Küçük işletme sahiplerinin, şirketlerinin büyümesi için iyi bir temsilci olmaları gerektiğini defalarca duydunuz. Şimdi, bazı gerçek kanıtlar var.
Yeni bir Gallup çalışması, “Delegator” yeteneğine sahip yöneticilerin önderlik ettiği şirketlerin, sahip olmadıklarından çarpıcı şekilde daha yüksek büyüme oranları ve gelirler elde ettiğini bildirdi.
Ayrıca, Yüksek Temsilci yeteneğine sahip iyi bir temsilci olan bir girişimcinin, büyük büyüme planlarına sahip olması ve ortalama veya zayıf temsilcilerden daha fazla iş yaratması daha olasıydı.
$config[code] not foundHeyet neden bu kadar önemli? İlk olarak, çalışmayı daha yakından inceleyelim. Gallup Inc. 500 listesindeki girişimcileri sorguladı ve buldu:
- Delegator yeteneğine sahip olanlar, yıllık ortalama yüzde 1.751, sınırlı veya düşük Delegator yeteneğine göre yüzde 112 daha yüksek bir büyüme oranı yakaladılar.
- Delegator yeteneği yüksek olan CEO’lar, düşük veya sınırlı Delegator yeteneği olanlara göre yüzde 33 daha fazla gelir elde etti - ortalama 8 milyona karşılık 6 milyon dolar
- Son olarak, Delegeler daha hızlı bir şekilde daha fazla iş yarattılar. Yüksek Delegator yeteneğine sahip CEO'ları olan şirketler, düşük Delegator yeteneği düzeyindeki 17 ile karşılaştırıldığında, 3 yılda ortalama 21 iş yarattı.
Çalışanlarla birlikte 1.400'den fazla girişimcinin ayrı bir Gallup çalışması da benzer sonuçlar buldu.
Delegator yeteneği yüksek olanların üçte biri işlerini önemli ölçüde büyütmeyi planladıklarını söylüyor. Buna karşılık, düşük veya sınırlı Delegator yeteneğine sahip girişimcilerin yüzde 21'inin büyük büyüme planları vardı.
Ayrıca, Delegator yetenekleri yüksek olanların yüzde 20'si, çalışanlarını gelecek yıl yüzde 5 veya daha fazla artırmayı planlıyor. Delegator yetenekleri düşük olanların yüzde 14'ü aynı şeyi söylüyor.
Peki, birçoğumuz gibi, “bebeğinizi” bırakıp iyi bir temsilci olmakta zorlanıyorsanız ne yapabilirsiniz? Belirlenen Gallup çalışmasının altı Delegator özelliğini geliştirmeye çalışın.
- Hepsini kendin yapamayacağını kabul et. Gallup, iyi Deleratörlerin “yüksek verimli” görevlere odaklandıklarını; Fakirler, başkasının kolayca idare edebileceği günlük işlerde tıkanır.
- Güçlü bir takım geliştirin. Gallup'a göre, çalışanlarınızın neyin iyi olduğunu (ve neyin kötü) olduğunu, tıpkı kendinizi neyin üstün olduğunuzu anlamak gibi, gerektirir. Çalışanların becerilerini işledikten sonra, doğru kişiyi doğru rolle eşleştirerek ekibi dengeleyebilirsiniz.
- Çalışanlarınızın ihtiyaç duyduğu şeyi sağlayın. Eğitim, ahlaki destek veya donanım ve teknoloji olsun, iyi delegeler ekiplerinin işlerini iyi yapmak, öğrenmek ve büyümek için destek ve desteğe sahip olmalarını sağlar.
- Mikro yönetme. Bir Delegatör olmayanın net işareti, ayrıntılara takıntılı hale geliyor ve çalışanların işlerini nasıl yaptıklarını görüyor. İyi temsilciler çalışanlara ne beklediklerini söyler, sonra çalışanların nasıl başa çıkacaklarına sahip olmalarını sağlar.
- İşbirliği yapmayı öğrenin. İyi temsilciler, çalışanlardan yeni şeyler yapma gibi yeni fikirler duymaya isteklidirler. Çalışanların kararlar almalarını ve girdi almalarını sağlamak, onları daha sadık kılar. Zayıf temsilciler tüm kararları kendileri vermeye çalışırlar.
- İyi bir iletişimci olun. Sık iletişim, özellikle olumlu geribildirim, iyi delegasyon yapmak için esastır, çünkü çalışanlar arasında güven yaratır. Ekibinizi, kendiniz yönetmeye çalışmak yerine, şirkette neler olup bittiğini anlatın.
Yolunuzu değiştirmeye çalıştığınız güvenilir bir çalışana veya ortağınıza söylemeye çalışın ve Delegator olmayan moda geçtiğinizde size geri bildirim, istek ve uyarılar vermesi için o kişiyi listelemeye çalışın.
Bu altı hedefi başarabilirseniz, güçlü bir çalışanlar ekibi oluşturacaksınız - bu da tabağınızdan çıkmak için ihtiyaç duyduğunuz görevlerle onlara gitmeyi ve onlara güvenmeyi daha kolay hale getirir.
Shutterstock ile boğulmuş fotoğraf
3 Yorumlar ▼
