Şirketinizi büyütürken düşünülmesi gereken çok şey var. İşe alımdan yeni müşterilere ve sigortaya kadar, bunalmak kolaydır. Ancak bu nedenle, görünüşte küçük şeylerin çatlaklardan düşmesine izin verilmemesi önemlidir.
Ne kadar meşgul olursanız olun radarda ne kalması gerektiğini anlamak için, bir düzine girişimciye şu soruyu sorduk:
“Şirketinizi büyütürken göz önünde bulundurmanız gereken göz ardı edilen şey nedir?”
YEC topluluğu üyelerinin söylediklerini şöyle:
$config[code] not foundŞirket kültürü
“Ekibinize her yeni eklemeyle, kamera ve şirket kültürü kaçınılmaz olarak değişecek. Şirket kültürünüzü gözden kaçırmamanız önemlidir; bunun yerine, sayılar büyüdükçe başlangıç ruhunu güçlendirmek ve geliştirmek için bir plana sahip olmak önemlidir. Sizin kültürünüz onları ilk önce şirkete getiren şeydi, bu yüzden kaybetmemek şart! ”~ Kim Kaupe, ZinePak
Bilgi Yönetimi
“Küçük bir şirket, çalışma bilgisini genellikle erken çalışanlarının kafasında yakalar. Sonuç olarak, yeni işe alımlar konusunda eğitmek için mücadele edebilirsiniz ve bazı insanlar bildikleri şeylerden (yapabileceklerinden ziyade) dolayı orantısız miktarda güç veya sorumluluk sahibi olabilirler. Sorunsuz büyümek için, en iyi uygulamalarınızı belgelemek ve bunları ekibinizle paylaşmak konusunda disiplinli olun. ”~ AJ Shankar, Everlaw, Inc.
Açıkça Tanımlanmış Roller
“Özellikle büyümeye başladığınızda, her bir kişinin şirketteki rolünü açıkça tanımlamak zorunludur. Bu, kurucu ekibi ve ilk işe alınanları da içerir. Rolleri, sorumluluğu ve bir emir zincirini açıkça tanımlamak için zaman ayırın ki herkes aynı sayfada olsun. ”~ Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell
Devam Ölçeklenebilirlik
“Son zamanlarda şirketimizdeki yapıların birçoğunu güncelledik çünkü bugün sahip olduklarımızın çoğu bugün çalışıyor, ancak çalışan sayısının dört katına uygun veya hatta mümkün olmayacaktı. Örneğin, hafta sonu ile ilgili hikayeleri yuvarlak bir formatta paylaşmanın hepimizin masada 30 kişi varken işe yaramayacağını gördük. ”~ Beck Bamberger, BAM Communications
Her Küçük Adım
“Girişimciler olarak keşfe çıkmayı seviyoruz, merak ediyoruz ve her zaman yeni projelere katılıyoruz. Bu iyi. Ancak istikrar ve tutarlılık sağlamak için süreçler oluşturmayı unutmak kolaydır. Vizyonunuzu aklınızda tutmalı ve olmak istediğiniz yere gitmek için atmanız gereken adımları belirlemelisiniz. ”~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
Nakit akımı
“Ne kadar para geldiğini göz ardı etmeyin ve onu büyümek için harcadığınız para ile dengeleyin. Warren Buffet'in dediği gibi: “Nakit ya da kullanılabilir kredi oksijen gibidir: zamanın yüzde 99,9'unu fark etmiyorsunuz, ancak olmadığında, fark ettiğiniz tek şey bu.” ”~ Kevin Henrikson, Acompli (şimdi Outlook iOS / Android @ Microsoft)
Dahili Araçların Geliştirilmesi
“Şirket küçük olduğunda, özel bir araç oluşturmaya ya da ihtiyaca cevap vermek için bir ürün satın almaya değmeyeceği için birçok iş el ile yapılır. İş büyüdükçe, şirket içindeki pek çok sürecin işlemleri kolaylaştırmak için iç araçlar inşa edilerek değerlendirilmesi ve iyileştirilmesi gerekiyor. ”~ Randy Rayess, VenturePact
Tutarlı Takım Kalitesi
“Önemli bir nakit akışı yaratıyor olsanız veya yeni bir yatırım yapmış olsanız ve ekibinizi büyütmek isteseniz bile, asla karar vermemelisiniz. Ekibiniz her zaman en zayıf halka kadar zayıftır. Takımınızın kalitesini her zaman mümkün olduğunca yüksek tutmalısınız. ”~ Luke Skurman, Niche.com
Müşteri mutluluğu
“Şirketiniz büyüdükçe ve daha fazla yeni iş açtıkça, mevcut müşteri mutluluğuna odaklanma konusunda kararlı kalmak önemlidir. Net promotör puanını ve müşteri kazancını takip ederek bunu izliyoruz. Bu ölçüm, bize işletmenin düzgün bir şekilde ölçeklenip ölçeklenmediğini ve toplam iş artışı görmesinin muhtemel olup olmadığının iyi bir göstergesidir. ”~ Ryan Wilson, FiveFifty
Temel değerler
“Değerleri ve kültürü korumak, uzun vadeli sürdürülebilirlik ve büyüme için çok önemlidir ve bu iki alanın dolaylı olarak kârlılığı etkilediğine dair güçlü bir sav yapılabilir. Temel değerlere ve güçlü bir kültüre sahip olmak, çalışanlara kilit kararlar vermede amaç, değer ve rehberlik sağlar. Bu alanlara sürekli yatırım yapmak anahtardır; Değişim mevsimleri boyunca işe rehberlik edeceklerdir. ”~ Dusty Wunderlich, Bristlecone Holdings
Küçük Kazandı
“Bir başlangıçta ön plana çıkarken bir sonraki büyük engeli dört gözle beklemenin zihniyetine çekilmek kolaydır. Fakat şirketinizin moralinin küçük kazancı durdurması ve kutlaması çok önemlidir. Bir çeşit gelenek yaratmak - ister şampanya ister gong çalmak olsun - uzun vadede ekibinize bakış açısı kazandırmaya ve tükenmişliği önlemeye yardımcı olur. ”~ Mattan Griffel, Bir Ay
Takım Performansı Değerlendirmeleri
“Para kazanırken, herkesin işi iyi ve işleri halletmiş gibi görünüyor. Ancak bazen “işi halletmek” gibi görünen şey aslında hatalara bakan bir pazardır. Aynı hatalar, sürekli olarak en iyi şekilde çalıştıklarından emin olmak için ekibinizle tutarlı bir şekilde çalışmadığınız sürece, piyasa yavaşladığında sizi rahatsız etmeye başlayabilir. Bu düzenli performans değerlendirmeleri ile yapılabilir. ”~ Rahim Charania, American Fueling Systems Shutterstock ile Büyüme Fotoğrafı
Devamı: Küçük İşletmelerin Büyümesi 4 Yorumlar ▼
