Amerikan üretiminin, Japon yüksek kaliteli ürünlerimizin kıyılarımıza çarptığı saldırıdan ne zaman kurtulduğunu hatırlarsanız, Amerikan bireycilik kültürünün başarılı olduğunu kabul edersiniz. ABD şirketleri, takımlar halinde nasıl çalışacaklarını belirleme taahhüdünde bulundular, böylece rekabet avantajlarını geri kazanabildiler.
$config[code] not foundO kültürün bir parçasıydım - mümkün olduğunu düşündüğümüzden daha da büyük bir büyüme yaratabilmek için yaratıcı güçlerimizden yararlanma umuduyla heyecanlıydım.
Bu yüzden, MBA almaya başladığımda çok fonksiyonlu çalışma ekiplerine odaklanmayı seçtim. Tahmin ettiğiniz gibi, birçok farklı takım modelini inceledik. Bazıları diğerlerinden daha iyiydi. Ve bu deneyimden öğrendiğim şey, her takım modelinin her organizasyon için uygun olmadığıydı.
Kuruluşunuzun birlikte çalışabileceği ve takip edebileceği bir model seçmek, bu konuda eş veya arkadaş ya da din seçmek gibi bir şeydir. Garip bir şekilde, bir grupla verdiğiniz kişisel bir karardır.
Öyleyse neden sana hepsini anlatıyorum? Basit: böylece incelememi iş ekiplerinde yaşayan ve “trendler” denen birisinin bakış açısından okuyabilirsiniz. Bir inceleme kopyasını aldım Takım Rönesansı: Büyük Takımların Sanatı, Bilimi ve Siyaseti bir yayıncıdan. Okumak istedim çünkü takım yönetiminde en son stratejilerin ne olduğunu merak ediyordum.
Bu durumda, sadece bir kitabı incelemeyeceğim. Ayrıca, çeşitli ekip modellerinde edindiğim deneyime dayanarak bu kitabın nasıl kullanılacağı veya okunacağı hakkında kişisel görüşlerimi sunacağım.
Sen her zaman bir ekibin parçasısın
Onaylasanız da onaylamasanız da, işletmeniz bir takımda kurulur. Tam zamanlı çalışanlardan oluşan bir ekibiniz olabilir veya sanal çalışanlardan oluşan bir ekibiniz olabilir.
Gerçek bir soloprenör olsanız bile, aslında görünmez bir ekibiniz var - müşterileriniz, aileniz ve arkadaşlarınız, ağ grubunuz ve hatta işinizi yürütmenize yardımcı olmak için kullandığınız satıcı şirketler. Bugünlerde hiçbirimiz işimizi yürütmekte yalnız değiliz (ister istesek de istemesek de).
Takımların Sağlam Bir Yapıya İhtiyacı Var
Bir zamanlar orada olduğunu kabul ettin. olduğu işinizde devam eden bir takım dinamiği, bu tamamen işinizi yürüttiğiniz bağlamı tamamen dönüştürecektir. Ve birdenbire, ustalaştığında, işinizi çok daha sıkı bir yapı üzerinde durduracak bir örgütün parçası olarak rastgele hıçkırık gibi görünen sorunları göreceksiniz.
Rönesans Takımı Bugünün Takımlarına Yapılar ve Araçlar Sunuyor
Geçmişte, takım modelleri oldukça basitti. Örneğin, duymuş olabileceğiniz “Şekillendirme, Norming, Storming ve Performing” modeli vardı. Bugünün ekip ortamları, birkaç parça ve parça ile anlaşılabilir bir şekilde biraz daha karmaşık.
Rönesans Takımı okuyuculara kendileri ve organizasyonları için en iyi olanı seçme şansını veren bir kitaptır.
Güçlü ve istikrarlı bir çalışma ekibi oluşturma yolculuğunuzda size rehberlik edecek kitap boyunca gerçek hayattan örnekler ve hikayeler bulacaksınız.
