Yönetim kariyerinizde, işte zor insanlarla karşılaşacaksınız. Çalışanların kişilik tipleri, inançları, değerleri veya çalışma tarzları, başkalarıyla etkileşmek de dahil olmak üzere eldeki işleri tamamlamanın yolunu bulduğunda sorunlar ortaya çıkar. Başa çıkmakta zorluk çeken kişinin “türünü” belirleyin - sonra benzersiz özelliklerine göre hedef ve hedefler belirleyin. Taktikleri desteklemek konusunda ilerleme kaydedemiyorsanız, sakin olun ve zorlukları belgeleyin.
$config[code] not foundmokasen
Bir mokasen sorumluluklarını yerine getirir. Bazen ofiste yüzüyor. Veya, fiziksel olarak mevcut olsa bile, zihinsel olarak “kontrol” eder. Bir projenin başlangıcında devreye girebilir, ancak sonuçta diğerlerinden daha az katkıda bulunmakla sonuçlanır. Takım odaklı olmaktansa kendisine özgü hedefler belirleyin. Örneğin, çalışanınız bir pazarlama yazma biriminin bir parçası olabilir. Belirlenen son teslim tarihlerine ve hesap verilebilirlik önlemlerine sahip olma konumuna getirin. Örneğin, “Bugün bir sonraki ürün broşürümüzün üç ila dört sayfalık bir taslağını geliştirmenize ihtiyacım var. Onaylandıktan sonra, kilit bölümlerin her birini taslağa almanız gerekecek. Haftanın sonunda çalışmanızı gözden geçirip düzenlemeler ve öneriler sunacağım. ”
katiller
Bir kıyafeti son derece rekabetçi. İşlerin nasıl yapıldığına dair çekimleri aramayı seviyor ve her şey için kredi almaya çalışıyor. Büyük organizasyon içindeki yerini hatırlatırken kendisini kişisel olarak güçlendiren amaç ve hedefleri tanımlayın. Sonuca yönelik yaklaşımlardan kaçının. Doğrudan size cevap vermesini talep ederken takım oluşturma vizyonerlerine odaklanın. Örneğin: “Şirketimizin hedeflerinden biri, personel arasında iyi niyetin arttırılmasıdır. İşbirliğini artırabilmemiz ve departmanımızdaki rekabeti azaltabilmemiz için beyin fırtınası yapmak üzere sizinle yakın çalışmak istiyorum. ”
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiŞehitler
Bir şehit kendini feda ediyor. Sürekli olarak şirkete vermesi gerekenden fazlasını veriyor - ve genellikle başkalarına da bildirir. Bazen meslektaşların sorumluluklarını üstlenir. İlk gelen ve kalan son kişi olması da alışılmadık bir durum değil. Bu tür bir çalışan duygusal tepkiler ister. Çalışma süresini ve kapsamını pratik olarak sınırlayan hedefler ve hedefler belirleyin. Programını ve iş tanımını gözden geçirin. Belirlenmiş zamanlarda temel beklentileri karşılama yeteneğini izleyeceğini ve başarısız olduğunda resmi uyarılar vereceğini tavsiye et. “İhtiyaç duyması”, taleplerinizi ne kadar iyi karşılayabileceğini gösterme çabalarını yeniden odaklayacaktır.
Daydreamers
Bir hayalperest, büyük fikirler tarafından süpürülür. Üstelik, geçen her fikir bir öncekinden daha iyidir. İyi niyetleri var, ancak net bir yönü yok - ve çalışanlarınızın geri kalanını hızlı bir şekilde engelleyebilir. Lojistik odaklı hedef ve hedeflere cevap verin. Talep yerine: “Lütfen Lincoln hesabında ileriye doğru gidin”, aşağıdaki talimatı verin: “Lütfen Lincoln hesabındaki sonraki tüm adımları ana hatlarıyla belirtin - ve bu öğeleri öncelik sırasına göre sıralayın.” Ayrıca, çalışanınıza sorun ilerlemesini sağlamak için onun için düzenli noktalar içeren görevleri planlamak.
