Etik olmayan davranışlar genellikle insanların nasıl tepki vereceğinden emin olmadıkları gri bir alana düşer.Meslek örgütleri, dini gruplar ve bireyler “etik olmayan davranış” konusunda farklı tanımlara sahip olabilir. Yasa ayrıca etik olmayan davranışı da ele alsa da, bir birey veya bir grup tarafından etik dışı sayılan tüm eylemler etik olmayan davranış kategorisine girmeyebilir. Çalışanlar ve grup üyeleri bir durumun değerlendirilmesinde nelere dikkat edileceği konusunda özel rehberlikten yararlanırlar; bu nedenle bir kuruluşun tüm çalışanlarının veya üyelerin işe alınmalarına veya katılmaya uymalarını kabul ettiği kendi etik standartlarına sahip olması gerekir. Yazarlar Temsilcileri Derneği, yalnızca bir rehber veya üye olarak değil aynı zamanda yayıncılık endüstrisindeki diğer kişiler için de hizmet veren Etik Canon'da açık bir örnek sunmaktadır.
$config[code] not foundBir eylemin etik dışı bir davranış olarak etiketlenmeye değer olup olmadığını kendinize sorun. İK Çözümleri bu soruları çalışan el kitabına koymanızı önerir. CEO'su Kevin Sheridan aşağıdakileri bir model olarak sunmaktadır: Yasal mı? İnsan kaynakları politika ve prosedürlerine uygun mu? Şirketin temel hedefleri ve değerleri ile senkronize mi? Bunu yaparsam rahat ve suçsuz mu olurum? Bunu bana yapan biriyle tamamen iyi olur muyum? Tanıdığım en etik insan bunu yapar mı? Bu soruları cevaplamak, gözlemlediğiniz bir eylemin "etik olmayan davranış" kategorisine girip girmeyeceğini belirlemenize yardımcı olacaktır.
Etik olmayan davranış olarak ortaya çıkanları rapor etmede nesnel olun. Söz konusu çalışanla ilişkinize odaklanmamaya çalışın; sadece o kişinin eylemlerine odaklanın. İlişkide gergin veya rekabetçi bir unsur varsa, davranışı adil bir şekilde değerlendirmek için duygularınızdan ve gündeminizden geri adım atın.
Gerçeklerden emin olun. Yanlış bilgilerin bildirilmesi, söz konusu kişiye ve kendi kariyerinize zarar verebilir. Bilginin kaynağını güvenilir bulsanız bile, raporunuzu desteklemek için duyarsızlığa güvenmeyin.
Akran baskısına yenik düşmeyin. Doğru şeyi yapmak sizi “taveta masalı” yapmaz.
Sorunu doğrudan kurum içindeki uygun bireye rapor ederek ve kritik gözlemleri iş arkadaşlarınızla paylaşmayarak özel ve profesyonel tutun. Bu insan kaynakları konularına duyarlı kuruluşlar, çalışanların konuşma şanslarını arttırma ve etik dışı davranışları bildirme şanslarını artırmak için farklı insanlarla tanışma seçeneğine sahip olduğu bir raporlama sistemi oluşturmaya çalışmaktadır. Kuruluşunuzda böyle bir raporlama mekanizması yoksa, yerleştirmeyi teklif edin.
