Neredeyse her meslekte bir dizi promosyondan geçeceksiniz. Bir stajyer olarak, daha sonra giriş seviyesi maaşlı bir kişi, daha sonra genç düzeyli bir kişi ve ardından kıdemli bir kişi olarak başlamış olabilirsiniz. Ve sonuçta, doğrudan raporlara sahip olan ve ekibinizin veya projenizin daha büyük bileşenlerinden sorumlu olan bir yönetici veya yönetici olabilirsiniz.
Aşağıda listelenen iyi bir menajer olmanın ipuçları, oraya ulaşmana yardımcı olacaktır.
$config[code] not foundKendini Eğit
İnsanların sık saygı duyduğu bir yönetici olmanın yolunu nasıl buluyorsun? Yeni bir tartışma iyi liderlik becerileri oluşturmanın önemi hakkında konuşuyor. Büyük şehirlerde, muhtemelen bir uçakta atlamak için ihtiyacınız olacak büyük bir eğitim kursları vardır ve o zamanlar Toastmasters vardır. Toastmasters, genellikle etkili halk konuşmalarını ve liderliği öğreten yerel düşük maliyetli (yaklaşık 80 $ yerel ve ulusal aidat programı) bir programdır.
Olabildiğin Her Şey Ol
Birçok farklı türde yönetici var - en iyi olduğunuz kişi olun. Seninle konuşmayan bir şapka takma. Önceki bir yöneticinin ayakkabılarına girmeyi denemeyin. Kendi tarzın var; kullan!
Takımınızın Yardımında Enlist
Harika menajerler çok işbirlikçidir. Çalışanlarına saldırgan değiller. Hedeflerini çalışanlarıyla düzenli olarak paylaşır ve çalışanlarına başarılarını elde etmek için güçlü yönlerini nasıl kullanabileceklerini sorarlar.
Teklif Geri Bildirimi
Düzenli ve açıkça geri bildirimde bulunun. İşverenlerinden yapıcı geri bildirim (veya herhangi bir geri bildirim) alamadığı zaman birçok çalışanın bonkerini yönlendirir. Şahsen bir şirkette (uzaktan) çalıştım ve yılda bir düzineden az bir sürede check-in yapan ve her zaman eleştiren bir patrona rapor verdim. Beni çok üzdü - ama sonra farkettim ki, geri bildirim sunmadığı zaman, yaptığım şeyi sevdiği içindir. Ve sonra daha iyi hissettim.
Ama bu öğrenme eğrisi beni ayarlamak için beş yıl sürdü. Eğer bir menajerseniz, o menajer olmayın. Ekibinizle, belki haftalık, belki günlük, belki aylık bile kontrol edin ve yaptıklarını onayladığınızdan (veya onaylamadığınızdan) emin olun.
Oh, ve yöneticilerinizden de geri bildirim isteyin! Herkesin iyileştirilmesi için yer var. Sen de yap.
Hedefler belirlemek
Ekip çalışması geçici olmamalıdır. Yarın ne yaptığınızı bilmiyor olsanız da, en genel anlamıyla elde etmeye çalıştığınız şey için genel hedefleriniz olmalıdır. SMART hedeflerini belirleyin = belirli, ölçülebilir, ulaşılabilir, gerçekçi ve zamanında.
Çalışanlarınızı Güçlendirin
Çalışanlarınıza işlerinde başarılı olmak için gerekli araçları ve araçları verin. Telefon görüşmesi yapılması gerekiyorsa, ancak bir telefonları yoksa, fikri anladınız. Güncel değilse donanımı güncelle - bu yalnızca çıktıyı iyileştirmez aynı zamanda çalışanların moralini de yükseltir. Onları işlerinde konuşmaları gereken kişilere tanıtın.
Vazgeçme Kontrolü
Hiçbir yönetici tek başına yapamaz. Her şeyi halledebileceğinizi düşünen yönetici olmayın. Kendinizi gerçekten başarıya ulaştırabilmeniz için kontrolü bırakmalı ve bırakmalısınız.
Bu, insanlara güvenmeye alışmak zorunda kalacağınız anlamına gelir. Ve bir kez yaparsan, o kadar iyi hissedeceksin ki, diğer görevlerin bazıları artık tabağında değil.
Ancak her şeyi yaparsanız, zihinsel ve fiziksel kapasitesi ile sınırlanan yanmış bir yönetici olmaya sadece bir adım daha yakın olacaksınız.
Elbette, mükemmel bir yönetici olmanın başka yolları da var, ancak bu ipuçları yönetim alanında başarı için bir temel oluşturuyor. Eğitimi alın, ekibinizin yönetmesine izin verin, destekleyin, geri bildirimde bulunun, hedefler belirleyin ve sadece kendiniz olun. Ne kadar çok yaparsan, iyi bir menajer olman için o kadar yaklaşırsın.
Shutterstock ile İşletme Yöneticisi Resmi
Daha fazla: Yayıncı Kanalı İçeriği 4 Yorumlar ▼
