Olumlu bir iş kültürü bir gecede gerçekleşmez ve çalışanlar kendilerine öncülük edenlerden ipuçlarını alır. Tutum, "Söylediğimi yap, benim yaptığımı yapma" olarak karşımıza çıkıyorsa, ekibinizin güvenini kazanmayı beklemeyin. Güçlü yöneticiler, çalışanların benimsemelerini istedikleri davranış türlerini modellemenin önemini fark eder. Başarı, süpervizör olduğunuz andan itibaren sürekli incelenen eylemleri ne kadar iyi yönettiğinize bağlıdır.
$config[code] not foundTutarlı olun
Bir yönetici olarak gösterdiğiniz davranış, ekibinizin verimli çalışabilme yeteneğini etkiler. Çalışanlar tutarsız davranışları yakalamak için çok az zaman harcarlar. TechRepublic çevrimiçi dergisindeki Temmuz 2003 tarihli bir makalenin notuna göre, bir yönetici alışılmış bir şekilde kendisinin geç kalması durumunda, bir personelin katı dakiklik formunu beklemesini beklemeyebilir. Davranışınızın her yönü inceleme altına alınacaktır, bu nedenle eylemlerinizin gerçekten iletmeye çalıştığınız mesajı yansıttığından emin olun.
Beklentileri İletişim
Çalışanlar her gün neyi başarmaları gerektiğini tahmin etmemelidir. Başarılı olanlar için mesleki gelişim planları ve düşük performanslı çalışanları rehabilite eden bir süreç de dahil olmak üzere, başarının net bir şekilde tanımlanmasını sağlamalısınız. Bununla birlikte, herkes aynı seviyede işlemez, bu nedenle "Forbes" dergisinin köşe yazarı Meghan M. Biro'nun Haziran 2012 tarihli bir makalesinde belirttiği gibi popüler olmayan kararlar alırsınız. Ancak, en azından herkes ne bekleyeceğini bilir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiŞeffaflığı Uygulama
Şeffaflık sadakatin sağlanması için esastır. Bir takım projesinde diğer insanlarla çalışırken, "böl ve yönet" taktiklerini uygulayan bir yönetici çok az güven ya da saygı uyandırır. Buna karşılık, sağlıklı bir işyerinin işareti şeffaf liderlik ve yönetim süreçlerini ana hatlarıyla belirtmektedir. Bu süreçlerin adil olduğunu görüyorsanız, değişimi benimseme ve kendi performansınızı motive etmek için kullanmanız daha olasıdır.
Bütünlüğü Teşvik Et
Etik olmayan veya dürüst olmayan liderlik uygulamaları, üstesinden gelinmesi gereken en güçlü engellerden birini oluşturur. Olumlu bir şirket kültürü, sonuçları gelecekteki ücret artışlarına bağlayarak etik davranışı modelleyen yöneticileri ödüllendirir. “Business Management Daily” deki Şubat 2010 tarihli bir makaleye göre, bu davranış boyunca iş yapma standartlarına ilişkin tartışmalar gibi birçok teşvik görmelisiniz. Ayrıca ihlalleri bildirmek için iyi tanımlanmış bir süreç gözlemleyecek ve yönetimin takip sürecini ciddiye aldığına dair işaretler göreceksiniz.
Taahhüdü Göster
Bir yönetici olarak, mükemmellik için çabalamaktan endişe etmemelisiniz. Gerçek şu ki, özellikle yeni bir duruma giriyorsanız, hata yapacaksınız. Daha da önemlisi, teşvik ettiğiniz değerlere tutarlı bir bağlılık göstermektir. İletişim tarzınız her zaman bu değerleri nasıl ifade etmek istediğinizi yansıtmayabilir; Ancak, çalışanlar muhtemelen değer verdikleri ve saygı duyuldukları sürece hatalarınızı affedeceklerdir.
