Sanal ekonomi birçok şaşırtıcı fırsat sağladı.
Hemen hemen hiç ek yük olmadan bir işletmeye başlayabilirsiniz ve bu büyümeyi olduğu gibi ölçeklendirmek için birçok araca sahip olabilirsiniz (ör.SaaS, bulut barındırma). Yeni ekonomi, çalışanı olmayan kişilerin kullanımını her zamankinden daha kolay ve verimli hale getirdi.
Okuyucunun eLance.com ve Fiverr gibi araçlar konusunda bir anlayışa sahip olduğunu farz ediyorum. Değilse, gözden geçirmek için bir dakikanızı ayırın. Çalışan olmayanlarla çalışmaktan kaynaklanan bazı sorunlara değinmek istiyorum.
$config[code] not foundKim?
Her şeyden önce, çalışan olmayan terimini W2 çalışanı olmayan herkes için bir tümünü yakalama ifadesi olarak kullanıyorum. Her ne kadar yasal ayrımlar bu makale için önemli olmasa da, yasanın bireye nasıl davranıldığına dair bir çizgi çizdiğini söylemek yeterlidir. Eğer işletme nasıl çalıştıklarını, ne zaman çalıştıklarını, onları işten çıkardıklarını ve işi alt sözleşmeden çıkaramadıkları veya işe kar edemediklerini kontrol ederse, o zaman çalışanlar olur.
ELance aracılığıyla birisini işe aldığınızda, bu kişi işi gerçekten yapan kişi olmayabilir, bu da bizi Sayı 1'e götürür. Çalışmayı gerçekten kim yapıyor? Bunu yeterince vurgulamıyorum. İşi gerçekten kimin yaptığını bilmen gerekiyor.
Son zamanlarda bazı yazılım geliştirme çalışmaları yapmak için bir firmaya katıldım. Firma Oklahoma City'de yerleşikti, ancak Baş Teknoloji Sorumlusu San Diego'daydı ve geliştirme ekibi hem ABD hem de Romanya'daydı. Gelişim dünyasında alışılmadık bir düzenleme değil, Oklahoma City ofisine girip bir programcı ile konuşacağımı düşünürsem, çok üzüldüm.
İşi kimin yaptığını bilmek, ayrıca size gerçekten ihtiyaç duyduğunuz becerilere sahip olmalarını sağlama yeteneği verir. Asıl işi yapan diğerlerinin yüzünde temelde hareket eden birçok toplayıcı var. Yine, bu mutlaka kötü bir şey değil, ama ortadaki adam giderse ne olur, yarı işe yaramazsanız ve o kişi İngilizce konuşmuyorsa ne olur? Ellerinde bir sorun var.
Son olarak, çalışanları işe almazken, çalışan olmayanları da yaptığınız incelemeye tabi tutun. (Buraya işe alım hakkındaki makaleme bakın.) Aynı işi yapıyorlar, bu yüzden aynı güvene ihtiyacınız var. Eğilim, çok fazla titizlik göstermemektir, ancak yine de, çalışanların serbest bırakılmasının daha önemli olduğunu, çünkü daha bağımsız hareket edeceklerini savunuyorum.
Ne zaman?
Çalışan olmayanları dahil etmek istemenizin genellikle dört nedeni vardır:
- Uzmanlığa ihtiyacınız var. Çekirdek ekibiniz var ve yaptıkları işte iyi, ancak ek uzmanlık gerektiren özel bir projeniz veya ihtiyaçlarınız var. Çalışan olmayanlar bu durumlar için idealdir.
- Mevsimsel personel. İşiniz mevsimsel ise, muhtemelen yıl boyunca tam personel tutmak istemezsiniz. Temel personelin çekirdeğini korumak ve mevsimlik personelle takviye etmek, çalışan olmayanlarla iyi çalışır.
- Geçici personel Mevsimsel kadroların aksine, geçici olarak iş dünyasında ani bir değişiklik olduğunda gerçekleşir. Diyelim ki büyük bir yeni müşteri edindiniz, ancak uzun vadeli bir düzenleme olacağından emin değilsiniz. Daimi bir çalışanı işe almak yerine, çalışanı olmayan bir geçici anlaşmayı veya hatta işe alma sıcaklığını düşünün. Geçici personel, ayrıca, iş / pazarınızın gidişat yönü konusunda belirsiz olduğunuz ve uzun vadeli taahhütlerde bulunmak istemediğiniz akıcı durumlarda da harika çalışır.
- Sigara gerekli. İşletmenizin temel bir parçası değilse (örneğin, maaş bordrosu, muhasebe) çalışanı olmayan biriyle çalışmak çok daha uygun maliyetli olabilir. Küçük işletmelerde, çoğu zaman birçok farklı uzmanlığa ihtiyaç duyarsınız, ancak her şeyden bir tanesine sahip olmak için para kazanamazsınız; çok fazla ek yük. Çalışan olmayan veya uzun vadeli satıcılar ideal bir çözüm sunar.
ilişki
Birisine kapıdan çıkacak önemli bir iş vermeyin. Becerilerini test etmek, talimatları takip etmek ve son teslim tarihlerini karşılamak için daha küçük, daha az önemli bir işle başlayın. Bunu zor yoldan öğrendim ve çoktan uyarıldım! Günün sonunda, insanlarla ve onlarla birlikte ortaya çıkan tüm sorunlarla ilgileniyorsunuz. Sırf onları çalışan olarak göstermediğiniz için, aile sorunları ve para sorunları olmadığı anlamına gelmez. Onların problemleri, tıpkı çalışanlarınız gibi, sonunda sizin problemlerinize dönüşecek, bu yüzden yanlış beklentiler ayarlamayın! Onlar gerekir az yönetim (not: NO yönetim demediğimi) ve denetleme, ancak ayarlayamazsınız ve unutamazsınız.
