Hepimiz bir işletme sahibi olmanın birçok yararı olduğunu biliyoruz. Ama aynı zamanda hepimiz biliyoruz ki inkar edilemez birkaç dezavantajı var:
- Birkaç gün harcamak sadece azim ve kahveden azalıyor.
- Geç geceler ve uzun saatler.
- En sevdiğim kişisel favorim: Çalışanları kovmak.
Peki değerli bir çalışanın performansı aniden düştüğünde bununla nasıl başa çıkacaksınız? Veya belki de organizasyonunuz yaratıcı, kültürel ve hatta hiyerarşik olarak farklı bir yönde büyüyor mu?
$config[code] not foundHassas bir durumdur ve bir sonraki aşamada ne yapılması gerektiğini planlarken şirketi bir bütün olarak dikkatle değerlendiren bir durumdur. Merhamet ancak düşük performans gösteren bir çalışan nedeniyle YG'deki düşüş (yatırım getirisi), alt satırınızda büyük bir engel oluşturuyorsa o kadar uzayabilir.
Yani burada daha gevşek çalışanlarla başa çıkmak için en iyi yöntemler var.
Slacker Senaryosu # 1: İyi Sevindiklerinde Ama İşe Düştüklerinde
Bir zamanlar şahsen çok sevdiğim bir çalışanım vardı. Ancak çalışmalarının reddedilmesi yadsınamazdı. Olması gerekenden daha uzun sürmesine izin verdikten sonra, nihayetinde tahmin edebileceğim en yumuşak şekilde onları kovdum.
Kendi rahatsızlığım nedeniyle durumdan kaçınmak, o çalışanın kariyerinin yanı sıra yıllarca düşük performans seviyelerinde telafi etmek zorunda olan ekip üyelerine de kötüye gitti.
Sonunda, eski çalışanlara karşı nazik değildi. Birey, işten sonra gerçekten nitelikli olmadıkları için iş başvurusunda bulundu (ancak, olumsuz geri bildirim almamasından dolayı olduklarını düşünüyordu). Bu çalışana daha iyi davranmaya çalışırken nihayetinde:
- Takımın geri kalanını, gelir kaybını telafi etme pozisyonuna getirin.
- Çalışana aşırı derecede yastıklı bir özgeçmiş verdi (ki bu iş aramalarında olumsuz olumsuz etkileri oldu).
- Sonuç olarak beni çok etkiledi.
Slacker Senaryosu # 2: Gerçekten Potansiyelleri Var Olduğunda
Belki de çalışanın gitmesine izin vermenin tam zamanı değil. Neyse ki, bu senaryo ele almak daha kolay ve bir öncekinden daha sık olur.
Çalışan geçmişte çok iyi bir performans sergiledi ancak belki de normalden daha sonra ortaya çıkmaya başladı, işler hakkında kötü bir tavır sergiledi ya da genel olarak aşağı görünüyor. Şimdi performans sorununu ele alma ve çözme ve gerçekte neler olup bittiğini bulma zamanı. Bireyin problemlerinin duyulduğunu ve dikkate alındığını bilmesini sağlayın.
Eski CEO Todd Patkin bu durumu son kitabında, Mutluluğu Bulmak: Bir Adamın Depresyon ve Kaygıyı Yenme Arayışı ve –En son olarak - Güneş Işığını Girme arayışı içinde ele alıyor. Patkin'e göre, çalışanlarınızdan yardımlarını istemek, “Yaptıklarını farkettim” gibi şeyleri söylemek ya da sadece “teşekkür etmek” demek sadece moralinizi döndürebilmek ve çalışanın kişisel sorunları kapıda bırakmasına yardımcı olmak için yeterli olabilir.
Slacker Çalışanlarına Çözüm
Kendinizi yukarıdaki durumlardan birinde (veya bir çalışanın performansının düşmesi ve harekete geçmesi gereken farklı bir durumda) - eğer - hayır - bulmazsanız, durumu yavaşlatan çalışanlara profesyonelce bakarken durumu profesyonelce ele almanız için birkaç öneri bulabilirsiniz. kariyerlerinde büyüme fırsatı.
1. onları eğitmek
Kabul etmek istediğimizden daha sık, birileri işimize düşüyor çünkü biz (veya diğer çalışanlarımız) yeterince eğitmedik.
Hangi hedeflere ulaşılmadığı konusunda çalışanınızla dürüst bir şekilde konuşun ve sorunun ne olduğunu anlayın. İyileşmenin sadece her iki tarafın da gerçekleşmesini istediği durumlarda gerçekleşeceğini unutmayın. Gevşeyen çalışanlarınız sorunu çözmek istemiyorsa, yenilerini aramanın zamanı gelmiş olabilir.
2. Bekleyin
Bazen gerçekten birinin kontrolü dışında olan olaylar olabilir.
Örneğin, çalışanınızın karısı / karısı hastalanırsa, performansları düşecektir. Hepimizin izin günleri var. Eğer gücünüzü karşılayabiliyorsanız ve sorunun nedeninin ne olduğunu biliyorsanız, bekleyin ve tüm yıldız çalışanınızın kişisel krizleri çözüldüğünde geri döneceğine güvenin.
3. İnsanları Ateşlemenin İşin Bir Parçası Olduğunu Kabul Edin
Bu da işletme sahibi olmanın bir parçası. Emiyor mu? Kesinlikle. Ancak, ne zaman bekleyeceğinizi veya çalışanı ne zaman eğiteceğinizi bilerek bunu azaltabilirsiniz.
Kendine hatırlat, kimseye adil davranmadığını - sana, diğer çalışanlarına değil, sorunlu çalışanına değil - ve kesinlikle de müşterilerine karşı adil olmadığını hatırlat.
İşletme sahipleri olarak, bir işletme yürütme görevimiz var. Vizyonumuzu paylaşacağını ve başarıya giden yolda bize katılacağını umduğumuz kişileri işe alıyoruz. Her zaman işe yaramaz.
Eğer çalışanla konuşuyorsanız, daha fazla eğitime katılıyorsanız veya konuyu bir süre vermek sorunu çözmüyorsa, Mario Puzo'nun akıllıca sözlerini hatırlayın, “Kişisel bir şey değil. Bu sadece bir iş. ”
Shutterstock Üzerinden Uyuyan Fotoğraf
2 Yorumlar ▼
