Çalışanların morali, işinizin başarısının en büyük göstergelerinden biridir. Mutlu işçiler üretken işçilerdir ve Gallup'a göre, düşük moralli işletmeler her yıl 350 milyar dolara varan verimlilik kaybına neden olabilir. Buna ek olarak, düşük moral, çalışanların iş hacminin artmasına neden olabilir ve bu da yeni eğitim ve gelişimde size daha fazla zaman ve para kazandırabilir.
Moralinizi geliştirmek için standart en iyi uygulamalara bağlı kalabilirsiniz, ancak işyerindeki profesyonel değerler değişiyor. İşverenlerin rekabetçi kalmak ve morallerini mümkün olduğunca yüksek tutmak istiyorlarsa bu eğilimlere ve beklentilere ayak uydurmaları gerekir.
$config[code] not foundÇalışanların moralini nasıl yükselteceğinizi biliyor musunuz? İşte beş ipucu.
Çalışan Moralini Nasıl Artırırsınız?
Bu taktikler çalışanlarınızın moralini yükseltmenize yardımcı olabilir:
1. Daha İyi Eğitim ve Sürekli Eğitim
Bugünün çalışanları tek bir yerde kalmaktan memnun değil. Yeni beceriler ve yeni kavramlar öğrenmek için sürekli eğitim ve gelişim istiyorlar; bu onları daha değerli kılar ve iş tecrübelerini çeşitlendirir, böylece sıkılmazlar veya tükenmezler. Yeni bir çalışanı işe aldığınız andan itibaren ilerlediği zamana kadar, kaynaklarını eğitimlerine ve geliştirmelerine yatırıyor olmalısınız. Daha da iyisi, Talent LMS gibi daha ilgi çekici eğitim yazılımı, çalışanları kültürünüze tanıtabilir ve bunları ortamınıza daha hızlı entegre edebilir. Konforlu olduklarında, yeni dersler almaya, yeni beceriler kazanmaya ve farklı gelişim modüllerine girmeye dönebilirler. Bu işlemler çalışanlarınızın ilgisini çekecek ve uzun süre boyunca şirketinize sadık kalmaları için bir neden verecektir.
2. Esnek Zaman ve Evden Çalışma Seçenekleri
NBC News tarafından yapılan bir ankete göre, esnek zaman şimdi en önemli kariyer başarısı olarak değerlendiriliyor. Teknoloji geliştikçe, profesyonellerin evden çalışması ya da günün bazı bölümleri için telekomünikasyon uygulaması daha kolay hale gelir. Esnek zaman politikaları şirkete göre farklılık gösterir, ancak genellikle çalışanlarınızın belirli bir miktarda işi (genellikle saat başı veya tamamlanan görev sayısına göre) bir günde, ancak kendi zamanlama koşullarında (bir dereceye kadar) tamamlamasını zorunlu kılar. Bu, çalışanlarınızın çocuklara bakma gibi kişisel sorumluluklarını daha iyi yönetmelerine ve yoğun saat trafiği gibi 9'dan 5'e kadar kültür sorunlarından kaçınmalarına olanak sağlar.
3. Daha Fazla İşbirliği
Producteev gibi proje yönetimi yazılımlarından dosya paylaşımına ve Slack gibi ekip sohbet seçeneklerine kadar elimizde işbirliği için binlerce dijital aracımız var. Ancak, bu araçların yalnızca varlığı ve kullanılabilirliği bir işyerini işlevsel hale getirmek (veya çalışanlarınızı mutlu etmek) için yeterli değildir. Çalışanlarınızın iş yerinde daha mutlu olmalarını istiyorsanız, bu araçları etkili bir şekilde kullanabilmeli, iletişimi kolaylaştıracak ve ekibinizin birlikte çalışabilmesini sağlamalısınız. Yakın takımlar daha güçlü bağlara sahiptir ve daha az yanlış iletişim daha az stres demektir.
4. Daha İyi Çatışma Çözümü
Kaçınılmaz olarak, ekibiniz sorunla karşılaşacak. Yanlış iletişiminiz, anlaşmazlıklarınız ve çok çalışan veya fazla çalışan işçileriniz olacak. Bu durumlar ortaya çıktığında, etkin çatışma çözme sistemlerine sahip olmanız gerekir; bu sorunları halının altına fırçalayamazsınız. Açık bir arabuluculuk sistemi, kök neden analizi ve tabii ki, konuyla ilgilenen herkesin bir çözümden memnun kalmayacağından emin olmak için uzlaşma sistemi oluşturmak için İK departmanınızla birlikte çalışın.
5. derinlemesine iki yönlü geribildirim
Harvard Business Review'a göre, gelecek olan bin yıllık nesil, diğer nesillerden daha fazla geri bildirim talep ediyor. Karşılıklı geribildirim önemlidir, çünkü her bir tarafa kendi güçlü ve zayıf yönlerini tanıma ve büyüme şansı verir. Çalışanlarınıza geri bildirimde bulunmak, kendilerini kabul görmelerini ve takdir edilmelerini sağlar ve gelecekte üzerinde çalışacakları bir şey verir. Çalışanlarınızdan geri bildirim almak, kuruluşunuzu etkileyebilecek bazı kusurları ve moralinizi daha da iyileştirmek için neler yapabileceğinizi anlamanıza yardımcı olur. Yıllık incelemeler bir zorunluluktur ve üç ayda bir yapılan incelemeler daha da iyi olabilir (kuruluşunuzun yapısına bağlı olarak).
Kademeli bir Rollout
Bu değişikliklerden bazıları, işletmenizin faaliyetlerini temelden bozma potansiyeline sahiptir; Birdenbire bir gecede tamamen uzaktaki bir ofise geçmeyi hayal edin. Bu nedenle, birçok girişimci bu uygulamaları benimseme konusunda isteksizdir. Ancak, bu stratejileri bir kerede uygulamaya gerek yoktur.
Bunun yerine, bunları birer birer kademeli olarak ve operasyonlarınıza en uygun şekillerde çıkarabilirsiniz. Örneğin, basit bir eğitim programına başlayabilir ve önümüzdeki beş yıl boyunca genişletebilir ya da bir şirketin tüm şirket için norm haline gelinceye kadar bir bölüme esnek zaman tanıtabilirsiniz.
Bununla birlikte, şirketinizin moraline yaklaşmayı seçtiyseniz, bazı belgelenmiş bir sistemi uygulamaya koymanız gerekir. Bu sistemi tanıtmak biraz zaman ve paraya mal olabilir, ancak gelecekteki çalışanların verimliliği ve sadakatinde kazandıklarınızı telafi etmekten daha fazlasını yapacaksınız.
Shutterstock ile Fotoğraf Artırın
1
