“Çalışan katılımı” bugün İK dünyasında sıcak bir terimdir - ancak bazı terimlerden farklı olarak, bu her küçük işletme sahibinin umursadığı şeydir. Durgunluk maaşları azalttığı ve iş yükünü arttırdığı için, özellikle küçük şirketlerde, çalışanların katılımını sağlamak gittikçe zorlaşıyor.
BlessingWhite’ın liderlik geliştirme firmasından 2011’de yayınlanan Yeni Çalışan Bağlılık Raporu’na yardımcı olabilecek bazı görüşleri var. Şirket, katılım seviyelerini araştırdı ve çalışanların neden işlerini bıraktıklarını ve neden kaldıklarını inceledi.
$config[code] not foundGenel olarak, raporda çalışanların yüzde 31'inin meşgul olduğu, yüzde 17'sinin de serbest kaldığı bulundu. Beklendiği gibi, daha yaşlı olan, şirketle daha uzun süre çalışan ve daha üst düzey rollere sahip olan çalışanların daha fazla meşgul olma olasılığı vardı. Ayrıca şaşırtıcı olmayan bir şekilde, daha fazla sayıda çalışan mevcut şirket dışında 2008'de olduğundan daha fazla fırsat arıyor.
Ancak, çalışanların neden ayrılıp kaldıkları hakkında bazı şaşırtıcı haberler de var. İşte çalışanların bir şirketle kalmasının en önemli nedenleri:
- Kariyerim. Burada önemli gelişme veya ilerleme fırsatlarım var. Yüzde 17
- Kuruluşumun görevi. Ne yaptığımıza inanıyorum. Yüzde 11
- Değişim arzusu yok. Burada rahatım yüzde 10
- İş şartlarım Esnek saatlerim, iyi bir ücretim, vb. Yüzde 10'um var.
- Finansman İstenilen maaş, ikramiye veya hisse senedi seçenekleri bekliyorum. Yüzde 7
- Diğer (ekonomi, menajerim, meslektaşlarım) yüzde 15
Ve işte ayrılmanın en önemli nedenleri:
- Kariyerim. Burada büyümek veya ilerlemek için fırsatım yok. Yüzde 26
- Benim işim. Yaptıklarımı sevmiyorum ya da yeteneklerimin çoğunu kullanmıyor. Yüzde 15
- Finansman Daha fazla para kazanmak istiyorum Yüzde 15
- Değişim arzum. Yeni bir şey denemek istiyorum. Yüzde 12
- Müdürüm. Onun için çalışmaktan hoşlanmıyorum. yüzde 10
- Diğer (ekonomi, iş koşulları, örgüt misyonu, meslektaşlar) yüzde 18
Yöneticiler ve işletme sahipleri, çalışanların kariyer değişikliğini göz önünde bulundurmalarının ana nedeni olarak ücret veya faydaların olduğunu düşünürken, BlessingWhite genel olarak, kariyer gelişiminin her yaştan çalışanlar için en önemli faktör olduğunu buldu. Aslında, parayla motive edilen işçiler genellikle daha az meşgul olmuştur. Çalışma özetliyor: “ Bağlı çalışanlar, verdikleri şey için kalırlar; serbest çalışanlar elde ettikleri şey için kalırlar. ”
Peki, en iyi çalışanlarınızı meşgul etmek için ne yapabilirsiniz? BlessingWhite siz ve kilit yöneticileriniz için iki öneri sunuyor:
- Koçluk, ilişkiler ve diyalog: Yöneticiler, her bireyin yeteneklerini, ilgi alanlarını ve ihtiyaçlarını anlamalı ve bunları şirketin hedefleriyle eşleştirmelidir. Ayrıca çalışanlarla kişisel, güvene dayalı ilişkiler kurmaları gerekir. Ayrıca, ayrılmaya yol açabilecek sorunları gidermek için çalışanlarla açık ve sık diyaloga ihtiyaçları var.
- Güven, iletişim ve kültür: En üst düzeyde, bir işletme sahibi, sözler ve işlemlerle tutarlı olarak güven kazanmalıdır. Sık sık iletişim kurmak da önemlidir. Son olarak, şirketinizin değerlerinin günlük iş uygulamalarına gerçekten yansıdığı bir kültür oluşturun. Başka bir deyişle, yürüyüşe çıkın, sadece konuşma konuşma.
5 Yorumlar ▼
