Bunu akılda tutarak, burada sizi kral tutmaya ya da işinizde bir kral olmanıza, nakit akışının kralı olmanıza yardımcı olabilecek bazı ilkeler var.
$config[code] not foundEğitim.
Kendinle başla. Olumlu nakit akışı kurumun lideri olarak sizin için anlamlı mı? Niye ya? Ölçtün mü Sorulursa, her ay ne kadar nakit akışı sağladığınızı cevaplayabilir misiniz? Bu cevabı bulmanız ne kadar sürer?
Kuruluşunuzdaki herkes için ne anlama geldiğini açıklayabilir misiniz? (hayatta kalma, mülkiyet, kontrol, özgürlük, büyüme, yeni ekipman, yeni işe alımlar, işten çıkarmalar, teşvikler, AR-GE…)
Başkalarından geribildirim almak istediğinizden emin değil misiniz? Okumaya devam etmek.
Bağ.
Noktaları birleştir. Kuruluş şeması satırlarına bağlayın. Stratejini bağla. Yürütülmesini bağlayın. Görevlerini bağlayın. Başarılarını bağlayın.
Ne yaptıklarını ve niçin pozitif nakit akışı oluşturmaya nasıl ekleme veya çıkarma yaptıklarını bağlayın.
Ne yaptıklarını ve neden kendileri için kişisel olarak ne anlama geldiklerini bağlayın. Yukarıyı görmek.
$config[code] not foundSınıfta nakit akışı tanımını ve kaynaklarını sunmak bir şeydir. Stratejinizi, uygulamanızı, görevlerini, güçlü yanlarını, başarılarını ve başarılarını, nakit akışını ve sağladığı seçenekleri oluşturmak için bağladığınızda tamamen farklı olur.
Tanıma. Akranlarımız, ailemiz ve liderlerimiz tarafından tanınmak kişisel motive edicilerin başında veya yakınında. Herhangi bir organizasyon, herhangi bir boyut, herhangi bir kültür *.
Bu motivasyon kuruluşunuzdaki artan nakit akışlarına uygulanır. Kuruluşunuzdaki herkesin pozitif nakit akışına ulaşmada nasıl katkıda bulundukları konusundaki başarılarını kabul edin. Bazı başarılar gelirleri artırarak nakit katacaktır. Bazı başarılar maliyetleri düşürerek para tasarrufu sağlar. Onları tanıyın. nişan Nasıl? Sor. İşlemsel kelime "biz" dir. Herkesin katılımı o zaman bu sorulara cevaplarını verir: İlham Şimdi sıralandın. Şimdi nişanlısın. Şimdi öğreniyorsun. Şimdi daha fazla çözüm buluyorsunuz. Şimdi ilham aldın. Şimdi herkes ilham alıyor. Tekrarlama. Bu ilkelere art arda döneceksiniz. Başarı daha büyük zorluklar getirir. Büyük zorlukların daha büyük çözümlere ihtiyacı var. Şimdi Michael Lee Stallard'ın bahsettiği gibi bir bağlantı kültürünüz var, Gary Harpst'ın dediği gibi sürekli bir öğrenme kültürünüz var. Hatırlatma Bu sonsuz bir yolculuk. Siz, çoğul, birbirinizin yardımına ihtiyacınız olacak. * Bunun gibi geniş genellemeler her zaman tehlikelidir. Onları okuduğumda genellikle bir yazıdan geri teperim. Burada kısalık aşkına yapıyorum. * İşletme nakit akışı Burada daha doğru terim olabilir. Nakit akışı terimi, dışarıdaki nakit kaynaklarını içerebilir: yatırımlar, krediler, vb. Ancak, bu kaynaklar kral, kültürünüz, markanız, şirketiniz olma pahasına gelebilir. Bağlantılar: Stratejik Olmak: Başarı için Plan Yapın, Rakiplerinizi Düşünün, Değişimin Öncesinde Kalın
Gary Harpst'tan Altı Mükemmellik Disiplini Ateş veya Yakılmış, Michael Lee Stallard iStock by ivan_7316 fotoğrafı