Çalışanlarla olmayan iletişimin, iç iletişiminizden daha önemli olduğunu savunuyorum. Zaten çalışanlarınızla ilişkileriniz var. Ne olacağını ve ne zaman olacağını biliyorsun. Daha da önemlisi, zaten onların etrafında iletişim ve beklentiler oluşturdunuz. Çalışan dışı ilişkilerin böyle bir destekleyici altyapısı yoktur. İletişim beklentilerini önceden ayarlayın ve mevcut araçları kullanın. Trello ve Basecamp favorilerimden ikisi, ancak bir sürüleri var. Onları uygun olan herhangi bir iç iletişim içine dahil edin. Bu, bağlılıklarının niteliğine ve uzunluğuna bağlıdır, ancak mevcut ekibinizle ne kadar bütünleşirseniz, hepiniz o kadar başarılı olacaksınız. Çalışanlara yabancı olarak davranma eğilimi vardır ve bu tehlikelidir. Örneğin, çalışan olmayan çalışanlarımızı aylık ekip konferans görüşmelerine ve ilgili tüm e-posta bildirimlerine dahil ediyoruz.
Kontrol
İlk önce, çok iyi bir sözleşme alacağım. Bu konuda endişelenmeyin, çünkü zorlamanız gerekiyorsa, İnternette bulduğunuzdan başka bir şeye ihtiyacınız olacaktır. Muhtemelen birden fazla yargı alanıyla (yani diğer eyaletler veya ülkeler) ilgileniyorsunuzdur. Pratik bir mesele olarak, onu uygulamak hiçbir zaman ekonomik bir anlam ifade etmeyebilir, ancak iyi çitlere sahip olmak iyi komşular yapar. İkincisi, bir gizlilik sözleşmesi (NDA) içerir. Yine, sadece bir Google aramasından bir şey çıkarmayın. Gelecekteki çalışan olmayanlar için NDA'yı kullanabilmelisiniz, böylece masrafları etrafa yayabilirsiniz.
Üçüncüsü ve muhtemelen en önemlisi, iş ürününün kontrolüdür. Bazı insanlar, iş ürününüzü "yeniden kullanılmasını" tamamen önleyemediğinizi ve bazı durumlarda haklı olduklarını söyler (örneğin, özel yazılım kodu). Bununla birlikte, fikri mülkiyetinizi mümkün olduğu ölçüde korumanız çok önemlidir. 99Designs gibi siteler, platformlarına telif hakkı yayını ekler, ancak böyle bir platform kullanmıyorsanız, kendinize ait olduğunu yazılı olarak almanız gerekir!
ödeme yapan
Asla peşin birisine ödeme yapmayın! Ne kadar raylı ve şikayet ettikleri umurumda değil. Bu sadece kötü bir iş. Bunun istisnası, projeye dahil olan önemli harcamaların olup olmadığıdır (yani, malzeme veya malzeme). O zaman bile, bu varlıklar üzerinde gerçek fiziksel kontrolünüz olduğundan emin olun. Retainage kullanmanın eski bir inşaat tekniğini düşünün. Son ödemeyi yapmadan önce düzeltilmesi gereken ek öğeler olmadığından emin olmanıza izin vermek için projeyi tamamladıktan sonra yüzde 10'u geride tutun. Dönüm noktalarını ayarlayın ve yalnızca tamamlandığında ödeme yapın.
GitHub gibi çevrimiçi araçlar kullanıyorsanız, hesabın / havuzun size ait olduğundan emin olun ve ortak çalışanlar olarak ekleyin. Bu, bir şey yanlara giderse ürünün kontrolünü korumanıza izin verir.
Kapsam sürünme sakının! Net kurallar ve proje beklentileri ön plana koymak, yapılması gerekenler üzerinde bir değişiklik yapılması için süreci içermelidir. Bu, her iki taraf için de kritiktir. Yapmalarını istemediklerinde geri gelmelerini ve "ek iş yapmam gerekiyor" demelerini istemiyorsunuz. Açık bir “sipariş değiştirme” süreci bunu önler. Değişim emri yoksa, ek para, süre yoktur.
Proje için ödeme yapmayı düşünün, saat başına değil. Bu hem sizi hem de çalışanı aynı sayfaya koyar. Günün sonunda, ne kadar süreceklerini umursamıyorsunuz, sadece işin tamamlandığını. Saat başı ödeme yapmanız gerekiyorsa, bir bütçe oluşturun ve bunu dönüm noktalarına bölün. Bu, sürprizlerin olmadığından emin olmanızı sağlar (veya en azından yalnızca minimal olanlar).
Shutterstock üzerinden serbest fotoğraf
3 Yorumlar ▼
