“İyi” işletmeleri “iyi” olanlardan ayıran nedir? Genelde, çalışanlar. Ancak, ekibinizin harika işler yapmasını engelleyebilecek farkında olmadan barikatları atıyor musunuz? OC Tanner tarafından yapılan son bir çalışma (PDF), çalışanların harika şeyler elde etmek için neye ihtiyaç duyduğunu ve bunları neyin engellediğini araştırıyor. İşte öğrenebilecekleriniz - ve ekibinizi mükemmelliğe nasıl ayarlayabileceğiniz.
$config[code] not foundÇalışan Performansını Artırma
Beklentiler ve Gerçeklik Arasındaki Boşluk Ne Kadar Geniş?
Ankete katılan her 10 kişiden yaklaşık sekizi, tüm çalışanların harika işler yapması gerektiğine inanıyor. Ancak 10 kişiden altıdan azı, tüm çalışanların gerçekten harika işler yapmak için sorumluluk aldığını düşünüyor. Daha yaşlı çalışanlar, herkesin iyi iş çıkarması gerektiğine inanmaları daha olasıdır - ve insanların kendilerini gerçekten hissetme olasılıkları o kadar düşüktür. Hangi harika işler yapıyorum. Bebek boomers beklentileri ve gerçekleri arasında büyük bir boşluk görüyorlardı.
Çalışanları Ne Geri Alıyorsunuz?
Hem duygusal / psikolojik hem de kaynak faktörleri çalışanları büyük işler yapmaktan alıkoyuyor. Kaynak eksikliği, bir şirketin alt seviyelerindeki çalışanlar için önemli bir engeldir. Daha yüksek seviyelerde (yönetici ve üstü) çalışanların yüzde 80'inden fazlası, yeni şeyler yapmanın yeni yollarını düşünmeye teşvik edildiğini, süreç iyileştirmeleri hakkında düşünmeye zamanları olduğunu ve yenilikçi olmak için yeterli kaynaklara sahip olduklarını söylüyor. Bununla birlikte, yönetici seviyesinin altındaki bireysel çalışanlar arasında, yalnızca yüzde 43'ü yenilik yapmak için yeterli kaynağa sahip olduklarına inanıyor ve yalnızca yüzde 57'si şirketlerinde süreçleri iyileştirme yollarını düşünmek için yeterli zamanları olduğunu söylüyor.
Duygusal faktörler de rol oynar. Yönetici seviyesinin altındaki bireysel çalışanların sadece yüzde 52'si işlerinde yeni şeyler yapmanın yollarını düşünmeye teşvik edildiklerini düşünüyor. Özellikle ön saflardaki çalışanlar genellikle “makinedeki çarkları” gibi hissederler. ve bunu yapmak için sorumluluk almazlar. Sonuç olarak, sadece yüzde 68'i işleri hakkında sahiplenme hissi duyuyor, sadece yüzde 56'sı işlerinin düzenli olarak beklentilerin ötesine geçtiğini ve yüzde 37'si işlerinin şirkete değer sağladığını düşünüyor.
Yüksek Beklentiler Ne Fark Yaratabilir?
Yüksek beklentiler belirlemek ve çalışanları onlara bağlı tutmak çok büyük bir fark yaratabilir. Araştırmada, tüm çalışanların harika işler yapabileceğini düşündüğü ve gerçekten de büyük işler yapmakla yükümlü olduğu şirketlerdeki çalışanlar, ortalama olarak yüzde 14 verimlilik artışı gördüler.
Takımınızı İyiden İyileştirmek için Ne Yapabilirsiniz?
OC Tanner, ekibinizde büyüklüğü teşvik etmek için aşağıdaki adımları önerir:
- Beklentileri belirle - yalnızca bireysel çalışanlar veya bölümler için değil, bir bütün olarak şirket için.
- Çalışanların belirli işlerinin şirketin genel misyonuna nasıl katkıda bulunduğunu ve bireysel çalışmalarının değerini anlamasını sağlamak.
- Çalışanları harika işler yaptıkları için takdir edin ve başarılarını ekibin geri kalanıyla paylaşın. Büyük işleri kutlamak, daha fazlasını teşvik edecektir.
- Şirketinizi geliştirebilecek fikirleri olup olmadığını öğrenmek için çalışanlarla konuşun. Yenilik yapma yolları ve bu fikirleri meyve vermeye getirmek için ihtiyaç duydukları kaynaklar hakkında düşünmek için zamanları olduğundan emin olun.
- Yönetsel olmayan ve daha genç (Millennial) çalışanlara odaklanın. Özellikle bu grupların, sadece büyük işler yapabildikleri için değil, aynı zamanda beklenenleri konusunda cesaretlendirmeye ve güvenceye ihtiyaçları var.
Shutterstock ile yüksek beş fotoğraf
2 Yorumlar ▼
