Yetenekli arama şirketi Caliper, yanlış kişiyi işe almanın bir şirkete yılda 20.000 dolara kadar mal olacağını tahmin ediyor. Bazıları bu tahminin daha da yüksek olmasını sağlayabilir.
Bu işe alım hatalarından kaçınarak bir sonraki kiralamanızı küçük işletmeniz için mükemmel bir eşleşme şansınızı artırın:
Editörün notu: kaçınılması gereken en iyi 10 işe alma hatasını içeren bir video izleyin.
YANIK HATALARI
1. Görev Tanımı Yazma veya Güncelleme
Açıkça tanımlamamışsanız, adaylarda aradığınızı bulup bulmadığınızı nasıl anlayabilirsiniz? Ana görevleri ve gereken becerileri yazın. Yazma işlemi kendi düşüncenizi netleştirir. Net bir iş tanımı ayrıca adayın rolün doğru olup olmadığına karar vermesine yardımcı olur. Ayrıca, iş arkadaşlarının rolde neyin gerekli olduğunu anlamalarına yardımcı olur (gerekli her şeyin farkında olmayabilirler ve özellikle içten birileri geçtiğinde işyerinde gerginliklere yol açabilir).
$config[code] not found2. Önceki hataları dikkate almamak
Yani, son çalışan işe yaramadı. Yeniden işe almadan önce neyin yanlış gittiğini anlayın. Son kişi işe kalmadı mı? Belki daha fazla deneyim aramalısın. Yoksa sorun iş arkadaşlarınızla iyi geçinememe miydi? Öyleyse, bu kez görüşme ekibini vurgulamak isteyebilirsiniz. Her ne olduysa, aynı işe alma hatalarını tekrarlamaktan kaçının.
3. Piyasa Tazminatını Bilmemek
Ücretli olarak oyun alanından çılgınca iseniz, işe alım sinir bozucu bir egzersiz olacaktır. Diğer işletme sahiplerine ne kadar ödediklerini sorun. İş kurullarında maaş anketlerine ve ilan edilmiş pozisyonlara göz atın.
4. Avantajlarınızı “Satmamak”
Küçük işletme sahipleri bazen daha büyük işverenlerle rekabet edemeyeceklerini hissediyorlar. Bunu aş. Esnek saatler veya arkadaşça bir ortam gibi yumuşak avantajlar bir fark yaratabilir. Her avantajı vurgula.
5. İşi Sugarcoating
İkna edici şekilde şirketinizi ve kariyer potansiyelinizi "satabilirsiniz" - evet. Ancak sugarcoat işini zorlaştırma. Örneğin, başlangıç işleminizde yerinde sıfır işlem varsa ve yeni işe alımların bunları oluşturmasını bekliyorsanız, belirtin. Bazı insanlar böyle bir yapılandırılmamış ortamda rahat değillerdir. Vaktinden önce önemli zorlukları keşfetmesi daha iyi.
6. İç Adayları Düşünmemek
Çalışanları motive etmenin en hızlı yolu, asla içeriden terfi etmemektir. Çalışanlar, kariyer yollarının olmadığını varsayar. Bir pozisyon almak için dışarı çıkmanız gerekirse, nedenini açıklamak için zaman ayırın. Durumun doğru olduğu zamanlarda içeriden terfi etme isteğinizi vurgulayın.
7. Geniş Yeterince Bir Ağ Dökmemek
Çevrimiçi iş kurulları, LinkedIn, hatta eski moda baskı ilanları bile insanları bulmak için harika yollar olabilir. Web sitenizi de gözden kaçırmayın. Endüstri gruplarındaki ve ticaret odasındaki kişilerinize danışın. Ve iyi adaylar bulmak için bir acemi işe almanın daha hızlı ve daha kolay olup olmadığını düşünün.
8. Çalışan Başvurularına Bakma
Adayları yönlendirmeye davet ederek çalışanların şirketin geleceği ile ilgilenmesini sağlayın. Yeni bir işe alım yapan çalışanlar, o kişinin başarısına yatırım yaptığını düşünüyor. Başvurular işe alınırsa, çalışanlara prim ödemeyi düşünün. Küçük işletmelerdeki tipik sevk ikramiyeleri birkaç yüz dolar. Deneme süresinin başarıyla sona ermesinden sonra bonusu ödetin.
