntem:
Büyük Resmi Açıkla
Büyük resmi biliyorsun. Neyi başarmak istediğini ve nedenini biliyorsun. Ama resmin tamamını ekibinize iletmeyi bıraktınız mı? Eğer varsa, son zamanlarda yaptın mı?
Bazen büyük resmin açık olduğunu varsayıyoruz. Ancak, onlar için açık olmayabilir. Veya, bazı takım üyeleri unutmuş olabilir, çünkü konuyu en son tartıştığınız aylar aylar önceydi ve bazı takım üyeleri hiçbir zaman döngüde olmayabilir.
Takımınızı bir araya getirin ve başarmaya çalıştığınız vizyonu ve değişimin sebeplerini ortaya koyun.
Herkes nihai hedefi görebilirse, onunla hemfikir olabilir ve onun arkasına geçebilir. Onlara soru sorma fırsatı verin, böylece yanlış anlamaları ya da temelsiz korkuları giderebilirsiniz.
Değişimin Ekip Üyelerine Günlük İşlerinde Nasıl Yardımcı Olduğunu Gösterin
Bazen yeni bir yazılımın uygulanması veya yeni bir süreç gibi bir değişiklik, bireysel çalışanlar için daha fazla iş gibi görünebilir. Ekip üyelerine değişimin işlerini nasıl daha kolay ya da daha iyi hale getireceğini gösterin. Belirli örnekler üzerinden onlara “benim için neyin var” seviyesini gösterin.
Microsoft’un OneDrive İş gibi bir araç kullanarak paylaşılan bulut dosyaları ve depolama uygulamalarına bir örnek verin. İlk bakışta, her bireyin yeni yazılım ve süreçleri öğrenmesi daha fazla iş gibi görünebilir. Bununla birlikte, bir kez uygulandıklarında zaman kazanabilirler çünkü dosyalar gerektiğinde daha kolay bulunur. Birden fazla cihazda çalışıyorlarsa, dosyaları bir cihazdan diğerine manuel olarak senkronize etmeleri gerekmez.
Başka bir deyişle, değişimin onlara nasıl yardım edebileceğini açıklamak için örneklerle hazırlanın - sadece şirkete nasıl yardım edeceğini değil.
İşlerin Hissede olmadığından emin olun
Çalışanların değişime dirençli olmasının bir başka nedeni de işlerinin ortadan kaldırılması korkusuyla ilgisi var. Bu, özellikle yeni teknolojilerin görevleri otomatikleştirmesi ve kolaylaştırması durumunda geçerli olabilir.
İş güvenliği, çalışanların mutluluğu için yedinci en önemli faktördür, Boston Consulting Group tarafından yapılan bir araştırma sonucuna varılmıştır.
Sizden farklı bir şey duymamanız durumunda, çalışanların kendilerini inanmak için konuşabilecekleri çılgınca şeylere hayran kalacaksınız. Özgeçmişleri temizliyorlar - hiç kimseden bahsetmeseniz veya işini kaybeden kimseyi düşünmeseniz bile.
Küçültmeyi düşünmüyorsanız (bu farklı bir hikaye), çalışanlarınıza yeni teknolojinin işleri ortadan kaldırmakla ilgili olmadığından emin olun. Bunun yerine geliştirme herkes için iş koşulları ve fırsatlar. Yine de batması için bunu birkaç kez belirtmeniz gerekebilir.
Olumlu Geribildirim Verin
"Gurur Sistemi" ni hiç duydun mu?
Sistem, “Çalışan Bağlılığının Artırılması” nın yazarı olan uluslararası iş danışmanı Gregory Smith tarafından desteklenmektedir.
Gurur Sisteminin bir parçası olarak Smith, pozitif tanıma yoluyla daha fazla çalışanın katılımı ile pozitif bir çalışma ortamı yaratmayı teşvik eder.
Değişime yönelik en küçük adımları bile attığı için çalışanları övün ve ödüllendirin. Ödüller para olmak zorunda değildir. Aslında, finansal olmamalılar. Bir haftalığına prim park yerini vermek ya da sadece halka açık tebrikler vermek, değişimi kucaklayan birini ödüllendirmek için daha fazla para kazanabilir. Olumlu geri bildirimler ve ödüller sayesinde ekibinizin değişimi istemekle meşgul olmasını sağlarsınız.
Eğlenceyi Çağır
Son fakat kesinlikle en az değil, değişim sürecini eğlenceli hale getirin. Her şeyi programlar, görevler ve kesinlikle olumlu bir şekilde yapmaları gereken şeyler hakkında yapmak oldukça sıkıcı.
Değişimi eğlenceli kılmak zor veya pahalı olmak zorunda değildir. Yeni bir girişime eğlenceli bir proje adı vermek gibi küçük şeyler yardımcı olabilir.
Geçici bir dönüm noktası elde ettiğinizde, bunu iletin ve bir ofis partisi verin. Ya da birisinin çalışanlarına anmak için 60 saniyelik bir video hazırlamasını sağlayın.
Eğlenceli bir yarışma için oyunlaştırmayı, rozetleri ve ödülleri birleştirin.
Her şeyden önce, değişimin iyi hissettirdiği ve biraz heyecan uyandıran bir çalışma ortamı yaratmaya çalışın. Ve herhangi bir direnişin buharlaşmaya başladığını ve takımın onu kucaklamaya başladığını göreceksiniz.
Bu yazının yazıldığı sırada Anita Campbell, Microsoft Small Business Büyükelçisi programına katılıyor.
Shutterstock ile Masa Fotoğrafında Çalışma
Devamı: Sponsorlu 2 Yorumlar ▼
