Bugün birçok küçük işletme sahibi gibiyseniz, işyerinizde üç kuşak çalışan bulunur: bumerler, Gen X ve Gen Y / Millennials. ZDNet geçtiğimiz günlerde, çok kuşaklı işgücünü yönetmenin zorluklarına ve bazı şirketlerin bu sorunu nasıl ele aldıklarına bir göz attı. Kullanılan örnekler büyük şirketler olmasına rağmen, küçük işletmelerin öğrenebileceği çok şey var.
İlk olarak, her yaş grubunun bazı özellikleri:
Boomerler son derece iş odaklı. Güvenlik ve istikrara değer verirler ve açıkça belirtilen amaçları ve görevleri takdir ederler. Kişisel görüşmeler ve e-postalar yoluyla iletişim kurmayı tercih ederler.
Gen X (kabaca 1965 ile 1981 arasında doğdu) iş-yaşam dengesi ve bağımsızlığa değer verir. Uyarlanabilir ve beceriklidirler ve çoğu dijital teknolojiyi kullanmayı ve en son teknoloji araçlarla iletişim kurmayı öğrendi.
Gen Y / Millennials (kabaca 1982 ve 2001 yılları arasında doğdu) ZDNet’in makalesinde bir uzman tarafından “Steroid Gen Gen X” olarak tanımlanmaktadır. İş-yaşam dengesi ve esnekliğe Gen X'ten bile daha fazla değer veriyorlar. Aynı zamanda özgürlük istiyorlar ve işe başladıkları ilk günden itibaren eşit olarak muamele görmek istiyorlar. Bu nesil otoriteden korkmaz ve zorlu ve anlamlı işler arar. Ve onlar, manifatura ve anlık mesajlaşma yoluyla hızlı bir şekilde iletişim kurmayı tercih eden üç grubun en teknik bilgisine sahipler.
Her neslin açıkça kendine özgü güçlü yönleri vardır - ancak güçlü yönleri diğer yaş gruplarının zayıf yönleri olarak da algılanabilir. Üç nesil çalışanınızı ekip olarak uyumlu bir şekilde çalışmaya nasıl devam ettirebilirsiniz? Bu büyük şirket stratejilerinden bir sayfa alın:
Bireysel ihtiyaçları düşünün. IBM'de, bir Nesil Çeşitlilik programı çalışanların kariyerlerini “yaşam döngüleri” ve bir kişinin kariyerinin her aşamasında sahip olabileceği farklı ihtiyaçları değerlendirir. Küçük bir işletme sahibi olarak, her çalışanın değer verdiğini, istediğini ve en üretken olması gerektiğini öğrenmek için daha da iyi bir konumdasınız. Örneğin, Boomers muhtemelen bir projeden sorumlu tutulmaya istekli olacak; Bir Gen-Xer, bir görevi yerine getirme özerkliğini takdir edecektir; ve bir Millennial birlikte çalışan yaratıcı bir ekiple fikirleri paylaşmanın tadını çıkaracak.
Yaşlı işçileri meşgul etmeye çalışın. Daha eski bir çalışan şirketten artık ayrılmadığını düşündüğü için şirketten ayrıldığında işiniz değerli kurumsal bilgileri kaybeder. Eski çalışanlarınızın daha genç ekip üyelerine kenara itildiğini hissetmediklerinden emin olun. Onları meşgul etmek için ekstra çaba sarf edin ve katkılarının değerli olduğunu gösterin.
Yenilik yapmak için çeşitli yaş gruplarına katılın. Her yaştan çalışanı dahil ederek toplantılar veya beyin fırtınası oturumları başlatınız. Farklı bir grup daha fazla bakış açısı ve daha fazla yaratıcılık anlamına gelir. Farklı nesillerden personellerin olması işinize bir avantaj sağlar, bu yüzden onu kullanın!
Her bireyin katkısını onurlandırın. Özellikle bir takım projesi veya toplantısı gibi bir grup ortamında, her çalışanın takıma ne getirdiğini takdir ettiğinizi gösterdiğinizden emin olun. Bir Boomer yöneticisine sosyal medyayı kullanmayı ya da uzun vadeli bir müşterinin tarihini bir Gen X satış görevlisine açıklayan bir Boomer çalışanı gösteren giriş seviyesi bir Millennial olup olmadığını çalışanlarını bilgilerini paylaşmaya teşvik edin.
Ortaklığı vurgula. Çalışanların farklılıklarına odaklandıklarında çekişmeleri zorlaşır. Ekibinize sürekli olarak ortak hedeflerini hatırlatın - yeni işler kazanmak, satışları artırmak veya şirketiniz ne yapmak için çalışıyorsa onu. Bir araya gelmek, nesiller arası farklılıkların üstesinden gelmeye ve daha sıkı bağlar kurmanıza yardımcı olacaktır.
11 Yorumlar ▼