MESAFE DEĞERLENDİRMESİ
9. Telefon Ekranına ihmal etmek
Önce bir telefon görüşmesi (veya Skype görüşmesi) yapın. Görüşme havuzunu daraltarak zaman kazandırır. 15 dakikanızı konuşarak geçirin ve aday uygun bir seçim gibi görünüyorsa, onu tam bir görüşmeye davet edin.
10. Görüşme Sürecini Serbest Şekillendirme
Bu elbette bir görüşme süreciniz olduğunu varsayar. Yazılı bir beceri testi var mı? Bir tur verir misin? Şirketinizden kaç kişi görüşme yapacak ve hangi sırada olacak? İkinci görüşme yapacak mısın? Görüşme başlamadan hemen önce adayın özgeçmişini tekrar gözden geçirerek hazırlanın. Mülakat sorularını not alın, böylece önemli bir şeyi unutmazsınız.
11. Tüm Konuşmaları Yapmak
Görüşülen kişiyle konuşun. Daha fazlasını öğrenecek ve kişiliğe ve karaktere göz atacaksınız. Kişi sorumlu bir sorumluluk duygusu taşır mı? Yoksa başkalarını suçlama eğiliminde olan bir şikayetçi mi? Adayın rahatlamasına ve açılmasına yardımcı olmak için, bir hobi gibi özgeçmişinden bir sohbet başlatıcısı bulun. “Son işinizde en az neyi sevdiniz ve neden?” Gibi açık uçlu sorular sorun. “Demek XYZ Şirketi için 3 yıl çalıştınız, doğru mu?”
12. Takımı Dahil Etmemek
Son işe alım kararı sizindir. Ancak kilit takım üyelerinden gelen girdileri dikkate almanız akıllıca olur. Diğerleri kaçırdığınız şeyleri tespit edebilir. Ayrıca, mevcut çalışanlar, girdilerinin bulunmadığı üzerine üzerlerine itildiklerini düşündükleri yeni bir işe karşı koyabilirler.
13. Başka Birini Aramak
Masanın karşısında röportaj yaptığınız kişi size daha genç olanı hatırlatır. Bunun uzmanlar, şirketiniz için doğru kişi olmadığını söylüyor. Kendinize en sert eleştirmeniniz diyebilirsiniz, ancak o tam karşınıza geldiğinde, biraz önyargılı olma ihtimaliniz daha yüksektir. Daha da kötüsü, JetBlue CEO'su ve Stanford Üniversitesi profesörü Joel Peterson, “Sizin gibi insanları işe almadaki kontrolsüz bir eğilim, ayrımcı olabilir; eğer insanları dışlarsınız çünkü farklı oldukları için yasal sorunlara neden olabilir. ”
İŞ TEKLİF HATALARI
14. Referansları Kontrol Etmemek
En sık karşılaşılan işe alma hatalarından biri referansları indirmektir. Bugün bazı eski işverenlerin yasal nedenlerden ötürü çok fazla isteksiz oldukları doğrudur. Ancak, diğer referanslar açık olabilir veya düşündüklerinden daha fazlasını ortaya çıkarabilir. Adayın iş etiği, başarıları, görevleri ve önceki işlerden ayrılma nedenleri hakkında sorular sorun. Sadece cevapları açığa çıkarabilirsin.
15. Arkaplan Kontrolü Yapamama
Herkes yeni bir başlangıcı hak ediyor elbette. Ama şirketinize kimi getirdiğinizi bilin. Ve sadece sevilebilir olduğu için kırmızı bayraklara aldırma. Bir arka plan kontrolü çalışma geçmişindeki uzun boşluklar veya eğitim ve deneyim ile ilgili tutarsızlıklar gibi sorunları doğurursa, memnun kalana kadar açıklamaları araştırın.
16. Sosyal Medya Blinderlerini Giymek
Adayın sosyal profillerini kontrol edin. Parlak yeni işe alımlarınızın Twitter'daki müşterileri hakkında net bir şekilde kimliklerini gizlice gizleyerek kıldığını nasıl keşfetmeyi istersiniz? (Müşteriler de sosyal medya okuyor!)
