Düşman, kaba ya da az çalışan iş arkadaşları kolayca tanımlanır, ancak performansınız dahil işin her yönünü mikro yönetmeye çalışan bir kontrol manyağı bulmak her zaman kolay değildir. İş ve sosyal ilişkilerde belirli durumları kontrol etme dürtüsü normaldir. Ancak, çalışma hayatının her yönüne hükmetme ihtiyacını genişletmek, yıkıcı hale gelebilir, işyerinde çatışmaya neden olabilir.
$config[code] not foundSorunu tanımla
Kontrol eden meslektaşı, işyerindeki yöneticiler tarafından sürüşü ve bağlılığı nedeniyle değerli olabilir. Yüksekler mükemmeliyetçiliğini ve dikkatini - hatta saplantısını - detaylarını avantajlı olarak görebilir. Bununla birlikte, meslektaşları için, kontrol eden meslektaş, sahip olmadığı, sinir bozucu olabilecek bir otorite iddia etmeye çalışan biri olarak kabul edilecektir.
Nedenler
Bireysel iş tanımları ve sorumluluk alanları açıkça belirtilmezse, bir çalışan bilinçsiz bir şekilde, hatta kasıtlı olarak bir başkasının bölgesini kullanabilir. İki çalışan arasında çatışma çıktığında, yöntemlerini projelerin başarılı olabileceği tek yol olarak gören taraflardan birinin “benim ya da otoyolum” tutumuna atfedilebilir. Kontrol eden meslektaşı, abartılı bir öneme sahip hissi ile birlikte altta yatan bir güvensizliğe sahip olabilir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiyanıtlamak
Meslektaşım, başarılı bir şekilde gerçekleştirmiş olsanız bile işinizi nasıl yapacağınızı söylüyor olabilir. Belki de sizin tamamladığınız bir görevi çözdü ve kendi tarzında yeniden çalıştı. Eğer meslektaşınız üzerinde çalıştığınız bir ödevi devralmaya çalışırsa, sakince aldığınızdan emin olun. Basit bir “eve girdim” ile her taşındığında yapmaya devam edin. İhtiyacınız olursa yardımını isteyeceğinizi kibarca ve profesyonelce sağlayın. Kontrol ucube iş arkadaşınızın işinize müdahale ettiği belirli olayları belgeleyin.
tartışmak
Davranış devam ederse, meslektaşınızla özel olarak konuşmak için zaman ayırın. Ona belgelemiş olduğun olay kayıtlarını göster. Kendinizi işinizin ayrıntılarına dahil etme gereğini neden hissettiğini sorun. Onun katılımının, çalışmanızı gerçekleştirme becerinize engel olduğunu açıklayın. İşi etkili bir şekilde yapmadığınızı ve yalnızca yardım etmeye çalıştığını söylerse, bir yanıtla hazırlıklı olun. Özel örnekler isteyin. Eğer geçerli bir noktaya değerse, kabul et. Olmazsa, onunla aynı fikirde olmadığını bilmesini sağla. Sakin ve profesyonel kalın ve tartışmalara katılmayın. Ona sınırları ve sınırları belirlediğini ve sorunu çözmek için sizinle birlikte çalışacağından emin olduğunuzu söyleyin.
