Proje yönetimi teknik gereklilikleri arasında proje stratejisi, uygulama, başlangıç ve dokümantasyon unsurları bulunur. Teknik gereklilikler, projelerin baştan sona analiz edildiği sıralamayı ana hatlarıyla belirtirken, aynı zamanda maliyet veya diğer görünmeyen faktörlerle ilgili düzeltmeler için prosedürel rehberlik sağlar. Teknik gereklilikleri olan güçlü bir proje yönetimi işlevi, bir projeyi geliştirirken bir kuruluşun para, zaman ve kaynaklarını koruyabilir.
$config[code] not foundProje planlaması
Proje yönetiminin ilk teknik gereksinimi, proje planlama standartlarını belirlemektir. Yönetimin bu adımdaki rolü, proje kaynaklarını, tanımlamayı ve riskleri analiz etmek için proje planları geliştirmektir. Planlar, yönetim sistemi süreçlerini (organizasyon yönetimi), faydaları ve zayıflıkları, bilgi yönetimi kaynaklarını ve ağ gereksinimlerini vurgulamalı ve tanımlamalıdır. Bu seviyede, proje hedefleri kuruluş genelinde belirlenir ve iletilir.
Konfigürasyon yönetimi
Yapılandırma yönetimi, bir proje yönetim planındaki ani değişiklikleri veya gecikmeleri izleyen bir denetleyici işlevidir. Bir projede projede gecikmelere yol açabilecek bir problem ortaya çıktığında, bu teknik gereklilik projenin temel ihtiyaçlarını analiz eder ve aksaklığı önlemek için alternatif planlar önerir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiKalite güvencesi
Bir proje yönetim planının her aşamasında, katılanların prosedürleri takip etmelerini sağlamak için kalite güvencesi uygulanmalıdır. Her teknik gereksinim, planın farklı işlemlerini gözden geçirmek için kalite güvence incelemesi veya denetim kontrol listesine sahip olmalıdır. Örneğin, yeni bir otoyolun inşası, inşaat ve kamu güvenliği alanında uygulanan kalite güvence modüllerine sahip olmalıdır. Kalite güvence kontrolleri tipik olarak her projenin başlangıç aşamasına yazılır ve belgelenir.
belgeleme
Dokümantasyon, mevcut sistemlerin açıklamalarını, prosedürleri, değişiklikleri ve bilgi sistemlerinin proje yönetimi ortamında kullanılmasını içerir. Belgelendirme olmadan, proje geliştirme faaliyetlerinin referansı veya geçmişi yoktur. Dokümantasyon, proje yöneticilerinin veya mühendislerinin projenin "büyük resmini" ve belirli etkinliklerin uygun olduğunu anlamalarına yardımcı olmak için bir kaynak olarak kullanılabilir. Dokümantasyon ayrıca personele "eğer varsa" ve "karar desteği" bilgileri veren istisna raporları da içerir. Otomatik programlar, proje zaman çizelgelerini ve istatistiklerini belgelemek için çeşitli PERT veya Gannt çizelgeleri sağlayabilir.