17. Bir Kağıt Kaplan Seçmek
Etkileyici bir özgeçmiş mutlaka büyük bir çalışanın eşit değildir. Özgeçmiş kiralamıyorsun, sana teslim eden kişiyi işe alıyorsun. Bağırsaklarını takip et. Kıpırdayan bir belirsizlik bilinçaltı konuşmanız olabilir. Emin değilseniz, kişiyi başka bir röportaj için getirin.
18. Niteliksiz Akrabaların İşe Alınması
Bir aile şirketi övgüye değer. Ancak, satışlar gibi kritik bir rol için nitelikli olmayan bir akrabayı işe almanın maliyeti yüksek olabilir. Hatta şirketinizi tehlikeye atabilir. Akrabaların, onları hazır olmadıkları yüksek baskı rollerine sokmaları da adil değil. Yeşil aile üyelerini işe almaya kararlıysanız, onları daha az önemli rollere ayırın. Sonra zamanla ipleri öğrenebilirler.
19. Tek Başına Antrenman Yapabileceğini Düşünmek
Deneyimsiz bir adayı işe almak, yakın vadede para tasarrufu sağlayabilir. Ancak şirketiniz uzun bir öğrenme eğrisi alabilir mi? Ayrıca, bazı insanlar ne kadar eğitim aldıklarından bağımsız olarak asla tatmin edici performans gösteremezler.
20. İş Hakkında İstenmeyen Birini İşe Alma
Beklentin, gerçekten istemek, doldurmak istediğin bir işi istemeli. Maui Mastermind'in kurucusu ve CEO'su David Finkel, The Huffington Post'a şöyle yazdı: “Onlara sorun” Bu son üç tur görüşmemizden önce, ilk üç adayımızla, zamanınızı ve zamanımızı korumak istiyorum. kesinlikle istiyor musun? '”
21. Çok Hızlı İşe Alma
Yöneticiler bazen umutsuzluk duygusundan kurtulmak için acele ederler. Uzun vadede, geçici bir yardımla gitmek ya da doğru kişiyi bulana emin olmadan kısaca yardım etmek daha iyidir.
$config[code] not found22. çok uzun alarak
Öte yandan, en büyük işe alım hatalarından biri karar vermek için makul olmayan bir zaman alıyor. Ayların geçmesine izin verme. O adayı kaybedeceksin.
23. İş Teklifini Yazılı Olarak Yapmamak
İş teklifini daima yazılı olarak verin. Yanlış anlamaları ve yasal sorunları önler. Teklif mektubu, eyaletinizdeki iş hukukuna aşina bir avukat tarafından onaylanan standart dile dayanmalıdır. İş teklifi aynı zamanda geçmiş kontrolünden geçmek veya uyuşturucu testinden geçmek gibi gerekli durumları da belirtmelidir.
24. Zayıf Başlatma Sürecine Sahip Olmak
Yeni bir insanı getirmek için çok zaman ve para harcadınız (işe alım ücretleri, görüşme zamanı, ödeme). Kişiyi düzgün bir şekilde kullanmak için zaman ayırın. Onu etrafına tanıt. İlk gün İK evraklarına boğmayın. Şirket konuşmasını veya dahili jargonu açıklamadan kullanmayın. Mevcut çalışanları, kişinin şirket kültürünüze alışmasına yardımcı olmak için teşvik edin.
25. Yeterli İletişim Kurmamak
İşletmeniz diğer tüm işletmelerle aynı değil. Bir kimsenin, bu belirli bir işte ne olduğu konusunda hiçbir eğitime ihtiyaç duymadığı konusunda bir tecrübesi olduğu için varsaymayın. Şirketinizin koşulları, kişinin son işinden gece-gündüz farklı olabilir. Yeni çalışanınız beklentilerinizi veya önemli şirket hedeflerinizi anlamak için fikrinizi sihirli bir şekilde okuyamıyor. Başarıya giden yolu açmak için yeni işe alımınızla konuşarak zaman geçirin.
Shutterstock üzerinden tuzak vektör
2 Yorumlar ▼