Diğer takım modelleri gibi, Rönesans Takımı olarak adlandırılan sürecinin grafiksel bir temsil modeli vardır. Takım Arkı. Ayrıca bir değerlendirme aracı var. Takım Rönesans Anketi. Bu, ekibinizin güçlü ve zayıf yönlerini anlamanıza yardımcı olan etkileşimli bir araçtır.
Yazarlar hakkında
Rönesans Takımı (beklediğiniz gibi) bir takım tarafından yazılmıştır: Richard Spoon ve Jan Risher. Richard Spoon, Proctor ve Gamble ve Campbell’in Çorbası gibi büyük kuruluşlarda 15 yıldan fazla harcadıktan sonra ArchPoint Danışmanlık’ı kurdu. Değişim çabalarıyla büyük organizasyonlara liderlik etti ve çok çeşitli müşterilerle çalıştı.
Jan Risher, düzenli bir sütun yazmak, dünyayı dolaşmak ve bir PR firması işletmeyi içeren uluslararası deneyime sahip bir serbest yazar.
Kitabın içinde adı geçen ancak ceket kapağında olmayan iki yazar var. Jesse Edelman aynı zamanda satış ve pazarlama konusunda geniş deneyime sahip bir Proctor ve Gamble ustasıdır. Stephen Peele, teknoloji ve pazarlama konusunda uzmanlığa sahip bağımsız bir danışmandır.
Bu dört yazarın böylesine güzel bir şekilde yazılmış ve tasarlanmış bir kitabı bir araya getirebilmesi gerçeği size sürecin işe yaradığını söylemelidir.
Güzellik ve Madde Aynı Anda Var Olabilir mi?
Bu güzel tasarlanmış ve kaliteli bir kitap. Ofisinizde veya evinizde bir sehpa üzerinde görüntülemek isteyebilirsiniz - ancak bunu okuduktan sonra yapın. İçinde gerçekten harika araçlar ve görüşler var.
Karmaşıklığı ile basittir
Daha önce de bahsettiğim gibi, “Arch” kitabın içindeki içeriğe kılavuzluk eder. Takım modelinin temeli olarak neden bir kemer seçtikleri üzerine yapılan açıklamalardan biri de kitabın kendisi hakkında çok şey söylüyor - karmaşıklığı basit.
“Kemer bir yapı için destek sağladığında, takımlar başarılı bir organizasyon için temel oluşturur. Tek tek parçalar kemeri bir arada tutar ve tüm yapı boyunca ağırlığın eşit dağılmasını sağlayan bir tasarım oluşturmak için birleşiyor. ”
Yazarlar sizi modelin her bir bileşeninden geçirir. Makalenin başında konuştuğum gibi aşırı basitleştirilmiş iş takımları modellerine alışıksanız, bir ucube olabilir.
Yazarlar “basit” olduğunu söylemelerine rağmen, sadece bir takım yönetme alanına adım atıyorsanız ve küçük bir işletme sahibiyseniz - ilk başta bunalmış hissedebilirsiniz. Yapıştır.
Size yalan söyleyemem, nazik okurlar. Bu, önyükleme başlangıcından ziyade karmaşık insan etkileşimleri ve süreçlerinde kullanılan daha büyük organizasyonları hedef alan bir kitaptır.
Ancak bu, küçük işletmenizde kullanabileceğiniz değerli araçlar ve stratejiler bulamayacağınız anlamına gelmez. Modelin her bir elemanını anlamak yeterince kolaydır. Küçük organizasyonunuzda modelin parçalarını ve parçalarını kesinlikle kullanabilirsiniz. Daha büyük, çok uluslu bir şirketin sahip olabileceği modeli uygulamanızda karmaşık bir yapıya sahip değilsiniz.
Rönesans Takımı Daha büyük organizasyonların içindeki yöneticiler için harika bir kitaptır. Özellikle küçük üreticiler veya tasarım ve geliştirme firmaları olmak üzere çok sayıda ekip kullanan kuruluşların küçük işletme sahipleri tarafından kullanılabilir. Takım yönetimi ile ilgileniyorsanız bu kitap kesinlikle okumaya değer.
2 Yorumlar ▼
